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要?jiǎng)?chuàng)新,首先要保命

中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 發(fā)表于:13年05月14日 16:19 [轉(zhuǎn)載] 搜狐IT

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[導(dǎo)讀]2013年4月23日,在柳傳志昆明住所的客廳,柳傳志大步走來(lái),和記者厚重地握手,謙和地笑著。

要?jiǎng)?chuàng)新,首先要保命

多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓柳傳志清楚認(rèn)識(shí)到:“科技革新帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)也要認(rèn)真對(duì)待。”

柳傳志舉例道:據(jù)說(shuō)柯達(dá)原來(lái)掌握過數(shù)碼相機(jī)的技術(shù),但因覺得利潤(rùn)不多,沒有積極發(fā)展,最終走向了破產(chǎn)。所有企業(yè),都在不停地變化。比如,中國(guó)移動(dòng)竟然受到了電信服務(wù)商騰訊的挑戰(zhàn),信用卡這種付款方式竟然可以越過銀行……

柳傳志打了個(gè)比方:一個(gè)飯館剛起步的時(shí)候,老板很可能選在一個(gè)合適的犄角做生意,這時(shí)他僅需要觀察周圍跟他競(jìng)爭(zhēng)的幾家飯館;當(dāng)要開一個(gè)大連鎖店時(shí),他要了解國(guó)人的口味,要了解禽流感對(duì)生意的影響等。

繪聲繪色的表示,讓人突然間覺得,他仿佛是一個(gè)開過幾十年飯館的“小老板”。不過,從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個(gè)觀點(diǎn):隨時(shí)了解形勢(shì)變化,隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整,這是領(lǐng)導(dǎo)人能讓企業(yè)永遠(yuǎn)活著的一把“金鑰匙”。

“兩年前,在我從董事長(zhǎng)位置退休時(shí),聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)金流已達(dá)40多億美元。盡管有這么多的資金,但要進(jìn)入核心技術(shù)領(lǐng)域,我認(rèn)為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說(shuō)。

“比如PC和手機(jī),也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中,柔性的、可放大的、能實(shí)現(xiàn)3D效果的材料都有可能出現(xiàn)。但這也是高科技的風(fēng)險(xiǎn)所在:三個(gè)人都想領(lǐng)跑,但最終只一個(gè)人勝出,其他兩個(gè)人都得‘死掉’。”柳傳志向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表達(dá)了他的謹(jǐn)慎。

當(dāng)提到企業(yè)創(chuàng)新時(shí),很多人給蘋果和喬布斯戴上了創(chuàng)新的“皇冠”。但在柳傳志看來(lái),“全世界只有一個(gè)蘋果,10年以后蘋果會(huì)怎樣,這是個(gè)值得思考的問題。”

當(dāng)提起微軟時(shí),柳傳志沒有掩蓋自己的“敬佩之情”:“它把以前大機(jī)器形態(tài)的電腦變成了今天這種模樣,而且還在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活至今且很健康。我想比爾·蓋茨還在微軟工作的話,他也許都能夠搶在蘋果的前頭,去做出更多創(chuàng)新。”

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新,人們給予了厚望,同時(shí),很多人也批判中國(guó)企業(yè)不敢冒風(fēng)險(xiǎn)。“之所以有這樣的評(píng)價(jià),是因?yàn)樗麄兌疾皇钱?dāng)事人。”柳傳志朝后仰了仰,把背貼實(shí)沙發(fā),語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):“企業(yè)要有創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng),但首先要保得住性命,所以創(chuàng)新應(yīng)該是局部性的創(chuàng)新行為。”

他說(shuō),當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí),我是“光腳的”,當(dāng)我買了一雙好皮鞋以后,我還是不愿意把鞋踩到稀泥,而要小心探路。為保住性命,不讓雞蛋全部裝在一個(gè)籃子里,2000年前后聯(lián)想的拆分,這讓楊元慶等人能有更大的決心去創(chuàng)新。同時(shí),萬(wàn)一楊元慶遇到大的困難,也不會(huì)對(duì)大股東造成嚴(yán)重的影響,大股東依然有能力支持他們。

即便面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng),但是在和柳傳志的聊天中,一句不經(jīng)意間蹦出的話仍彰顯了這位企業(yè)家的淡定,“我會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)中被騙、受驚嚇的事情睡不著覺,但絕不會(huì)因?yàn)樽约焊烁?jìng)爭(zhēng),想不出辦法而睡不著覺。”

[責(zé)任編輯:尤佳]
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