“數(shù)字化改革要避開(kāi)四大誤區(qū)！”看這位董事長(zhǎng)如何用數(shù)字創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率超20%
導(dǎo)語(yǔ)：“創(chuàng)新是逼出來(lái)的，我們一開(kāi)始沒(méi)有什么遠(yuǎn)大規(guī)劃”、“傳統(tǒng)管理靠人管人、人盯人，永遠(yuǎn)是一段時(shí)間好了，一段時(shí)間肯定又壞了”、“為什么數(shù)字化推進(jìn)難，因?yàn)閿?shù)字化改革，既然叫改革，那就一定會(huì)侵犯到某些人的利益，如果忽略了他們，就會(huì)產(chǎn)生非常大的阻力...
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