ERP與SCM集成 實現雙贏
CIO時代網 發(fā)表于：13年05月21日 11:51 [轉載] CIO時代
源于20世紀60年代的制造業(yè)管理信息化應用，開始了管理模式和工具的快速進步和發(fā)展，中國加入WTO后，企業(yè)面臨著更為激烈的國際競爭，資源在全球范圍內的流動大大加強，僅僅依靠自身的優(yōu)化所取得的成效已經不足以在競爭中獲得優(yōu)勢或是優(yōu)勢甚小，這就要求企業(yè)必須從過去的生產為導向即縱向一體化的管理思想，變?yōu)槭袌鰹閷蚣礄M向一體化的管理思想。ERP系統(tǒng)越來越顯得力不從心，更具優(yōu)越性的SCM 系統(tǒng)應運而生。
一、集成的重要性
1.雖然在20 世紀80 年代～90 年代，ERP曾經歷了極其輝煌的時期，但這并不能掩飾其在經濟全球化的今天所日益暴露出來的弊端。這些主要體現在：(1)ERP在管理的范圍上不能突破，只對企業(yè)的內部資源進行管理缺，乏企業(yè)間信息交流的支持;(2)ERP在理論方法上陳舊簡單，計劃管理的模型依然是MRPⅡ，這種60 年代就使用的樸素簡單的編制計劃的方法完全不能適用于當前多變化、需求個性化的市場;(3)ERP的技術支持落后，采用的是在主服務器內的計算技術，同時仍舊采用串行處理方式。
2.相比于ERP 系統(tǒng)SCM 的優(yōu)越性主要體現在：(1)SCM 把生產行為突破企業(yè)的限制而將其視為整個供應鏈中的一個環(huán)節(jié)，在這條供應鏈上的所有企業(yè)是一個互利互惠的整體，彼此共享信息資源，共同使利益最大化;(2)SCM 采用了許多先進的理論方法和數學模型，比如約束理論、決策分析模型、最優(yōu)化模型等，這些使得SCM 系統(tǒng)在編排計劃時更合理并具靈活性模擬性更強，因此更具指導性;(3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內存的操作，使信息實現雙向傳遞和實時重排計劃，同時與ERP固定提前期不同，可以動態(tài)計算提前期，這些使得生產計劃排產的時間大大縮短，極大提高了企業(yè)的生產效率。
二、集成的范圍
1.從宏觀看，ERP將企業(yè)內部各職能部門集成在一起，通過定單管理、采購管理、庫存管理、生產管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理、質量控制、客服管理等單元將整個企業(yè)的流程和信息貫穿在一起，再通過SRM(Supplier Relationship Management)供應商關系管理與CRM(Customer Relationship Management)客戶關系管理聯(lián)系上下游企業(yè)，與其進行信息共享和協(xié)同運作，然后雙向延伸擴展到供應商的供應商和客戶的客戶，最終構成了一條產業(yè)供應鏈。
