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標(biāo)簽:CIO 第77頁

CIO關(guān)注:數(shù)據(jù)中心機(jī)房監(jiān)控新理念

隨著IT時代的到來,機(jī)房(計(jì)算機(jī)中心、設(shè)備間、配線室、基站等)已成為各單位的重要組成部分,機(jī)房(計(jì)算機(jī)中心、設(shè)備間、配線室、基站等)的環(huán)境設(shè)備(供配電、UPS、空調(diào)、溫濕度、漏水、消防、保安等)必須提供正常的運(yùn)行環(huán)境,否則,就會影響到整個系...

企業(yè)CIO如何管理IT新人 提高團(tuán)隊(duì)效率

CIO應(yīng)具備何種能力 CIO的工作重點(diǎn)在于,通過充分開發(fā)和有效利用企業(yè)內(nèi)外的信息資源,達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢,改進(jìn)高層管理的戰(zhàn)略決策過程,特別是把有效的數(shù)據(jù)搜集起來為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供決策支持。所以CIO首先應(yīng)該考慮,怎么將IT技術(shù),和企業(yè)的商...

幾大ERP著名失敗案例 敲響CIO警鐘

在一些ERP論壇里,有人想找理想的ERP系統(tǒng)。在眾多的建議中,一般會出現(xiàn)這樣的回應(yīng): “在預(yù)算范圍內(nèi),要挑最貴的,最有名的,這樣大家都不用承擔(dān)責(zé)任… 比如上SAP,如果有個三長兩短,誰也不好說什么:世界一流的產(chǎn)品你沒...

CIO新需求:軟件許可證發(fā)放 新選擇 新問題

幾十年來,軟件買家跟軟件供應(yīng)商的關(guān)系一直像是“包辦婚姻”一樣:有太多的傳統(tǒng),導(dǎo)致幾乎沒有任何選擇,并且在交易一開始時雙方就處于不平等的地位。通常,這種交易只有兩個可以改變的關(guān)鍵變化量:公司購買的許可證數(shù)量(volum...

傳化集團(tuán)CIO:好CIO需具備三個基本功

初次接觸傳化集團(tuán)的CIO朱向榮是在某次制造業(yè)信息化的論壇,記得當(dāng)時印象很深刻的就是在論壇上談到了朱向榮關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新及如何成為為一合格的CIO的想法,因時間的限制,未能論壇上及時的溝通。在論壇會后朱向榮下塌的酒店里,朱向榮就企業(yè)信息化及CIO...

CIO成功的法寶——堅(jiān)持到底就是勝利

1、當(dāng)最絕望的時候來臨,你還是有選擇的機(jī)會,你可以選擇變得浮躁,也可以選擇想辦法改變現(xiàn)狀。我們可以選擇互相鼓勵嘗試走出困境,也可以選擇一起抱怨摧毀旁人的希望讓大家一起毀滅。 2、看到自己的同學(xué)或者其他熟人干得風(fēng)生水起,就有些心不定了。就像長...

職場思考:怎樣做一個隨需應(yīng)變的CIO

隨著設(shè)置CIO職位的企業(yè)越來越多,人們開始思考CIO的職責(zé)究竟是什么。其實(shí),CIO的職責(zé)一直與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān),這點(diǎn)決定了CIO職位的內(nèi)涵應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化做出及時調(diào)整。 “這不是我的故事,這是關(guān)于一個我打籃球的朋友,一直以...

醫(yī)療信息化:醫(yī)院CIO要先“減負(fù)”

任何行業(yè)的IT價值都不是哭出來的,院長們對IT的認(rèn)識,也不是CIO們奔走呼號可以得來。 信息化已經(jīng)很火是嗎?未必。最近聽到一個故事,發(fā)人深省。有位醫(yī)院信息科主任跑院長那里說,信息科很重要,您看全院業(yè)務(wù)哪天離得開計(jì)算機(jī)?院長說,全院哪天離得開...

規(guī)避陷阱——令CIO們畏懼的統(tǒng)一通信

對于CIO來說,部署一個統(tǒng)一通信項(xiàng)目的過程往往是令人畏懼的。統(tǒng)一通信是一個范圍很廣的話題,部署的時間既可能帶來意想不到的好處,也可能導(dǎo)致不可預(yù)見的陷阱。為了了解在部署過程中出現(xiàn)的情況,我們對已經(jīng)部署過統(tǒng)一通信系統(tǒng)的CIO和IT主管進(jìn)行了采訪...