信息化是實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化最重要的手段之一，是提高工作人員勞動效率和煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。新型的煤炭工業(yè)化建設應體現(xiàn)科學發(fā)展的要求，揚棄先工業(yè)化、后信息化的發(fā)展模式，加快信息化與工業(yè)化的融合。煤炭行業(yè)要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、銷售網(wǎng)絡化、管理網(wǎng)絡化、采購電子化與管理科學化。如果這樣做，必將為新型煤炭工業(yè)化的發(fā)展帶來前所未有的美好前景。
ERP尚未深入
總體來講，煤炭行業(yè)企業(yè)的整體信息化集成程度還不太高，集團總公司對下屬企業(yè)的生產(chǎn)和管理情況不能通過網(wǎng)絡及時準確地掌控。大型煤炭企業(yè)的網(wǎng)絡建設一般都比較完善，多數(shù)企業(yè)建成了局域網(wǎng)，網(wǎng)絡建設的光纖化率較高。多數(shù)企業(yè)運用了安全監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)調度系統(tǒng)、物資供應和運銷管理系統(tǒng)。
大型煤炭企業(yè)信息化組織機構一般建立得比較早，有超過1/3的企業(yè)早在上世紀80年代就設立了計算中心或信息中心，這與當時的煤炭工業(yè)主管部門注重煤炭信息化組織機構的建立健全有直接關系。雖然近年來煤炭企業(yè)的信息化投入更趨理性，信息化建設更多地建立在企業(yè)自覺應用的基礎之上，但健全的組織機構相信仍然是煤炭企業(yè)加速信息化建設進程的有力保障。
部分煤炭企業(yè)或其下屬廠礦已經(jīng)或正在實施ERP或ERP的部分模塊。這表明，雖然ERP理念源自傳統(tǒng)制造行業(yè)，對于煤炭企業(yè)是否適合于應用以及如何應用ERP的問題，不少專家學者仍有分歧，但相當多的煤炭企業(yè)還是對ERP表現(xiàn)出了強烈的需求和興趣。
從中國企業(yè)信息化歷年的評比中，也能看出煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展狀態(tài)，更能看出煤炭行業(yè)在中國企業(yè)信息化中占據(jù)的位置。
在參與2003年~2008年中國企業(yè)信息化500強六次評比的煤炭企業(yè)中，陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司、開灤(集團)有限責任公司、河南神火集團有限公司、上海焦化有限公司等歷次都榜上有名;中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司(含其前身平頂山煤業(yè)集團)五次上榜;冀中能源集團有限責任公司(含峰峰集團和邯礦集團，同一年計一次)四次上榜，這些煤炭企業(yè)的信息化應用在煤炭行業(yè)是名列前茅的，當然也有部分信息化應用較好的煤炭企業(yè)沒有參加評比。
涉及生產(chǎn)經(jīng)營
信息化與煤炭工業(yè)化融合主要涉及三大領域。
礦井生產(chǎn)自動化 主要指生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程及所用設備控制的自動化，包括礦井生產(chǎn)自動化控制和生產(chǎn)設備動態(tài)管理。國有煤礦井下生產(chǎn)自動化程度一般較高，有些已達到國外先進水平。大多數(shù)礦井的生產(chǎn)過程都在不同程度上實現(xiàn)了機械化和自動化，但在采、掘、運等各個環(huán)節(jié)上采用了不同的自動化系統(tǒng)，彼此獨立，難以形成整體。如果采用先進的信息技術加以改造，形成完整的礦井綜合自動化系統(tǒng)，將大大提升礦井自動化水平，進一步實現(xiàn)”減人增效“的根本目標。這方面應該是“兩化融合”的重點領域，也是效益體現(xiàn)最為明顯的。
環(huán)境安全信息化 煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性決定了煤礦的信息技術應用要把對礦井環(huán)境安全的監(jiān)測和監(jiān)控作為另一重點。在發(fā)生突發(fā)事件情況下實施搶救和救援更需要先進信息技術的支持。包括災害情況下快速建立的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、各種方式組建的通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)以及各種探測技術設備等;以及煤礦安全生產(chǎn)調度和煤礦安全作業(yè)規(guī)程管理等。
企業(yè)管理信息化 在礦井生產(chǎn)和環(huán)境安全廣泛采用信息技術的基礎上，地面中央調度控制室可實現(xiàn)對全礦井各生產(chǎn)環(huán)境和設備的監(jiān)視和控制。管理人員通過計算機即可隨時了解安全、生產(chǎn)、人員、運輸?shù)雀鞣N信息，對全礦生產(chǎn)經(jīng)營進行統(tǒng)一調度及統(tǒng)一管理。對各種信息進行分析處理、統(tǒng)計、優(yōu)化，可以為企業(yè)領導決策提供及時準確的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)“管、控、營”的一體化建設。企業(yè)管理信息化主要包括人力資源、財務資金、生產(chǎn)、物資供應、設備和運銷等核心業(yè)務管理信息化，以及決策信息化、辦公自動化、煤炭企業(yè)內部和外部門戶網(wǎng)站。煤炭企業(yè)網(wǎng)上銷售、煤炭企業(yè)網(wǎng)上采購等電子商務是今后煤炭企業(yè)營銷的發(fā)展方向，礦山地質測量管理和基本建設管理等是煤炭企業(yè)建設方面的信息管理系統(tǒng)，也許加強建設步伐。
煤炭企業(yè)對安全生產(chǎn)信息化的建設都比較重視。另外，企業(yè)對財務、銷售、物資供應管理、安全生產(chǎn)管理、勞動工資這些能夠很快對企業(yè)發(fā)揮明顯效益的單項應用系統(tǒng)也比較重視，而對于大型的綜合管理信息系統(tǒng)企業(yè)一般都較慎重，因為這類系統(tǒng)一上馬就需要幾千萬元資金，而且實施難度大，系統(tǒng)的成功難以保證。這就造成了各系統(tǒng)之間難以進行信息集成與共享，形成了以各子系統(tǒng)為單元的信息孤島，缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場采集的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進一步分析與融合處理的能力。
