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于是，微軟在搜索上的投入是不遺余力的，傳說(shuō)中的投入超過(guò)百億美元，這也使得入不敷出的Bing常常出現(xiàn)在諸如“十大雞肋產(chǎn)品”之類的榜單里。

無(wú)數(shù)的例子都足以證明微軟在互聯(lián)網(wǎng)上的遲鈍，包括2007年耗資63億美元收購(gòu)的數(shù)字廣告公司aQuantive。微軟本來(lái)想通過(guò)它去抗衡Google剛剛31億美元收購(gòu)的類似公司DoubleClick，但當(dāng)時(shí)的微軟是以門戶網(wǎng)站為互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略陣地，忽略了搜索和在線廣告的商業(yè)融合。結(jié)果發(fā)展并不理想，微軟不得不減記62億美元的非現(xiàn)金賬面價(jià)值。之后，它還曾試圖以446億美元的巨資收購(gòu)雅虎，未果。

沈向陽(yáng)坦陳，在微軟內(nèi)部，越接近互聯(lián)網(wǎng)的部門，壓力就越大。Bing首當(dāng)其沖，IE瀏覽器也好不到哪去。

而這種壓力幾乎可以看作是一切“錯(cuò)誤”的源頭�！睹�利場(chǎng)》7月刊出的一篇名為《微軟“失落的十年”》的文章讓微軟很是難堪，對(duì)于Bing的質(zhì)疑是其中很重要的一個(gè)章節(jié)。文中說(shuō)道，Bing有段時(shí)間沉迷于和Google的追逐。絕大多數(shù)的自主創(chuàng)新都被槍斃;相反，該部門的高管整天都在研究Google，告訴員工開(kāi)發(fā)出的Bing必須具備與Google一樣的功能。“可到了后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)Bing沒(méi)有了任何創(chuàng)新性的東西。谷歌一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)的領(lǐng)先著我們，而我們卻陷入暗斗。最后，許多人都變得非常不開(kāi)心，也失去了所有的動(dòng)能。”前Bing產(chǎn)品經(jīng)理約翰·加西亞稱。

但其實(shí)在沒(méi)有被賦予權(quán)力和壓力之前，Bing的活力有目共睹。

當(dāng)時(shí)微軟的產(chǎn)品節(jié)奏很慢，是一種穩(wěn)健的產(chǎn)品策略。而早期的Bing團(tuán)隊(duì)完全打破了這個(gè)束縛，負(fù)責(zé)人Gaurav的名言就是“要么發(fā)布，要么完蛋”，員工的升級(jí)完全取決于發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)生的影響，那時(shí)候的微軟發(fā)布周期比Google還快。

一切都是壓力使然，即便如此，這家巨頭公司在互聯(lián)網(wǎng)上的任何一個(gè)細(xì)微的舉動(dòng)都足以改變整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。“微軟才是我們最大的對(duì)手。”Google董事長(zhǎng)施密特曾被問(wèn)及此類問(wèn)題，出乎所有人的意料，他并沒(méi)有提到Facebook的名字。