隨著微軟Mircosoft Azure宣布在華商用，中國公有云市場(chǎng)的各個(gè)玩家都在為亞馬遜AWS最后成型做著沖刺。

誰都知道，當(dāng)AWS完成部署順利開賣時(shí)，其全球市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)可能是中國市場(chǎng)一次大變的開始，也將是開啟一個(gè)拼刺刀的白熱化狀態(tài)，而現(xiàn)在，大家都在為那個(gè)起跑點(diǎn)準(zhǔn)備彈藥。

數(shù)據(jù)的相對(duì)封閉、國內(nèi)各級(jí)城市間網(wǎng)絡(luò)的差異、網(wǎng)通電信的數(shù)據(jù)隔閡，都將是國內(nèi)公有云布局的難題，而解決任何一個(gè)問題都可能意味著市場(chǎng)份額的變化。

調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC在2013年預(yù)計(jì)，中國公有云市場(chǎng)將在2016年達(dá)到246億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為38.6%。而2013年的數(shù)字預(yù)計(jì)只有47億元。更值得各個(gè)廠商拼搏的是，中國公有云市場(chǎng)有望呈現(xiàn)出一個(gè)和其他地區(qū)完全不同的份額和市場(chǎng)比例。

從概念到實(shí)戰(zhàn)，只因?yàn)檫@里的誘惑足夠大。

微軟搶跑

今年3月，宣布落地一年、公測(cè)接近一年的Microsoft Azure正式宣布在華商用，這也是第一家國際公有云正式商用。

搶跑的好處很多，一個(gè)最直接的例子，一些在全球市場(chǎng)使用AWS的企業(yè)現(xiàn)階段在國內(nèi)找不到替代者，于是就用上了Microsoft Azure。

這里面還有一些原因需要指出，在基礎(chǔ)設(shè)置及服務(wù)(IaaS)領(lǐng)域，中國公有云因?yàn)檎�策的原因，�?shù)據(jù)與全球市場(chǎng)本身就是隔離的，所以每一個(gè)使用企業(yè)都可以在過程中選擇更換供應(yīng)商，而不是美國企業(yè)擴(kuò)張到西歐那樣，使用同一個(gè)供應(yīng)商的設(shè)備會(huì)更容易遷移。

搶跑的一個(gè)最直接的挑戰(zhàn)就是需要培育市場(chǎng)。到微軟公測(cè)當(dāng)天，Azure在中國的客戶3000家，160家正式付費(fèi)用戶，但大部分還是中小企業(yè)客戶，大企業(yè)的使用多數(shù)是之前云計(jì)算的使用者、短時(shí)間一部分的嘗試、或長(zhǎng)期的微軟合作伙伴等。

以馬年春晚直播為例，CNTV平時(shí)的日均請(qǐng)求大致是4000萬，但春晚時(shí)的請(qǐng)求量則飛速上升至平時(shí)的數(shù)倍。按照以前的工作方式，CNTV需要新搭建服務(wù)器、帶寬，部署新的應(yīng)用集群用以承載峰值。但馬年春晚和微軟達(dá)成合作，在整體的峰值運(yùn)算上使用了Microsoft Azure，最后的成本是平時(shí)的10%。短時(shí)間高峰值使用一直是云計(jì)算最喜歡的教材，這就是比例最高的資源積累。

但微軟期待的則是從嘗到甜頭到全面入駐。比如藍(lán)港，在初期，藍(lán)港首先只是選擇和WP平臺(tái)合作推出WP版本的手游，之后嘗試使用Azure做WP版游戲的服務(wù)器分發(fā)、運(yùn)維，由于手游的流量、用量變化較大，使用付費(fèi)的模式比自己部署硬件提升了很多效率，最后藍(lán)港就成了Azure的模范用戶。

這些案例仍然是早期，Microsoft Azure防范AWS的根本在于價(jià)格。根據(jù)內(nèi)部透露，Azure的報(bào)價(jià)中最大的變化是不參考流量的速度，而只考慮存量。這和行業(yè)慣例是有很大不同的，以前云計(jì)算使用者購買的，是單位數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和帶寬的一個(gè)綜合報(bào)價(jià)，而微軟在中國拿出的是一個(gè)只考慮存儲(chǔ)能力的價(jià)格。這和微軟在中國的運(yùn)營商世紀(jì)互聯(lián)有著很深的聯(lián)系。

低調(diào)的猛虎AWS

如果把微軟定價(jià)的行為認(rèn)定是剛剛部署就開始打價(jià)格戰(zhàn)的話，那么對(duì)象只能是現(xiàn)有的類似平臺(tái)——阿里云，因?yàn)锳WS剛剛在2013年年底宣布達(dá)成合作協(xié)議，距離正式使用還有一定的時(shí)間。

但誰也不敢小覷AWS，在最強(qiáng)勢(shì)的IaaS市場(chǎng)，2012年AWS計(jì)算能力是其他14家主要競(jìng)爭(zhēng)公司的兩倍，而到了2013年，Gartner認(rèn)為 AWS計(jì)算能力成了14家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的5倍之多。官方數(shù)據(jù)稱，每天AWS增加的計(jì)算能力，等于亞馬遜70億美元年收入時(shí)所需要的計(jì)算能力。也就是說，AWS 每天都在增加一個(gè)70億美元的公司提供服務(wù)能力。

大企業(yè)方面，2013年7月美國中情局一筆6億美元的業(yè)務(wù)選擇了AWS而不是IBM成為AWS最鮮明的廣告，而中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中，只有13名員工的 Instagram以10億美元賣給Facebook時(shí)，其所有的IT需求全部來自AWS。除此之外，道瓊斯、新聞集團(tuán)、三星、愛立信、yelp、 dropbox、airbnb、linkedin等一系列明星企業(yè)都在給AWS背書。

在2013年底AWS宣布的第一批受邀使用的中國企業(yè)里，小米、網(wǎng)秦、蘭亭集勢(shì)等有過使用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)被邀請(qǐng)加入。根據(jù)官方的說明，目前AWS在國內(nèi)還處于受邀測(cè)試階段。

相對(duì)IaaS服務(wù)，AWS擁有的更豐富數(shù)據(jù)搭建能力和平臺(tái)使用能力。一位CTO表示，在使用AWS過程中體會(huì)是可變性強(qiáng)，熟悉后操作性更強(qiáng)。而另一位工程師則認(rèn)為，AWS對(duì)于IT人員來說，就像一個(gè)充滿積木的天堂，但這并不一定在財(cái)務(wù)運(yùn)營者面前有一樣的優(yōu)勢(shì)。

目前，AWS的首個(gè)數(shù)據(jù)中心放在北京，簽約中的寧夏將是下一步的進(jìn)展。如果按照微軟的布局速度，AWS可能會(huì)延遲自己在華的服務(wù)一年左右的時(shí)間，而在這之后，AWS能否追回一年的劣勢(shì)依然存疑。

價(jià)格戰(zhàn)背后的寡頭競(jìng)爭(zhēng)

3月底，谷歌首先大幅度下調(diào)了云服務(wù)的價(jià)格，亞馬遜在27日也宣布跟隨，其中S3服務(wù)下調(diào)了51%，微軟等平臺(tái)同時(shí)紛紛下調(diào)。當(dāng)周，阿里云也宣布下調(diào)20%左右的售價(jià)。激烈的價(jià)格戰(zhàn)本身在反應(yīng)行業(yè)本質(zhì)的同時(shí)也在體現(xiàn)行業(yè)的殘酷性。

高效的云服務(wù)管理、更多的客戶、更低廉的IT設(shè)備購買價(jià)格、更有效率的運(yùn)營、更低的價(jià)格，在這個(gè)公有云開始越來越成熟的商業(yè)模式中，價(jià)格的不斷下降伴隨著的是資源的越來越集中。

從AWS創(chuàng)立開始，亞馬遜下調(diào)過42次服務(wù)器價(jià)格，包括剛剛發(fā)生的這一次，而不斷下調(diào)的價(jià)格和不斷上升的性能，讓摩爾定律第一次應(yīng)用在了云計(jì)算領(lǐng)域。

隨之而來的是新競(jìng)爭(zhēng)者越來越難以進(jìn)入，行業(yè)的門檻在不斷提升。既定的技術(shù)積累、資源、數(shù)據(jù)中心的搭建和價(jià)格都形成了相當(dāng)?shù)拈T檻。在谷歌、微軟、亞馬遜之后，IBM和甲骨文的后期轉(zhuǎn)型是否能回歸主流依然難說。后兩家企業(yè)在私有云和混合云方面依然具備優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，在中國市場(chǎng)，谷歌的不參與和AWS的后進(jìn)是微軟的機(jī)會(huì)所在。

云計(jì)算對(duì)生產(chǎn)方式的改變是一個(gè)持久的過程，而在轉(zhuǎn)變中，國產(chǎn)廠商的機(jī)會(huì)在不斷被壓縮。去年"去IOE"中執(zhí)行的最徹底的阿里在努力成為剩余者。除了本土化的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，阿里云還需要自發(fā)的技術(shù)門檻做防火墻。