（叮咚買菜大概率完成了上市之前股權(quán)配置）

4月6日上午，叮咚買菜宣布完成7億美元的D輪融資，比早先2月份給出的3億融資目標高出一倍多。

    逆勢而上 實現(xiàn)彎道超車

去年疫情侵襲而來，叮咚買菜不僅沒有受挫，反而不斷擴張。據(jù)悉，叮咚買菜7個億的融資，既有DST Global、Coatue聯(lián)合領(lǐng)投，今日資本、紅杉資本、CMC資本、Tiger Global Managemen等老股東持續(xù)跟投，還新獲得了Aspex Management、3W Fund、Mass Ave Global、APlus Partners等國外風險資本的青睞。國內(nèi)外頂級投資機構(gòu)的加入，可見叮咚買菜前景無限，叮咚買菜儼然成為當前生鮮即時零售的最優(yōu)資產(chǎn)。

相比于其他的生鮮企業(yè)，叮咚買菜算是后起之秀，它成立于2017年，彼時，每日優(yōu)鮮已經(jīng)摸索出了前置倉模式，在全國各地均有涉及。而叮咚買菜完美實現(xiàn)彎道超車，2020年全年期間，叮咚買菜的前置倉點位與城市拓展速度飛快。2020年1月至2021年1月的一年間，叮咚買菜新開倉數(shù)超400個，目前總倉數(shù)接近1000個。并新進入了北京、南京、廣州，以及安徽、四川等重要省市。一年間數(shù)百個倉的建設(shè)，以及后端供應(yīng)鏈搭建，都在短期內(nèi)需要大量資金支持。新進區(qū)域在運營成熟之前，也將在很長一段時間內(nèi)持續(xù)“輸血”，培育市場。

供需關(guān)系常規(guī)化 解決前置倉難題

不容置喙，前置倉確實是一個相對較重的即時零售模式。這個模式要確保商品在訂單前的確定性流通關(guān)系（即前置倉與收貨地址的物流效率）；還要確保商品在訂單后的即時供給；更要確保顧客在日常和隨機的吃飯需求當中，時刻滿足一桌菜的一攬子解決方案。而中國人的飲食習慣，也讓前置倉曾經(jīng)一度成為生鮮即時零售的掣肘。

要解決這個難題，就必須讓單倉的規(guī)模性達到一個穩(wěn)定人群和訂單量，同時顧客日常購買量和前置倉備貨量要形成常規(guī)化的供需關(guān)系。因此，規(guī)?；?，成為擺在生鮮即時零售平臺的第一大攻堅難題。

叮咚買菜在2020年的開倉拓城，一定程度上也是為了解決整個平臺在供應(yīng)鏈端的整體規(guī)?；?。后續(xù)，則是單倉訂單的規(guī)模化，以及單倉體驗的品質(zhì)提升，單倉財務(wù)模型的長期優(yōu)化等問題。

此次融資，不僅顯示了國內(nèi)投資者的信心，也彰顯出華爾街投資人對中國生鮮即時零售保持著足夠的耐心?？梢灶A(yù)測的是，未來1-2年中，叮咚買菜將專注運營已進入的城市，叮咚買菜的收割期已經(jīng)蠢蠢欲動。

zhangnn