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標(biāo)簽：ERP 第14頁

管理型SaaS：實現(xiàn)資金與物流的動態(tài)管理

管理型SaaS服務(wù)可實現(xiàn)對企業(yè)的信息流、物流和資金流的有效動態(tài)管理，中小企業(yè)采用管理型SaaS對企業(yè)流程管理將為企業(yè)帶來增收、節(jié)支、提效和避險方面的變化： 首先是增加企業(yè)的營收。從贏取客戶數(shù)量、獲得客戶效率和收入增加的持久性方面幫助企業(yè)帶來...

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現(xiàn)有ERP平臺如何能與SOA相符相融

大腦的分工，左腦是負責(zé)邏輯，數(shù)字，書面語言，分析，右腦是負責(zé)直覺，綜合，圖形。如果把企業(yè)信息系統(tǒng)做一個類比的話，可以粗略的按應(yīng)用的特點分成兩類，像ERP這類應(yīng)用系統(tǒng)采用的是左腦的方式，強調(diào)準(zhǔn)確，邏輯化，量化，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，沒有這些應(yīng)用，...

步入后ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)？

“現(xiàn)狀來看，企業(yè)信息化尤其是ERP已經(jīng)進入到個性化服務(wù)的時代。當(dāng)我們談起ERP,更多的時候不應(yīng)該站在IT服務(wù)商的角度來談ERP如何普及，而應(yīng)該站在企業(yè)及CIO的角度來談ERP應(yīng)用是否取得實效，以及ERP如何與企業(yè)的個性化管理實踐...

后危機時代 企業(yè)應(yīng)該如何深化應(yīng)用ERP？

經(jīng)歷近兩年的時間，金融危機逐步進入一個緩和的階段，雖然國內(nèi)的危機已經(jīng)得到了大部分的提高，但目前還沒有完全的渡過，現(xiàn)在的階段處于一個緩和的階 段，還存在危機與恢復(fù)的階段。對于企業(yè)來講，信息化同樣也是如此，企業(yè)的信息化在經(jīng)歷了幾十年發(fā)展以后，現(xiàn)...

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ERP建設(shè)實施 CIO如何選擇適合的咨詢顧問

外聘的第三方IT咨詢顧問就如指揮家，對龐大、復(fù)雜的ERP建設(shè)影響非同小可。 ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個員工，實施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說，對于這樣一個耗...

層次分析法在ERP選型評價中的應(yīng)用

規(guī)避“過山車型”ERP系統(tǒng)有妙計 　中國受到全球電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的青睞 能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜隆使得企...

制造企業(yè)的ERP、SCM與CRM的整合

在激烈的全球市場競爭中，產(chǎn)品更新能力、市場響應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量已成為制造業(yè)生存的生命線。因此，實現(xiàn)這些功能的一體化整合，以進一步降低成本、減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)管理水平是處于全球競爭之中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而現(xiàn)在的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)...