IBM 1月17日宣布投入超過(guò)12億美元，大規(guī)模拓展全球云部署，這無(wú)疑是新年伊始關(guān)乎IBM乃至全球公有云市場(chǎng)的一劑猛藥。仔細(xì)解讀這一新聞會(huì)發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵信息其實(shí)在于一組數(shù)字：為遍布全球5大洲15個(gè)國(guó)家的40個(gè)數(shù)據(jù)中心提供云服務(wù);而關(guān)鍵預(yù)期則在于，IBM還計(jì)劃在所有主要地區(qū)和金融中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的全覆蓋，并計(jì)劃在2015年向中東和非洲擴(kuò)張�？梢哉f(shuō)，公有云服務(wù)必須跑馬圈地。先不論誰(shuí)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)體驗(yàn)、優(yōu)惠價(jià)格更吸引人，云數(shù)據(jù)中心的數(shù)量和分布才是首要基礎(chǔ)。在這點(diǎn)上，這一投資計(jì)劃將如何攪動(dòng)全球公有云市場(chǎng)格局，在另一篇評(píng)論“圈地公有云，IBM方可后來(lái)居上?”中有詳細(xì)論述。

本文想要評(píng)論的是，如何看待公有云領(lǐng)域的投資回報(bào)以及商業(yè)模式問(wèn)題。單從金額上來(lái)，12億美元在IBM的投資計(jì)劃中并不突出，如果再加IBM去年花費(fèi)20億美元收購(gòu)公有云服務(wù)商SoftLayer，不到一年的時(shí)間里在同一領(lǐng)域投資32億美元，在IBM投資史上也就可圈可點(diǎn)了。

然而，投資公有云卻和IBM此前投資的其他領(lǐng)域大不相同：第一， IBM當(dāng)年轉(zhuǎn)型高價(jià)值領(lǐng)域，這在傳統(tǒng)企業(yè)思維來(lái)看毋庸置疑代表著高利潤(rùn)領(lǐng)域，為此，軟件成為IBM新五年計(jì)劃的重點(diǎn)，IBM在軟件領(lǐng)域投資幾年中已達(dá)上百億美元。而公有云市場(chǎng)雖然預(yù)期很高，但先入者亞馬遜AWS等企業(yè)已經(jīng)在服務(wù)上掀起了價(jià)格戰(zhàn)，據(jù)悉，亞馬遜WAS就剛剛宣布自2006年以來(lái)的第40次降價(jià)，這顯然和IBM傳統(tǒng)意義上的高價(jià)值領(lǐng)域相悖。第二，公有云的利潤(rùn)低于傳統(tǒng)IT產(chǎn)品方案銷(xiāo)售，雖然在亞馬遜的財(cái)報(bào)中就從未披露過(guò)任何關(guān)于AWS利潤(rùn)和收益的信息，亞馬遜AWS高級(jí)副總裁Andy Jassy曾經(jīng)表示過(guò)：“AWS云服務(wù)與亞馬遜零售一樣都是高銷(xiāo)量、低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)。”即便公有云采取的是一次構(gòu)建、多次銷(xiāo)售的商業(yè)模式，邊際成本逐漸降低，但也是個(gè)前期投入高，必須跑馬圈地重資產(chǎn)投入的高門(mén)檻領(lǐng)域。第三，公有云不能僅僅理解為某一領(lǐng)域，而是全新的一種IT交付模式，它所影響的是以產(chǎn)品和方案為核心的傳統(tǒng)IT全局。以軟件為例，到2016年，所有應(yīng)用中超過(guò)四分之一(約4800萬(wàn)個(gè))將可在云端運(yùn)行，而且最新的軟件從一開(kāi)始就基于云計(jì)算構(gòu)建，目前已經(jīng)有85%的新軟件針對(duì)云計(jì)算而構(gòu)建。因此，這一利潤(rùn)不高的業(yè)務(wù)會(huì)反作用于利潤(rùn)較高的傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)。

但公有云業(yè)界寄予厚望。其實(shí)，公有云服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在商業(yè)模式層面頗為類(lèi)似：第一，快速形成規(guī)模效益。在行業(yè)的早期增長(zhǎng)過(guò)程中，保持高速增長(zhǎng)和占有市場(chǎng)份額比盈利更為重要。為此排名前列的企業(yè)公有云業(yè)務(wù)都在大手筆投入，微軟幾年前就投資10億美元建設(shè)全球8大數(shù)據(jù)中心，亞馬遜在全球有10大數(shù)據(jù)中心。第二，快速客戶(hù)體驗(yàn)為核心。以前通過(guò)渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品方案，客戶(hù)接觸渠道太長(zhǎng)，客戶(hù)體驗(yàn)不完善。而公有云和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一樣可以讓企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就直接面對(duì)客戶(hù)，給企業(yè)全方位了解客戶(hù)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，更好地改善運(yùn)營(yíng)模式。第三，客戶(hù)挖潛與拓展空間巨大。正如電子商務(wù)企業(yè)，一旦抓住了消費(fèi)者，就可以從賣(mài)電器拓展到賣(mài)圖書(shū)、賣(mài)食品、賣(mài)衣服……公有云服務(wù)如果有了忠實(shí)的企業(yè)客戶(hù)，就可以從IaaS拓展到PaaS/SaaS。當(dāng)今環(huán)境，當(dāng)一家企業(yè)將IT系統(tǒng)交給公有云運(yùn)營(yíng)商，那么也就等于將自身的所有業(yè)務(wù)都交了出來(lái)，可以預(yù)期，公有云在企業(yè)層面的機(jī)會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)者層面的機(jī)會(huì)更加有想象空間。

由此看來(lái)，相比較傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)，公有云服務(wù)更具備互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特征，也具備開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神。這就不難解釋?zhuān)�公有云鼻祖、排名首位的亞馬遜是電商賣(mài)書(shū)起家。而華爾街也是以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)IT企業(yè)兩個(gè)角度來(lái)分別看待亞馬遜和IBM的：亞馬遜哪怕全球市值已高達(dá)1800億美元，但由于急速擴(kuò)張至今仍是個(gè)不盈利的企業(yè);而IBM盡管每年利潤(rùn)高達(dá)120億美元，但全球市值也不過(guò)2000億美元。這也難怪，1月17日IBM發(fā)布12億公有云投資計(jì)劃以來(lái)，市值并未因此而大幅飆升，也許華爾街和投資者還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，IBM正在內(nèi)部更新，互聯(lián)網(wǎng)思維的種子正在快速發(fā)芽。那么，傳統(tǒng)企業(yè)武裝上互聯(lián)網(wǎng)思維，會(huì)是怎樣?某種意義上，公有云領(lǐng)域的IBM和亞馬遜就如同電商領(lǐng)域的蘇寧和京東：一邊是超過(guò)120億美元年利潤(rùn)的IBM和“不愿現(xiàn)在盈利”亞馬遜，另一邊則是有著健康資金鏈的蘇寧和“五年不許盈利”京東。一場(chǎng)好戲才剛剛拉開(kāi)序幕。