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記者：我在接觸CL當(dāng)中，我進來就在做虛擬化，虛擬化現(xiàn)在現(xiàn)在可能夠用了，如果再用云計算，會產(chǎn)生技術(shù)的剩余，廠商給我提供自己的方案，就是買服務(wù)器等等，第三方這樣的東西，在里面說可以給它一些怎么樣的保證?第二個問題就是說你認為企業(yè)在通往云計算道路上，它可以分成幾部去走?應(yīng)該去選擇這樣的服務(wù)平臺?

王勝航：你問這個問題很好，我負責(zé)香港、臺灣的業(yè)務(wù)，我大部分時間不在北京。有很多企業(yè)說虛擬化可以幫我做很多事，做完虛擬化以后我做的云還遠著呢我做的已經(jīng)夠了，還需要再做云嗎?我們他的云是有行業(yè)特性的，是把商業(yè)價值和技術(shù)結(jié)合在一起，為什么我們說要重塑IT。為什么CIO再一個公司里面為什么偏低，我們每天想的就是說省錢，不出事，安全生產(chǎn)，但是做一個企業(yè)CEO，從另外一個層面可以講，老大如果我能幫你通過高效率把成本降低，如果你是全球布局的東西，你把產(chǎn)業(yè)鏈整合的更緊密，使能耗更少，而且能把一些洞察力的數(shù)據(jù)給正確業(yè)務(wù)部門的人，讓他有一個正確的判斷，經(jīng)過一個正確的選擇，有正確的趨勢，推出一個正確產(chǎn)品，分析正確市場，能夠帶來增長的利潤，你覺得這個CEO對你CL會么看?我們談這個業(yè)務(wù)時候一般跟CEO談，比如說這個銀行，有很多中小企業(yè)的總部在這個地方，以前是貸款批發(fā)，因為中國是五大國有19家商業(yè)這種的，越往下的企業(yè)，IT水平跟大企業(yè)離的很遠，可靠性，沒有能力和價值推上一定的高度。這兩個能不能結(jié)合呢?如果大的銀行去創(chuàng)建一個平臺管這些小銀行應(yīng)用。在咱們國家如果從公司數(shù)量來看的話，99%不是國有企業(yè)，是私有企業(yè)或者民營企業(yè)，包括貸款比例，85%的企業(yè)貸給國有企業(yè)。這種驅(qū)動力，CEO有想法，如果CLO沒有想法，這就是我們一個背離，為什么說重塑IT呢?我做了虛擬化以后，虛擬化我們走了一條路，云計算的走形，經(jīng)過很多步，可以說從最下面的簡單化，標(biāo)準化，還有虛擬化，部署，一切皆為服務(wù)，再轉(zhuǎn)向商業(yè)模式，任何一個企業(yè)基本上會停留在路上的某一站，只不過靠強或者是靠后。怎么去走這條路呢?我一直給大家一個建議，選擇一條適合的路徑走是最關(guān)鍵的，我作為一個企業(yè)，我已經(jīng)花了很多錢去買這個設(shè)備，我不能說做了云計算就全扔了，做買一套新的，我們從來不主張這個。我們要一步一步走過去，這是最關(guān)鍵的。

記者：您剛才講的，IT在做云計算的時候，商業(yè)模式和商業(yè)運行規(guī)律結(jié)合是比較重要的，您也提到零售業(yè)的特點，我想問一下制造行業(yè)，怎么把它結(jié)合到業(yè)務(wù)里面去呢?

王勝航：我把產(chǎn)品周期縮短了，我們一些制造生產(chǎn)企業(yè)，一蓬勃發(fā)展以后，迅速地擴張，比如說啤酒廠，可能在全國一下子擴張30多個廠。以前傳統(tǒng)的IT你怎么做呢?建一個IT，再建一個廠，再建一個IT，到最后發(fā)現(xiàn)有30個IT�，F(xiàn)在有一個技術(shù)，跟放風(fēng)箏一樣，放一個廠出去，IT系統(tǒng)聯(lián)在總部的平臺上，再不用做IT了。

記者：在云計算的三個層面IBM主要在哪一個層面?

王勝航：我們可以換一個話題來說，為什么三個層面為什么不講呢?我們都有。我現(xiàn)在不怎么講硬件或者軟件為什么?因為已經(jīng)足夠強壯了，我們在中國或者是市場做的所有行業(yè)做的非常大，因為這是我們的強項，IBM投入專利非常多，研發(fā)很多產(chǎn)品。我說從云計算角度來講，講的公有云，可能大家都有，IBM的公有云，IBM是針對企業(yè)做的，我們個人是通過企業(yè)做的，我們在中國沒有，也是因為牌照的問題。我給大家描述一下在全球做公有云是什么樣的?我們剛跟全球最大的供應(yīng)商簽了一個公有云的合同，我們首先已經(jīng)在全球建了八個數(shù)據(jù)中心，這個就是資源池，一個資源池在美國來管資源協(xié)調(diào)，這個資源在八個數(shù)據(jù)中心可以靈活調(diào)配，我們可以把成本降的很低，以X86平臺為例，一個CPU。第一個我們是承諾這套系統(tǒng)的，我們服務(wù)承諾水平，比如說可以不宕機。給個人提供一個虛機給你，如果這個虛機死了，會馬上提供一個新的給你，但是數(shù)據(jù)丟他不管。我們這個特點是全球統(tǒng)一價格，對于一個跨國公司，你從美國來中國，假如中國有這些品牌，你可以找最近的平臺來用。我們?yōu)榱俗尨蠹夷軌蚋�方便用這個功能，不是像很多企業(yè)提供計算力，就像你租房子一樣，你要添家具等等，我們?yōu)榱俗屇愀�加地感覺到方便，更加得心應(yīng)手去使用它，我們有2千多家合作伙伴，我們也話錢買了很多，你要建一個網(wǎng)店在上面的話，一站式的購買，可以計算力購買了，把相應(yīng)的方方面面都購買了，所有東西可以直接用。我們讓用戶更靈活。

我有要求，我有很還的IT管理要求，但是我希望你幫我來管理，當(dāng)然你要付額外的費用。如果你自己管理，用數(shù)據(jù)，也是要付費的。

記者：我們想了解一下IBM云計算目前收入達到什么水平?

王勝航：云計算現(xiàn)已經(jīng)成為IBM 2015年路線圖四大核心發(fā)展計劃之一。作為這一路線圖的一部分，IBM 預(yù)計2015年云計算收入將達到70億美元。目前，50% 全球財富10強和財富50強的企業(yè)在采用 IBM 私有云，80%全球財富500強企業(yè)在應(yīng)用 IBM 云功能。2011年IBM的SaaS 用戶已達1900萬，自此IBM 成為業(yè)內(nèi)最大的 SaaS 提供商之一。

記者：像現(xiàn)在數(shù)據(jù)存儲，需要的容量越來越大。在云計算其實商業(yè)模式最底層的，就是那些基礎(chǔ)的架構(gòu)服務(wù)中心，是不是在硬件層面能夠改變硬件存儲的方式?不需要一直不停地擴容擴容，加大對數(shù)據(jù)的存儲?

王勝航：這是一個仁者見仁，智者見智的事。數(shù)據(jù)存在各種地方，使用起來不方便也不安全，現(xiàn)在把它整合在一起。不管存在各種地方，還是存在你這里邊，全球數(shù)據(jù)增長量，在過去的6到7年，翻了10倍。這是有了互聯(lián)網(wǎng)以后，包括IBM有了云計算，數(shù)據(jù)增長很快。為什么現(xiàn)在我們推出一項東西是商業(yè)洞察和職能挖掘。當(dāng)你在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候，你很郁悶，查個資料不方便，到今天為止你更郁悶，你去谷歌上搜一個東西，給你的答案有可能是幾萬個，幾十萬個。前兩天我看一個電視劇，我在網(wǎng)上一查各種標(biāo)題70多萬個，我就點哪個都是我要的，都不能在線觀看。所以說這些數(shù)據(jù)增長量很大，但是我覺得用云計算技術(shù)可以幫你解決什么問題呢?比如說對數(shù)據(jù)的分析。IBM有一個成功的例子，IBM有一個計算機叫深藍，下國際象棋，那個里面用了很多技術(shù)，你要問一個問題，某某領(lǐng)導(dǎo)昨天在哪兒講什么話?我告訴你人永遠也搶不過計算機，他單項的搜索下去就知道了哪個報紙報道哪天講了什么話?人沒有計算機快。比如說再問一個問題，小龍女跟楊過是什么關(guān)系?書上沒有寫過，計算機會分析，有一個判斷，這種預(yù)算和分析，可以使數(shù)據(jù)變得更精煉有效，洞察分析是將來一個趨勢，并不是說存儲越來越大，如果數(shù)據(jù)越多反而是一個累贅。我剛開始使的計算機硬盤128K，現(xiàn)在是128G，就更大了。

記者：您剛才說的觀點任何東西的發(fā)明對于消費者來講，使用是最重要的，我們就問一個非技術(shù)性的問題，從普通大眾和百姓生活來講，云給社會或者給每一個個人，帶來生活上的方便，以及未來在教育、醫(yī)療其他方面的預(yù)知，您覺得是什么樣的?

王勝航：云來了以后，會改變兩種因素，一個是個人，一個是企業(yè)。因為個人得應(yīng)用習(xí)慣改變了以后，通過企業(yè)實現(xiàn)利益，這是一個很好生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)。你談到企業(yè)，它的機制會更有彈性，更好面對市場的變化，面對技術(shù)本身的變化。同時對它上下樓合作伙伴，整個生態(tài)系統(tǒng)有效地合作。像IBM我們有6千多個分析員，分析市場的變化。我拿我的手機可以看郵件，我要開電話會議也行。我可以有有線的，也可以有無線的，這是對于公司的

對于個人變化來講，現(xiàn)在有一些技術(shù)，我到這個國家會議中心了，有電話轉(zhuǎn)到這兒了，我把數(shù)據(jù)拿過來一算，兩分鐘全北京市的數(shù)據(jù)我都知道。這種方式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈是一個沖擊，傳統(tǒng)交通是靠的攝象頭，但這個攝象頭看的是一個結(jié)果，堵了，但是這種動態(tài)的數(shù)據(jù)可以做預(yù)判，可以做疏導(dǎo)。我只是一個大膽地設(shè)想，你說測速，你踩一腳，過去又加速了。你從北京站到西直門我一看如果是限速80，應(yīng)該開多少分鐘?3分鐘開到了就不用說了，我覺得這個信息很有用，尤其給GPS，往往GPS你用它的目的是可以更快的路，現(xiàn)在GPS往往給你指一太更正確的路，為什么?因為你沒有道路信息，我們可以把這個信息整合在一起。從醫(yī)療角度來講，現(xiàn)在醫(yī)療改革在醫(yī)院這塊，比如說醫(yī)院協(xié)同辦公，共享是很難的，有利益上的沖突和法律責(zé)任的沖突。比如說你到這個醫(yī)院做檢查，到那個醫(yī)院還得做檢查，為什么?因為怕他檢查錯了得負責(zé)任。這種問題存在導(dǎo)致很慢，比如說我們每個人都關(guān)心健康，我要把人的健康管理好，你就可以得病幾率會小，至少知道怎么保護自己，現(xiàn)在可以跟運營商合作，可以建立個人檔案系統(tǒng)。把你每年體檢的數(shù)據(jù)都儲存起來，可以看到變動。你要老年病患者，血壓、心跳得檢測，如果有不好的，我何以借助醫(yī)護人員給你遠程指導(dǎo)。

記者：包括過去的病史嗎?

王勝航：對。包括你有糖尿病，你的飲食習(xí)慣，可以給你出來。然后包括我們現(xiàn)在老年人，像我父親，每天老看醫(yī)學(xué)方面的東西，我說跟你有什么關(guān)系?他覺得這個好，盲目目的地在看，如果說你要是通過這個檢測，把你區(qū)分成你是潛在某類老年病，給你有意向推薦醫(yī)療系統(tǒng)的普及，就很好。

記者：IBM現(xiàn)在對于全球的不同市場，對于中國未來戰(zhàn)略是什么樣的?

王勝航：IBM主要分兩大市場，一個是成熟市場，一個是新興市場，新興市場包括金磚四國，我們新興市場成長是非常好的。因為經(jīng)濟在發(fā)展，IT需求在不斷提高

記者：您剛才的說數(shù)據(jù)分析對企業(yè)很有用，企業(yè)如何挑選對它有用的數(shù)據(jù)，或者是質(zhì)量好數(shù)據(jù)?

王勝航：我們現(xiàn)在在大力推行技術(shù)就是BAO，就是商業(yè)洞察。你通過非常好的軟件架構(gòu)的設(shè)計，把你的數(shù)據(jù)進行清洗，進行整理，進行分析，把數(shù)據(jù)抓出來。比如說你這兒的房價，為什么要調(diào)控多少?這是根據(jù)大量的數(shù)據(jù)。

記者：我是之前在看有一個國外的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)只對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者社交類型的企業(yè)比較有用，對個別企業(yè)用戶不是那么大，用不到。

王勝航：還是也不一定，其實每一個企業(yè)都有用處。舉一個例子，一個銀行積累數(shù)據(jù)很多，以前做都是很傳統(tǒng)的銀行業(yè)，我們中間業(yè)務(wù)做的很少，但這個業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)非常有用，為什么?誰有錢，誰愛花錢，花錢在哪兒?為什么保險的人開銀行，銀行的人做保險。他是如何提供客戶的年度和末運營商。提高年度，你在我這兒能有10年，20年。精準營銷，針對特殊的企業(yè)，特殊的客戶，你要這個服務(wù)嗎?我要命中率超過15%。