數(shù)據(jù)使用重整合

　　獲取數(shù)據(jù)只是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”。潘永花表示：“線上線下數(shù)據(jù)如何整合，將會(huì)成為企業(yè)如何利用好數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。”

　　如何將多維度的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與外部采集而來(lái)的“大數(shù)據(jù)”真正產(chǎn)生聯(lián)系，是目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用重點(diǎn)突破的方向。劉積仁認(rèn)為：“大數(shù)據(jù)的‘大’不僅代表數(shù)據(jù)的‘多’，還意味著數(shù)據(jù)要‘有意義’。企業(yè)要打破數(shù)據(jù)的‘孤島’狀態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，這樣對(duì)企業(yè)才有參考價(jià)值。”

　　來(lái)自上海建工[-0.84%?資金?研報(bào)]集團(tuán)的案例體現(xiàn)出數(shù)據(jù)整合的魅力。這家承建了包括東海大橋、國(guó)家大劇院等地標(biāo)性建筑的大型建筑集團(tuán)已經(jīng)嘗到了“甜頭”。上海建工信息化項(xiàng)目總監(jiān)楊錦歷表示，建筑信息化最大的問(wèn)題是數(shù)據(jù)同步聯(lián)動(dòng)的協(xié)同，過(guò)去很多數(shù)據(jù)是滯后的，甚至是矛盾和錯(cuò)誤的。但現(xiàn)在由多個(gè)渠道而來(lái)的數(shù)據(jù)，正在清晰地轉(zhuǎn)化和整合。“比如我們投一個(gè)1000立方米水泥柱的標(biāo)，內(nèi)部成本的計(jì)算涉及原材料、工時(shí)、工藝要求等等，這些數(shù)據(jù)本身就是隨時(shí)發(fā)生變化的，而各地的定額數(shù)據(jù)也在不斷變化，通過(guò)云平臺(tái)和云數(shù)據(jù)庫(kù)的比對(duì)和測(cè)算，就可以真正判斷出是否應(yīng)該競(jìng)標(biāo)，以及到底應(yīng)該如何定價(jià)。”

　　王興山表示，從浪潮自身的實(shí)踐來(lái)看，目前的大數(shù)據(jù)分析涵蓋了價(jià)格行情、市場(chǎng)商情、企業(yè)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、人才行情、用戶偏好等內(nèi)容，“這些整合起來(lái)的數(shù)據(jù)，正在讓企業(yè)更加智慧”。