杭鋼集團是浙江省的一家大型的重點國有企業(yè)。經過66年的發(fā)展，現(xiàn)在已經成為集數字科技、節(jié)能環(huán)保、鋼鐵制造、現(xiàn)代物流四輪驅動的現(xiàn)代國有企業(yè)，位列世界500強的第336位。2015年底響應中央的號召，半山基地關停是徹底轉型，與首鋼搬遷不同，杭鋼是關停方式。關停以后怎么辦？浙江省委省政府提出杭鋼圍繞浙江數字經濟1號工程，結合自身優(yōu)勢，從原來的煉鋼成鐵，向煉數成金進行轉型。
用友BIP底座實現(xiàn)杭鋼一體化的智能轉型
杭鋼作為一家國有企業(yè)在轉型過程中面臨的問題和困難，有著目前國有企業(yè)發(fā)展過程中的通病，如數字化管控能力不足，數據整合與治理能力不足，數字化決策支撐能力不足。
這些不足的原因不在于技術，而在于數字化的文化、理念、思維、人才，關鍵是一把手的想法。
現(xiàn)在領導講數字化很重視，經常講人工智能、大數據，但是這些新概念新名詞，是發(fā)展到一定階段要用技術手段實現(xiàn)數字化的決策和數字化的轉型。
信息化、數字化、智能化這三個階段是一個循環(huán)的螺旋式的上升過程，是一個完善過程。國有企業(yè)的數字化的基礎假如沒有扎實的基礎，可能更多是空中樓閣，人工智能，大數據技術的空中樓閣。
杭鋼轉型面臨諸多困難，要生存下去就必須找到數字化的手段。因此，杭鋼提出以一體化的管控賦能行業(yè)升級，實現(xiàn)路徑就是小步快走。
從2021年開始，杭鋼與用友進行全面合作，以用友BIP底座做好杭鋼的數字化轉型和一體化智能化的發(fā)展。2021年做了相應的規(guī)范，搭建門戶，搭建智能分析，2022年做了系統(tǒng)之間的整合、數據整合，建立了主數據管理系統(tǒng)。目前正向深層次發(fā)展，要把數字化業(yè)務向主業(yè)層、向二級單位推進。
為什么選擇用友底座？2018年，杭鋼與用友進行合作，當時采用用友的財務管控軟件，實現(xiàn)了業(yè)財一體化，后面延伸到人力資源的管控與協(xié)同。
用友良好的信譽和技術能力，與杭鋼文化和需求完全相契合，所以2021年杭鋼進行全面合作，經過幾年發(fā)展，實現(xiàn)了階段性的目標取得了相應成果。其中：
從門戶入口到應用數據一體化的集成與整合，目前注冊用戶數超過9000人，主數據超過25萬條；
同時，PC端、移動端統(tǒng)一到一起，為客戶提供友好的使用；
統(tǒng)一了集成規(guī)范和主數據標準，通過ESB集成總線，實現(xiàn)了數據統(tǒng)一集成和調用，改變以往點對點的集成方式，目前數據調用每天7萬以上。
圍繞集團的管控和四大業(yè)務板塊，杭鋼全面構建了智能分析體系，建立了超過90個分析模型。通過數據的分析應用，改變了以往決策分析的滯后性。以往傳統(tǒng)手段，事后發(fā)現(xiàn)問題再進行整改，很難取得效果，現(xiàn)在過程監(jiān)督、提前預警方式，提高了企業(yè)運營的效率，降低企業(yè)運營的風險。
目前杭鋼數字化應用只是觸及到主動脈，下一步應該觸及到毛細血管，讓作業(yè)層全面數字化，讓管理層用數字化進行管理，讓決策層用數據進行決策。只有這樣把企業(yè)人財物核心資源管起來，才能管到每一個人、每一筆物料、每一筆資金。
作為國有企業(yè)一把手，或者一個管理人員，能夠把自己管轄范圍內人財物弄清楚已經很不容易了，要談智能化、大數據、人工智能是下一階段的事情。這個事情不是技術問題，是理念的問題，是文化的問題。
下一步，杭鋼將與用友進行更加深入的合作。
杭鋼數字產業(yè)化探索
杭鋼轉型以后，徹底推導重來，浙江省委省政府定義成唯一一個從事數據主營業(yè)務，開展數字化轉型，同時做好浙江數字1號工程的數字化支撐。
杭鋼有天然的優(yōu)勢，關停以后利用杭鋼將近5000畝土地，留下2000畝，3000畝劃給政府，拿出4000畝的資源，有能耗指標、廢棄廠房、相應的配套，未來建成5萬個機柜、50萬臺服務器的IDC，開展云計算等基礎應用服務。
浙江省大力支持，給杭鋼授了浙江省數據管理有限公司、浙江省數據安全服務有限公司、浙江省產業(yè)大數據有限公司、浙江省大數據聯(lián)合計算中心有限公司等14家牌子，鼓勵杭鋼做好數字化轉型。
在有關數據安全和數據要素價值化方面，杭鋼開展了大量創(chuàng)新。
2019年10月28號黨的十九屆四中全會，習總書記第一次提出數據要素作為生產要素這個說法以后，杭鋼按照省委省政府的要求，時任浙江省省長，現(xiàn)在重慶市委書記袁家軍提出讓杭鋼成立浙江省數據安全有限公司，專門開展數據安全和數據要素價值化，目前來看是比較超前的嘗試。
浙江省數據安全有限公司的工作一方面數據安全，另外一方面推進數據要素的社會化應用和價值化落地，而不是現(xiàn)在國有企業(yè)做數據要素，價值化大數據分析的時候做內部決策分析，或者提供給政府做公益性的決策支持；真正讓數據在社會上流動起來，實現(xiàn)數據價值化落地。
作為浙江省的唯一的技術底座，浙江省大數據聯(lián)合計算中心2020年作為浙江省的新基建項目，解決數據提供方、數據使用方和聯(lián)合計算三個合規(guī)合法的問題。
幾年的探索后，到了2021年底，這件事情做不下去了，原因是網絡安全法、個人信息保護法等三部法律出臺。
數據要素價值化有法律，但是平臺沒有，目前出現(xiàn)理論研究很熱，應用需求很熱，國有企業(yè)公共事業(yè)擁有大量的數據，作為專業(yè)人士很想分享共享數據、同時真正發(fā)揮數據的價值，但法律法規(guī)約束之后，出現(xiàn)不敢、不能、不想共享的狀態(tài)，要實現(xiàn)社會化價值應用落地場景很難。
對此，杭鋼提出以場景需求推動數據價值化的應用，以場景落地來驗證數據價值化的實踐，從而為我目前所確立的數據的確權、定價、交易、分論等規(guī)則提供相應的實踐經驗。
去年年底國務院頒布了數據20條，今年兩會決定國家成立數據局；數據20條文件提出由浙江作為全域試點先行先試，給國家數據要素化落地提供相應的經驗。目前這個狀況下也很難落地。比如說三大運營商，所有的數據要經過所有客戶的授權，不授權沒法應用。原來我從事電力行業(yè)，電力行業(yè)數據也很有用，要真正落地，也要經過用戶授權。
2021年底，杭鋼跟溫州市委市政府商量，由溫州市委市政府先行先試，設想先成立一個數據集團，把公共數據、企業(yè)數據、個人數據裝進來，解決底線紅線問題，打破壟斷，解決數據開放共享，為使用數據的個人、企業(yè)、平臺方提供經過脫敏的數據，不損害有關數據泄密或者個人隱私問題之后，為二級開發(fā)商提供數據，這樣有可能把整個數據市場繁榮起來，同時必須要有監(jiān)督人，全過程的把關，把三部法律的落地進行解決。
此舉得到了浙江省委省政府的支持。
開展數據要素化的探索。有關部委文件明確，把浙江省大數據聯(lián)合計算中心的技術底座作為唯一的技術底座。
溫州開展這項工作后，首先成立兩個組織——中國數安港及浙江省大數據聯(lián)合計算中心，根據國家的三部法律和有關標準制定了五步驟，同時形成三套機制，成立了相關的數據資源法庭。在具體落實方面，從需求的提出到最后交付、銷毀整個全過程，受到監(jiān)督人的把關，合規(guī)合法性把關，請有關專家進行論證，論證評審以后再由溫州中國數安港，相關部委辦局進行合規(guī)檢查，再進行實施，到最后落地銷毀整個過程接受它的監(jiān)督。
這種一事一議的方式落地了很多場景，八大場景通過了評審。目前為止開展了有益的探索，三年來我們最多跟品牌用戶進行客戶的精準分析，這里面有幾十個品牌用戶，也是實實在在一些市場化、社會化的應用，現(xiàn)在已經推進了公共行業(yè)，比如交通行業(yè)，利用現(xiàn)有數據做綠波帶支撐，全部用算力把個人交通信息和道路信息結合在一起，就知道如何進行調和，原來我們做綠波做一條路，現(xiàn)在可以通過算力解決網上結構的綠波帶的實現(xiàn)。
于我而言，大數據應用是未來值得期盼的方向。
杭鋼集團一體化管控平臺的建設過程，以及對數據要素的價值化探索，讓數智化轉型的意義更加深刻。
【本文根據杭州鋼鐵集團有限公司總經理助理施永益在4月19日“2023用友BIP技術大會——升級企業(yè)數智化底座”會議上同名演講整理而成。未經審定?！?/p>
