藍凌常務(wù)副總裁 ? ?李翼

藍凌常務(wù)副總裁李翼發(fā)表了題為《連接·融合·創(chuàng)生–傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐路徑和IT支撐》的主題報告。藍凌主要是做知識管理、協(xié)同辦公、移動門戶。把企業(yè)信息化一分為二：業(yè)務(wù)支撐，管的是財和物；管理支撐，管的是人、知識、協(xié)同。他表示，新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三步路徑為：連接員工，改變內(nèi)部協(xié)作；連接用戶，改變營銷與服務(wù)；讓大數(shù)據(jù)與最終用戶告訴你商業(yè)模式。當(dāng)前CIO們面對多入口、多平臺的復(fù)雜應(yīng)用的困惑，之后他詳細介紹了EKP+平臺的特色以及美的通產(chǎn)品的實踐應(yīng)用。

羅普斯金信息總監(jiān) ? ?許翔

羅普斯金信息總監(jiān)許翔帶來了題為《智能制造下的信息化規(guī)劃與實踐》的主題分享。他首先對公司的發(fā)展概況進行簡單介紹，緊接著分享了企業(yè)的信息化實踐經(jīng)驗。比如SAP實施模塊，有銷售、物料、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、工廠維護、財務(wù)。加上人事管理、工作流，資產(chǎn)和項目管理。IT系統(tǒng)的架構(gòu)有兩個核心，一個是SAP在后臺，一個是OA在前端。接著他回顧了公司的信息化建設(shè)歷程，SAP全面實施實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的融合。關(guān)于公司的未來展望，希望公司能成為一個經(jīng)銷商平臺和全渠道的電商平臺。

小黃蜂智能科技董事長 ? ? 王瑞幫

小黃蜂智能科技董事長王瑞幫發(fā)表了題為《民企工業(yè)4.0落地發(fā)展-小黃蜂智能工業(yè)踐行淺析》的主題分享。他首先提出了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析，小黃蜂確立下來要做三件事情：一件事情是智能硬件，要做一個品質(zhì)過硬的產(chǎn)品。第二件事情，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合CIO，要做一個智能云平臺，硬件設(shè)施到了用戶手里以后，通過APP，就可以看到設(shè)備使用狀況，并且會有數(shù)據(jù)報表，如果設(shè)備出現(xiàn)異議會提出預(yù)警。第三個是線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，也就是全國和全球眾創(chuàng)合伙人。要做+互聯(lián)網(wǎng)，他提出要從文化、制度、人才、用戶、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)等微觀策略來著手打造。

對話環(huán)節(jié)

緊接著，進入到了以《智造大時代傳統(tǒng)企業(yè)CIO的“為”和“位”》為主題的對話環(huán)節(jié)，本次對話環(huán)節(jié)由江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會秘書長田野主持，參與本次對話的嘉賓有：波司登公司信息總監(jiān)、第十屆北大CIO班學(xué)員桂益龍，天正集團CIO、第十一屆北大CIO班學(xué)員李書育，江蘇新日電動車IT高級經(jīng)理、第十三屆北大CIO班學(xué)員潘勝利，蘇州未來電器CIO，第二十屆北大CIO班學(xué)員陳桂平，南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長董健。面對信息系統(tǒng)建設(shè)和思維方式的變化，大家就如何在這樣的時代怎么去做好數(shù)字化，如何切身推進一個好的智能制造落地等話題展開熱烈的交流和探討，分享了各自在智能制造方面的的經(jīng)驗。

作為“2016CIO中國行”的第六站，蘇州站活動圓滿結(jié)束，在活動上各位大咖從不同角度闡述了對于智能制造以及兩化融合的深刻理解。期待在后續(xù)的CIO中國行活動中，我們能夠更加深入、更加聚焦的剖析互聯(lián)網(wǎng)時代各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道。期待下一站CIO中國行深圳站的“物聯(lián)網(wǎng)與智能硬件”專題活動能夠帶給大家一場更多的精彩內(nèi)容。身在一個信息高速發(fā)展的時代，我們一直在路上。

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