4月下旬在濟(jì)南舉辦的中國企業(yè)家俱樂部年會上,馬云接替聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志,當(dāng)選為新一屆主席。
馬云以前是一位大學(xué)老師,他曾多次說過,受多年來“無商不奸”觀念的影響,他那時候是不太看得起商人的。但是在自己這么多年做企業(yè)、做商業(yè)以后,深深體會到了這個群體的艱難,也為這個階層、為這個群體感到驕傲。
“在中國做企業(yè),會有成就感,也有很大的責(zé)任感,但這個階層不太被人認(rèn)同。這個群體需要被人認(rèn)識,這個群體需要發(fā)揮他的價值,這個群體需要進(jìn)步?!瘪R云說:“中國商人群體、中國企業(yè)家群體的成長和進(jìn)步,伴隨著整個中國社會進(jìn)步,有著一個巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?!?/p>
馬云呼吁社會少評什么“首富”,而是多關(guān)注“首負(fù)”、負(fù)責(zé)任的企業(yè)家們。
十年以前,馬云參與中國企業(yè)家俱樂部的發(fā)起時就希望能夠借助這個平臺跟社會更好的溝通和交流,在創(chuàng)造價值的同時也得到社會的認(rèn)可。
溝通,也并不是很順暢的。
馬云說,前幾天一篇自稱專訪過他的關(guān)于醫(yī)療事故的長文章,根本就是子虛烏有的杜撰。
“我被媒體們攻擊到的子彈,比我的體重還要重?!瘪R云抖抖身上的地攤貨說:“雖然我已經(jīng)習(xí)以為常,但是我的家人,我的親朋好友,我的員工和同事們受不了。很多的企業(yè),因為一篇不負(fù)責(zé)任的報道,甚至是一個標(biāo)題,就這樣垮了。”
無疑,企業(yè)家要承擔(dān)自己的社會責(zé)任,媒體們也要拷問自己的道德良心。
“我希望以后孩子們在描繪自己的理想時,除了科學(xué)家、當(dāng)市長、當(dāng)藝術(shù)家,也能說想當(dāng)個企業(yè)家?!瘪R云說:“在中國,不是企業(yè)家太多,而是好的企業(yè)家不多。中國企業(yè)也不是太多了,而是好的企業(yè)真的也不多;盡管有近千萬的浙商徽商晉商,但是成規(guī)模、成體系,有組織主見、有自己價值體系的群體還很不夠。
在擔(dān)任俱樂部主席后的首次媒體見面會上,馬云指出,中國企業(yè)家群體、中國企業(yè)家俱樂部要厘清四大問題:
一是要厘清跟錢的關(guān)系。
中國企業(yè)家群體有數(shù)萬億的影響力。但是馬云自我感覺在公司里面做過的幾乎所有重大決定,跟錢都沒有什么關(guān)系。
《孫子兵法》有句話:“兵者國家大器,不得不察?!比魏我淮五e誤的戰(zhàn)爭,都會導(dǎo)致尸橫遍野;今天可以說,“商者國家大器,不得不察”。任何一次金融危機(jī),任何一次的經(jīng)濟(jì)變革,都會影響成千上萬的家庭。
“所以,企業(yè)家在做重大決定的時候,真正的廟堂之側(cè),一定要撇開跟錢的關(guān)系,而是要跟道德、價值觀、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)聯(lián)系起來?!瘪R云強(qiáng)調(diào)。
中國企業(yè)家俱樂部已經(jīng)擁有數(shù)萬億的影響力,未來必將發(fā)展壯大。這撥人群必須有擔(dān)當(dāng),在整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中發(fā)揮出積極的作用,這也要求企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,不斷提升自己。
創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)家無一例外都是為了活下來,能夠過得好一點。但是到今天,企業(yè)家們跨過了這一個階段的時候,要看清楚錢的本質(zhì)——錢是資源,是完善社會,讓社會穩(wěn)定的資源。
在馬云看來,錢的確很重要,但錢積累到了一定的規(guī)模,就會成為社會資源——是社會委托企業(yè)家把社會建設(shè)得更好。他指出,中國經(jīng)濟(jì)社會要堅持三個導(dǎo)向:第一,商業(yè)一定要結(jié)果,商業(yè)社會解決的是結(jié)果導(dǎo)向,第二,商業(yè)社會解決的效率導(dǎo)向,別人做需要10塊錢,自己應(yīng)該設(shè)法能3塊、5塊錢做出來,第三是公平導(dǎo)向,以公平求生存和發(fā)展。
十年前,中國企業(yè)家俱樂部聚集了一批優(yōu)秀的企業(yè)家,每年不斷有新的成員加入。但這群企業(yè)家聚在一起,并不是為了發(fā)聲或者表達(dá)某種力量,而是希望作為經(jīng)濟(jì)問題的第一擔(dān)當(dāng)者,為自己的成長創(chuàng)造價值,由內(nèi)而外對社會進(jìn)步創(chuàng)造價值,對未來的孩子們能夠樹立起一個優(yōu)秀的榜樣。
“志同道合的企業(yè)家坐在一起,就是希望能創(chuàng)造價值,讓社會認(rèn)識價值,不斷提升自己?!瘪R云說。
二是企業(yè)家跟政府的關(guān)系需要講清楚。
習(xí)近平主席講“清、親”的關(guān)系,馬云和企業(yè)家們講了四個不:不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中需要有一批人對經(jīng)濟(jì)去把握、去引領(lǐng),在當(dāng)今社會,企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的最重要的元素,企業(yè)家就是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的科學(xué)家。
三是要處理好跟世界的關(guān)系。
中國作為第二大經(jīng)濟(jì)體,必須要參與全球化。
但是,全球化絕不意味著國外開幾個工廠,外面有點、有工廠不等于全球化,全球化不等于英文好,基辛格根本不會講中文,毛主席根本不會講英文,但是他們做了上個世紀(jì)最了不起的全球面對世界未來的大事。中國企業(yè)家群體總體來講英文都不夠好,但都在不斷地探索、不斷地努力。
全球化不是遠(yuǎn)征全球,而是融入全球,融入到當(dāng)?shù)氐奈幕?,為?dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收,創(chuàng)造價值,成為真正受人尊重的企業(yè)。只有這樣,中國企業(yè)才能受人尊重,中國才能受人尊重。
以前“走出去”的時候,企業(yè)家總是考慮稅收的問題,考慮市場問題,考慮這樣那樣的問題。在跟世界的交流過程中,中國企業(yè)家要擔(dān)當(dāng)起這個國家的文化、價值體系,未來中國企業(yè)家俱樂部還會一如既往地參與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因為不管愿不愿意,也許未來二三十年,中國就會成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。作為第一大經(jīng)濟(jì)體里面的第一個最大的經(jīng)濟(jì)群體——企業(yè)家群體,如何要引導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和方向,是中國企業(yè)家和企業(yè)家俱樂部要好好思考的問題。
四是要處理好過去與未來的關(guān)系。
沒有過去的積累,沒有改革開放三十多年中國經(jīng)濟(jì)的積累,就不可能有今天的中國。
“對昨天,我們永遠(yuǎn)要懷有感恩之心,而對未來,則要充滿著敬畏,對今天,充滿著珍惜。”馬云說:“每一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者,必須有堅強(qiáng)的信念?!?/p>
沒社會各界多年的支持,中國企業(yè)家俱樂部是不會發(fā)展到今天的。這也是馬云對昨天的感恩。
“我覺得經(jīng)濟(jì)不管多好多壞——經(jīng)濟(jì)也從來沒好過——都是靠大家努力起來的;經(jīng)濟(jì)從來也沒壞過——只是怎么判斷問題。”馬云說:“經(jīng)濟(jì)好的時候有爛企業(yè),經(jīng)濟(jì)不好的時候有好企業(yè),哪個組織都一樣?!?/p>
很多人說實體經(jīng)濟(jì)碰上互聯(lián)網(wǎng),是一場革命。的確如此。但馬云說自己其實也未曾碰到過,也不知道互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會發(fā)展到這個樣子;未來發(fā)展到什么程度,未來的路該怎么走,他自己也不知道——大家都有一個學(xué)習(xí)成長的過程。
除了極少數(shù)公益事業(yè)以外,馬云很少做“兼職”。他笑稱自己的一畝三分地都還沒有管理好,工作時間緊張,也缺乏能力,對擔(dān)任中國企業(yè)家俱樂部主席一職還是很有些壓力的。在激烈的“思想斗爭”之后,他認(rèn)識到這也是一種公益,有個機(jī)會為大家做些服務(wù)工作,所以后來也就答應(yīng)了。
那么,在馬云治下的中國企業(yè)家俱樂部,會發(fā)生什么變化呢?
“我的干法跟別人不一樣,有自己的特色和風(fēng)格,要對這個群體進(jìn)行提升和發(fā)展?!瘪R云說:“這個俱樂部不是為了辦十年,可能是辦一百年、三百年。
不知他身上的地攤貨是不是從淘寶上購得的。