樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭 ?4月14日樂(lè)視硬件免費(fèi)日，實(shí)現(xiàn)了20億的營(yíng)業(yè)額，預(yù)示著新的商業(yè)模式的來(lái)臨。今年樂(lè)視營(yíng)收預(yù)計(jì)在500億左右，明年將突破1000億。 樂(lè)視銷售收入的快速增長(zhǎng)，得益于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價(jià)值。樂(lè)視打...
李 衛(wèi)忠業(yè)界動(dòng)態(tài) 
東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁 大健康是每個(gè)人都需要的。全世界都在圍繞“費(fèi)用、質(zhì)量、公平”這三大主題推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 大健康非常復(fù)雜，涉及政府、保險(xiǎn)、醫(yī)院等各個(gè)方面，難以按一般服務(wù)進(jìn)行交付。 社保正面臨支付不足的壓力，控費(fèi)將...
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易到用車創(chuàng)始人、總裁周航 周航認(rèn)為，對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀影響最大的是“平等”兩個(gè)字。因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)時(shí)代，不管是用戶還是供給方都是合作伙伴，誰(shuí)對(duì)他們也沒(méi)有足夠的控制力，所以需要建立一種新型的價(jià)值觀。 共享經(jīng)濟(jì)的基本特征是供給端完全是非標(biāo)準(zhǔn)化的，...
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小米科技創(chuàng)始人雷軍 今年三月初，李克強(qiáng)總理把培養(yǎng)精益求精的工匠精神寫入工作報(bào)告，說(shuō)明國(guó)貨精品問(wèn)題引起了政府高度的重視。 中國(guó)是制造大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)，主要問(wèn)題是生產(chǎn)大量?jī)r(jià)格便宜但是質(zhì)量不高的東西。在稀缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要生產(chǎn)出來(lái)就能賣得出去，...
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海豐國(guó)際控股有限公司董事局主席楊紹鵬 海豐國(guó)際是一家航運(yùn)公司。創(chuàng)立之初并沒(méi)想過(guò)治理、傳承的問(wèn)題。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者年齡慢慢變老，公司的傳承、治理問(wèn)題擺在了眼前。 楊紹鵬是“船二代”，對(duì)船特別有感情才出來(lái)創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，商業(yè)是講原則的...
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東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁 每一個(gè)企業(yè)的存在，都有它自己的追求和目的，公司治理要服務(wù)于這種追求和目的。 從東軟成長(zhǎng)的過(guò)程看，治理也是隨著目的和環(huán)境變化在不斷調(diào)整的。 東軟是從大學(xué)里出來(lái)的企業(yè)，在過(guò)去這么多年，堅(jiān)守著幾個(gè)事情...
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建業(yè)集團(tuán)首席人才官曹仰鋒 沒(méi)有心懷夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)難以承受組織變革的壓力。 組織變革，慎始善終，啟動(dòng)容易，善終難，不要被概念迷惑。 最后要持之以恒，變革都是在霧中前行，沒(méi)有回頭路。
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e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀 大家都認(rèn)為e袋洗很燒錢。實(shí)際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣才能到今天的訂單數(shù)。過(guò)去燒到5000到5萬(wàn)家的量，那是重復(fù)建設(shè)。 “不要低估移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化?！睆垬s耀經(jīng)常說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 張榮耀的董事長(zhǎng)助...
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海底撈董事長(zhǎng)張勇 每個(gè)人加入一家公司，沒(méi)有主觀意愿把公司搞垮，都愿意把事情干好。但是我們的流程扼殺了他們的積極性。員工沒(méi)有激情原因還是來(lái)源于管理層。管理層在辦公室里想了很多自認(rèn)為很好的方法，實(shí)際沒(méi)有效果。 如何激發(fā)員工的激情，辦法很簡(jiǎn)單，就...
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新東方助理副總裁張如國(guó) 為什么說(shuō)新東方是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的直接受害者？2003年底到2005年期間，新東方流失了很多人才，包括高管以及校長(zhǎng)，這也體現(xiàn)了個(gè)體的訴求與社會(huì)上發(fā)生的張如國(guó)變化。在組織結(jié)構(gòu)的這個(gè)創(chuàng)新以及內(nèi)部平臺(tái)的打造上，新東方...
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