機(jī)遇之三是遠(yuǎn)程協(xié)同。我相信今天絕大部分團(tuán)隊(duì)對(duì)遠(yuǎn)程辦公仍然非常陌生，甚至?xí)�有很大的抵觸。但是今天遠(yuǎn)程協(xié)同已經(jīng)具備技術(shù)上有可實(shí)施性，需要打破的是團(tuán)隊(duì)的既有習(xí)慣，以及尋找更好的遠(yuǎn)程協(xié)同工具。一旦接受遠(yuǎn)程辦公的做法，企業(yè)就打開了一扇門，不再只是局部于某個(gè)地區(qū)招人，我們可以在全球任何一個(gè)地區(qū)尋找合適的人才。企業(yè)因此獲得的收益將非常顯著。所以遠(yuǎn)程辦公將是一個(gè)不可阻擋的潮流。

機(jī)遇之四是外包服務(wù)化。以前人們對(duì)外包的理解是技術(shù)外包，也就是把一個(gè)子業(yè)務(wù)模塊外包給一個(gè)外部團(tuán)隊(duì)。技術(shù)外包有很大的隱性成本(你得接手外包的模塊然后維護(hù)它)，并且有極高的失敗率。開源是外包發(fā)展的第二個(gè)階段 —— 眾包。開源仍然屬于技術(shù)外包，但是它并非外包給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是包給整個(gè)開發(fā)者社區(qū)。開源的形態(tài)決定了它更適合基礎(chǔ)設(shè)施外包。開源項(xiàng)目的需求越普適，受關(guān)注的可能性就越大，成功的可能性也越高。但開源仍然屬于技術(shù)外包，因?yàn)槭褂瞄_源項(xiàng)目遇到的問題和產(chǎn)生的后果，你需要自己去承擔(dān)。云計(jì)算和開源類似，屬于基礎(chǔ)設(shè)施外包，但從外包角度來說是一次革命性的變化：從技術(shù)外包轉(zhuǎn)向服務(wù)外包。服務(wù)外包對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這顯著提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。但我認(rèn)為云計(jì)算只是服務(wù)外包的第一個(gè)階段，下一步必然將出現(xiàn)業(yè)務(wù)的服務(wù)化外包。業(yè)務(wù)服務(wù)化外包是指，各個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)的技術(shù)運(yùn)營(yíng)方(含業(yè)務(wù)代碼的開發(fā)和服務(wù)的技術(shù)運(yùn)營(yíng))和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方(也就是拉客戶以及客戶關(guān)系維系)分離。一個(gè)典型案例是賣機(jī)票的網(wǎng)站。并不是所有買機(jī)票的網(wǎng)站都需要自己去開發(fā)機(jī)票網(wǎng)站，他們可以共享同一個(gè)服務(wù)供應(yīng)商提供的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只是調(diào)整下網(wǎng)站的外觀，配置下企業(yè)的銀行賬號(hào)，這個(gè)公司就可以開展業(yè)務(wù)，對(duì)外賣機(jī)票。業(yè)務(wù)服務(wù)化的結(jié)果是二三線的企業(yè)將共享技術(shù)人員，它從根本上解決了 IT 技術(shù)人才供給不足的矛盾。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程會(huì)持續(xù)多久?曾經(jīng)有觀點(diǎn)認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)重復(fù)PC互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程，只是會(huì)加速整個(gè)演進(jìn)過程。但是今天人們已經(jīng)清晰意識(shí)到兩者有著本質(zhì)的不同。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的根源不是手機(jī)顛覆PC，而是互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體。我個(gè)人認(rèn)為，這場(chǎng)三國(guó)演義是場(chǎng)持久戰(zhàn)，至少會(huì)持續(xù)十年以上。從來沒有那么多行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，這個(gè)機(jī)會(huì)前所未有，困難也是前所未有。沒有一個(gè)顛覆可以在短時(shí)間完成，演進(jìn)過程會(huì)在各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益角逐中摸索前行。