“可以理解為建筑行業(yè)已經(jīng)從高速的發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展在轉(zhuǎn)變?！泵^東說。

另一個(gè)值得關(guān)注的趨勢(shì)是，近年來建筑業(yè)跨界合作逐漸在增加，傳統(tǒng)建筑業(yè)的競爭對(duì)手又加入了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，市場格局的競爭態(tài)勢(shì)更加激烈。從上游角度，原材料漲價(jià)，用工難，而下游企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)的品質(zhì)更加苛刻，資金融合方面，也都提出了更高的需求。

毛繼東指出，長期以來，建筑業(yè)管理粗放，主要靠資源要素的投入、投資拉動(dòng)發(fā)展，工業(yè)化、信息化水平較低，生產(chǎn)方式粗放，勞動(dòng)效率不高，科技創(chuàng)新能力不足等問題比較突出。

依據(jù)中國建筑協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告，建筑過程中的能耗指標(biāo)、二氧化碳排放指標(biāo)，在總體全生命周期中的占比都在20%左右，同時(shí)，勞動(dòng)力資源的短缺、用工荒的問題越來越突出，原因在于，一方面農(nóng)民工趨于老齡化，另一方面，年青一代寧愿跑滴滴也不愿意參與，此外，由于企業(yè)管理制度沒有轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系缺乏，數(shù)據(jù)壁壘嚴(yán)重，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。

專家認(rèn)為，這與行業(yè)的信息化水平持續(xù)偏低有很大的關(guān)系。有統(tǒng)計(jì)表明，建筑業(yè)的信息化水平跟農(nóng)業(yè)相差無幾，多數(shù)企業(yè)停留在信息化部門應(yīng)用階段，沉淀的數(shù)據(jù)尚未形成資產(chǎn)，甚至還不能夠支撐業(yè)務(wù)流程的線上化，更談不上開展決策系統(tǒng)工作。

即使面臨建筑業(yè)發(fā)展諸多困難的情況下，陜建也取得了不錯(cuò)的成績。據(jù)悉，“十三五”期間，陜建復(fù)合年增長率達(dá)到17%，2020年利潤增長達(dá)到了77%，今年發(fā)展的態(tài)勢(shì)也非常理想。

71年前，陜建響應(yīng)國家號(hào)召，脫下戎裝換上了工裝。秉承軍人作風(fēng)，堅(jiān)持“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)，陜建承擔(dān)起國企的社會(huì)責(zé)任，項(xiàng)目遍及祖國各地，在28個(gè)國家及地區(qū)開展業(yè)務(wù)，2020年，陜建完成了建筑板塊整體上市。

破局：四化融合，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展之路

面對(duì)外部環(huán)境的急劇變化與內(nèi)部管理現(xiàn)狀亟待變革的雙重壓力，陜建提出的破局思路是：

推進(jìn)以裝配式建筑為代表的新型工業(yè)化建造模式、瞄準(zhǔn)節(jié)能技術(shù)的雙碳建筑目標(biāo)的綠色化、探索推動(dòng)以資產(chǎn)證券化為重要抓手解決產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置和融合發(fā)展，以數(shù)字化為支撐，加快打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推進(jìn)建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四化融合”協(xié)同發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的“三全升級(jí)”，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展之路。

圍繞著工業(yè)化，陜建早在“十二五”期間進(jìn)行布局，積極探索“裝配式建筑、綠色建筑、EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）與BIM結(jié)合”四位一體的發(fā)展，著力打造全面推進(jìn)裝配式建筑的“陜建模式”。2014年，陜建建造了國家級(jí)首批的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)示范基地，先后在陜西建造了六個(gè)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基地，完成了裝配整體式混凝土體系等多項(xiàng)科研攻關(guān)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在西安奧體中心、西安公共衛(wèi)生中心等多個(gè)工程項(xiàng)目中，取得了良好的綜合效益；主編和參編國家、省級(jí)及協(xié)會(huì)攻城建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)，獲得國家專利30余項(xiàng)。

在綠色化建筑方面，圍繞著國家的雙碳目標(biāo)要求，積極推廣建筑最高標(biāo)準(zhǔn)之一的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)“四節(jié)一環(huán)?！保龊脤⒖萍汲晒鶎?shí)體轉(zhuǎn)化的最后一公里，承建的交大創(chuàng)新港、國家增材中心、延長石油中心等項(xiàng)目先后取得綠色建筑星級(jí)標(biāo)示。和西安交通大學(xué)共同成立未來城市管理創(chuàng)新研究中心，依托名企加名校，科學(xué)家加工程師這樣的管理團(tuán)隊(duì)，面向全國和世界形成融合的平臺(tái)，以企業(yè)出題、平臺(tái)答題、揭榜掛帥的方式，化解行業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題。

證券化方面，陜建依托整體上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)資本、技術(shù)、市場等核心競爭力及驅(qū)動(dòng)要素的需求，探索推動(dòng)資產(chǎn)證券化，通過重組、整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本協(xié)作等方式，解決好產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和融合發(fā)展，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)發(fā)展，提升競爭力。

在數(shù)字化方面，陜建積極嘗試數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合，在BIM技術(shù)應(yīng)用、勞務(wù)實(shí)名制平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)、集中采購平臺(tái)、智慧物業(yè)管理平臺(tái)方面取得了多項(xiàng)成就，四個(gè)統(tǒng)一（價(jià)格統(tǒng)一、物流統(tǒng)一、結(jié)算統(tǒng)一、資金統(tǒng)一）、四個(gè)集中（數(shù)量級(jí)中、配送集中、結(jié)算集中、資金集中）模式，對(duì)在建的4000多個(gè)項(xiàng)目、10萬余家供應(yīng)商、10萬余戶業(yè)主以及48萬名建筑工人進(jìn)行有效地管理，沉淀了大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，五年間僅通過集采平臺(tái)就實(shí)現(xiàn)了2000億元的交易；近期還成立了陜建集團(tuán)數(shù)字科技有限公司，與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的相關(guān)同行企業(yè)以及廣聯(lián)達(dá)這樣優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)交流合作，致力于打造建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者和引領(lǐng)者。

布局：明確的“十四五”信息化戰(zhàn)略

基于對(duì)集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)信息化需求理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與政策導(dǎo)向，陜建的信息化戰(zhàn)略可以總結(jié)為：一個(gè)基本目標(biāo)、六項(xiàng)核心架構(gòu)、八大項(xiàng)目群“，即，到2025年管理和信息化達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流水平，建成以IT治理為支撐、以核心價(jià)值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)架構(gòu)、區(qū)分現(xiàn)有系統(tǒng)和未來系統(tǒng)功能責(zé)任邊界的應(yīng)用架構(gòu)、解決互聯(lián)互通的集成架構(gòu)、解決資源配置的數(shù)據(jù)架構(gòu)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)架構(gòu)，以及綜合管理、財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化、人力資源、科研設(shè)計(jì)、建造一體、集成技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施八大項(xiàng)目集群。

應(yīng)用架構(gòu)，以信息系統(tǒng)為核心，建立全覆蓋的信息化藍(lán)圖。業(yè)務(wù)構(gòu)架目標(biāo)是提升核心的業(yè)務(wù)能力，從“線上化，誰來建，建什么”三個(gè)維度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)和未來新增的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃；通過組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度的全面梳理，基本上規(guī)劃了88個(gè)系統(tǒng)，以及接入渠道、業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理支撐、決策支持和通用能力五個(gè)構(gòu)架層，采用業(yè)務(wù)運(yùn)營層、管理支撐層、支持決策層，以及建安、地產(chǎn)、物業(yè)、物流、類金融和勞務(wù)六縱三橫六縱業(yè)務(wù)構(gòu)架，清晰描繪了內(nèi)外部的關(guān)系、板塊與板塊的關(guān)系、業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系，平臺(tái)和權(quán)限的關(guān)系，在整個(gè)業(yè)務(wù)建設(shè)過程中建設(shè)采用“集團(tuán)統(tǒng)籌、集團(tuán)統(tǒng)建；集團(tuán)通管和板塊自建”兩種模式。

通過梳理，打通流程體內(nèi)的斷點(diǎn)痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到作戰(zhàn)的指揮圖，協(xié)同跨組織、跨板塊的集團(tuán)作戰(zhàn)能力。

數(shù)字架構(gòu)，形成堅(jiān)實(shí)可用的數(shù)據(jù)底座。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)，解決數(shù)據(jù)從哪來、如何管控、如何使用的問題，形成了數(shù)據(jù)體系、數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)管理的三維數(shù)字構(gòu)架。從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、采集、存儲(chǔ)、治理、加工到消費(fèi)的全過程，分層、分區(qū)域的開展生產(chǎn)建設(shè)，并提煉了經(jīng)營儀表盤、決策駕駛艙、業(yè)務(wù)分析看板、查詢檢索4大類應(yīng)用場景。

陜建也將建設(shè)主數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)中臺(tái)，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等三個(gè)平臺(tái)，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，并通過建立專門的數(shù)據(jù)管理的組織完善治理體系，保障數(shù)據(jù)價(jià)值。

面對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)移動(dòng)化和海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的問題，陜建以混合云架構(gòu)作為未來數(shù)字世界的基礎(chǔ)設(shè)施。通過陜建私有云鏈接生態(tài)伙伴和資源。建設(shè)步驟是三步走：

首先建設(shè)主數(shù)據(jù)中心、多機(jī)房業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，這種面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)自建獨(dú)立服務(wù)器成本更低、可擴(kuò)展性更強(qiáng)；之后進(jìn)行雙活或?yàn)?zāi)備數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，最后構(gòu)建混合云平臺(tái)，本地?cái)?shù)據(jù)中心與公有云技術(shù)融合，向行業(yè)輸出更多的通用能力。

在上云方面的原則，重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)私有云與按需使用第三方公有云相結(jié)合的方式，

新建系統(tǒng)將重點(diǎn)考慮云原生方式，現(xiàn)有業(yè)務(wù)能遷移上云的應(yīng)用盡快上云，無法上云的則統(tǒng)一改造，以提升資源分配的效率。

建設(shè)管辦分離的IT治理架構(gòu)，進(jìn)行兩項(xiàng)變革。一是業(yè)務(wù)IT的融合，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)立多個(gè)專業(yè)組，形成了業(yè)務(wù)和構(gòu)架協(xié)同的工作體系，也理清了業(yè)務(wù)層和IT治理層信息化和數(shù)據(jù)化方面的權(quán)責(zé)，二是成立了數(shù)科公司，形成業(yè)務(wù)部門信息專員，通過管辦分離，IT業(yè)務(wù)融合，形成數(shù)字化建設(shè)的網(wǎng)狀組織體系。

集成架構(gòu)建設(shè)，拆除之前建設(shè)過程中形成的部門墻、數(shù)據(jù)籬，打造互聯(lián)互通的應(yīng)用系統(tǒng)。提升業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)企一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握離線情況，識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)，提升安全的管理能力。

開放，打造建筑數(shù)字化生態(tài)體系

陜建深刻認(rèn)識(shí)到生態(tài)建設(shè)的重要性，將借助在陜西省建筑業(yè)鏈主企業(yè)的地位來提升數(shù)字化程度，更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，推動(dòng)建筑業(yè)各參與方的深度融合和跨界融合。通過平臺(tái)和數(shù)據(jù)將產(chǎn)業(yè)鏈參與政府、監(jiān)管部門、監(jiān)理、工商、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會(huì)、分包商、供應(yīng)商、客戶等各利益相關(guān)方更好的鏈接在一起，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，為建筑業(yè)注入新的動(dòng)力。

目前，陜建正在努力建成世界一流的現(xiàn)代化綜合建筑服務(wù)商。毛繼東最后說，新的時(shí)代，陜建也希望和合作伙伴一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開放互聯(lián)，合作共贏。

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