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共 1156 篇文章

標簽:CIO 第59頁

CIO多棲化——六種能力成為成功關(guān)鍵

造船被認為是建造海上科技城市,產(chǎn)品對象和建造過程復(fù)雜,一般船舶產(chǎn)品的建造周期需要2-3年,但同時,一家船企一年內(nèi)又要建造二十幾艘船舶,所以,造船管理既是項目型的,又是多項目的。也正因此,在像滬東中華造船這樣有著七、八千名員工的大型國有造船企...

IDC:亞太區(qū)的CIO日益接納云服務(wù)市場-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺

IDC:亞太區(qū)的CIO日益接納云服務(wù)市場

2010年9月9日,2010年IDC亞太區(qū)(不含日本)云計算終端用戶研究顯示,過去12個月里,首席信息官們大量接觸到關(guān)于云的信息,今天的他們對快速發(fā)展的云市場有了更多了解,而且也對進入云領(lǐng)域準備得更加充分。 過去一年里,亞太區(qū)(不含日本)的...

給掙扎在企業(yè)IT管理前線的CIO六大箴言

作為企業(yè)的掌舵人或CIO,你是否真真正正的關(guān)心企業(yè)的信息化建設(shè)?你是否真正的懂得信息化對一個企業(yè)的作用?你是否對信息化建設(shè)真得做到胸有成竹?下面筆者為大家介紹企業(yè)在信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的六大問題! 花在技術(shù)上的錢應(yīng)該當成投資而不是成本 ...

英特爾CIO李克定:IT的職責(zé)是服務(wù)

CIO觀點:IT是一個服務(wù)性質(zhì)的行業(yè),所以我們的目的并不是為了增加企業(yè)的盈利,而是為了降低成本。 作為英特爾公司亞洲大區(qū)負責(zé)全球銷售運營的經(jīng)理,李克定(Liam Kearting)也是新任的英特爾公司中國區(qū)CIO。李克定是愛爾蘭人,在中國香...

CIO職場:什么問題讓CIO坐立不安?

究竟是什么問題讓企業(yè)的首席信息官們變得坐立不安?在對十幾個大型公司CIO進行采訪之后,我找到了以下五個普遍的問題。 1.安全問題 任何一個公司,如果數(shù)據(jù)中心發(fā)生火災(zāi),該公司的CIO定會立刻精神崩潰——這個說法雖有些夸...

CIO如何避免報表成為系統(tǒng)應(yīng)用中的“蟻穴”-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺

CIO如何避免報表成為系統(tǒng)應(yīng)用中的“蟻穴”

千里之堤,潰于蟻穴。在系統(tǒng)應(yīng)用的時候,如果報表設(shè)計的不好,就應(yīng)了這句諺語。報表雖然只是信息化管理系統(tǒng)中的部分功能之一,但是因為其應(yīng)用比較頻繁、工作量比較大,故其設(shè)計的好壞有時候比軟件本身的流程更加重要。報表設(shè)計難度不是很大,但是仍然有一些難...

CIO職場竅門:項目管理 方法先行

你們公司推進IT項目的成功率高么?如果答案是否定的,那說明你們公司在項目管理方面還不夠成熟。其實很多CIO都意識到項目管理培訓(xùn)的重要性,只是由于過于忙碌而無暇顧及。 高失敗率由何而來 如果你們公司正承受著IT項目推進的高失敗率帶來的損失,那...

CIO:專業(yè)化分工破解IT運維成本困境

盡快破解IT運維的人力成本困境是目前許多CIO迫切需要解決的問題,但首要關(guān)注的問題應(yīng)是如何建立專業(yè)化分工的IT運維體系。 隨著IT建設(shè)的不斷深入和發(fā)展,IT運維成為了企業(yè)運營的必需品。許多企業(yè)的IT預(yù)算相比于去年雖然有了很大的提高,但總體來...

幫CIO算筆賬 購買SOA架構(gòu)總成本知多少

部署中最關(guān)鍵的任務(wù)之一就是計算其總體擁有成本(TCO)。有些企業(yè)認為購買一套架構(gòu)就等于完成任務(wù)了,其實并非如此。你需要預(yù)先規(guī)劃好整體部署中的每一個組件,并建立成本路標。 一般而言,成功兼完整的實施會涉及到以下幾種成本: 架構(gòu)成本 根據(jù)你的項...