今年8月是我擔任Software AG首席執(zhí)行官的第一年，我為我們所取得的進步感到無比自豪。一年前，我們啟動了一個雄心勃勃的轉(zhuǎn)型之旅，讓這家偉大的公司走上通向未來成功的正確道路。改變從來都不容易。然而，我低估了我們的員工的能力以及他們擁抱轉(zhuǎn)型所面臨機遇的熱情。2019年，對Software AG公司來說也是重要的一年，因為我們共同贏來并慶祝了公司成立50周年的日子。
作為新任CEO這樣一個人生的里程碑，讓我有機會反思我的第一年。
聽取主要利益相關者的意見
作為領導公司重大變革的首席執(zhí)行官，我注意提高自己的傾聽技巧，以提高決策能力。前100天，我與2500多名員工會面。市政廳會議如實地反映了Software AG公司的與眾不同，同時也說明我們需要如何改變以及在哪里改變。我花時間去拜訪我們的客戶和合作伙伴，聽取了對他們來說什么是重要的事情，他們?yōu)槭裁葱湃蜸oftware AG公司，以及他們希望隨著我們關系的加深能從我們身上看到什么。他們的見解幫助我加強了我們的Helix計劃。我們拓展了領導班子，發(fā)展了面向未來的伙伴關系。傾聽只是一個方面。你必須根據(jù)反饋采取行動。
有效管理時間，讓自己充滿活力
一名首席執(zhí)行官，必須“永遠在線”。由于繁重的工作和年輕的家庭，管理我的時間和精力至關重要。一天的時間總是不夠用。面對面的互動是我工作的一個重要部分，也是我喜歡的內(nèi)容，因為我在與員工、客戶和投資者溝通時充滿了活力。因此，我必須根據(jù)自己在做決定的高峰期和需要“休息時間”來充電之間來合理安排時間。在我工作的第一年，我的日程安排非常緊湊，因為要拜訪18個國家的客戶和員工。我通過自我保健(飲食、鍛煉、閱讀、睡眠)保持旺盛精力。當我和我的妻子和兩個兒子在一起時，我一定會關掉手機，這樣我就能“活在當下”，和他們在一起。
建設我們的未來
我的志向一直很明確——為Software AG制定一個簡單、大膽、充滿抱負的愿景，給我們一個增長的未來，使我們的業(yè)務更加清晰，并通過我們的新戰(zhàn)略——Helix把客戶放在首位。我們致力于把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為客戶的價值，幫助他們成功，同時我們繼續(xù)探索數(shù)字未來的無限機遇。我們計劃多年的轉(zhuǎn)型期已經(jīng)進行了7個月。有了這么多的變化，使得最初的幾個月充滿了回報和挑戰(zhàn)。大規(guī)模的變革需要一個可靠的計劃，準備好做出艱難的決定，并通過完美的執(zhí)行來兌現(xiàn)這些承諾。為了推動變革，你離不開員工的支持。我相信，我們正走在正確的道路上，這條道路指引我們走向未來50年及更長的時間。
這是領導Software AG后非凡的12個月。我已經(jīng)變得更加專業(yè)，個人也取得成長。我很榮幸能執(zhí)掌這家卓越的公司。感謝我們的整個團隊，我們的客戶和合作伙伴。
【編注： Helix是Sanjay Brahmawa上任后發(fā)布的一個雄心勃勃的計劃。其核心內(nèi)容有三：首先加強關鍵區(qū)域市場的投入，包括北美、英國、法國、德國、中國和日本等，具體到中國，Software AG計劃未來兩年將員工數(shù)量翻一番；其次，要為客戶提供訂閱服務商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；第三，重點加強合作伙伴生態(tài)的建設】
本文作者Sanjay Brahmawa先生，Software AG 總裁兼首席執(zhí)行官
