Forrester將亞太地區(qū)的網(wǎng)絡安全咨詢服務市場劃分為三個部分，其中包括咨詢服務、傳統(tǒng)MSSP和信息技術外包商，分別向客戶提供不同的服務及產(chǎn)品功能。在Forrester報告中，奇安信被劃分為傳統(tǒng)MSSP企業(yè)，主要覆蓋銀行、電信和企業(yè)組織等垂直領域。根據(jù)Forrester報告內容：“這類服務商通過技術、資源和產(chǎn)品幫助客戶管理網(wǎng)絡安全，主要擅長安全托管服務?！眰鹘y(tǒng)MSSP的特點是產(chǎn)品及服務的自動化、成熟度具備明顯優(yōu)勢，在技術咨詢與實施、安全團隊支持、創(chuàng)新能力和靈活性等層面，水平相對較高。
報告認為，新冠肺炎疫情顛覆了傳統(tǒng)的安全咨詢服務模式，也改變了安全從業(yè)人員及領導者使用安全咨詢服務的方式，即從本地服務向遠程服務變化。對此，F(xiàn)orrester對領導者提出以下幾點建議：要利用基于結果和風險分擔的新定價模型；對安全咨詢服務交付模式和工作地點適度期待；注重安全咨詢服務的可持續(xù)性；根據(jù)具體需求選擇合適的安全咨詢服務企業(yè)。
在數(shù)字化轉型背景下，依靠基礎安全產(chǎn)品，依靠圍墻式的、外掛式的安全，在復雜的信息化環(huán)境中變得不可持續(xù)。政企組織如何內置并不斷自我生長的安全能力尤為重要，這也正是奇安信所倡導的“內生安全”理念，在數(shù)字化環(huán)境下，將網(wǎng)絡安全能力與信息化內生聚合，建立無處不在的網(wǎng)絡安全“免疫力”，從而極大降低網(wǎng)絡攻擊風險，持續(xù)保證政企業(yè)務安全。
在“內生安全”的基礎上，奇安信推出了“新一代企業(yè)網(wǎng)絡安全框架”，并解構出了面向數(shù)字化時代網(wǎng)絡安全規(guī)劃的“十大工程五大任務”，基本覆蓋了信息化建設的各種場景，可以根據(jù)實際規(guī)劃需要進行組合或拆分，用以指引政企機構如何構建適應數(shù)字化轉型所需的網(wǎng)絡安全防御體系。“十工五任”以體系框架、建設要點、重點工程任務為抓手，使網(wǎng)絡安全體系建設工作能夠得到充足保障和有力推動，能夠指導不同行業(yè)輸出符合其特點的網(wǎng)絡安全架構，構建動態(tài)綜合的網(wǎng)絡安全防御體系，從而保障數(shù)字化業(yè)務平穩(wěn)、可靠、有序和高效運營。
同時，奇安信安全服務團隊以攻防技術為核心，聚焦威脅檢測和響應，提供包括咨詢規(guī)劃、威脅檢測、攻防演習、持續(xù)響應、預警通告、安全運營等一系列實戰(zhàn)化的服務。
截至目前，奇安信已經(jīng)支撐了中央政府部門、能源、電力、交通、運營商和大型銀行等國家大型部委央企客戶，以及各省市的數(shù)字城市、政務云、政務大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡安全整體規(guī)劃設計工作。
