集團型企業(yè)如何智能化轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展？

作為一家在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域深耕17多年的本土化軟件廠商，智邦國際一直在“企業(yè)一體化管理軟件”領(lǐng)域保持領(lǐng)航和創(chuàng)新。尤其智邦國際集團分子公司一體化管理平臺，更是重新定義了集團總部與分子公司、數(shù)據(jù)大集成與精細化管理模式，帶來全新的集團效率和管理體驗。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺登錄界面

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺，核心優(yōu)勢是數(shù)據(jù)一次錄入，全面應(yīng)用，實時聯(lián)動。不僅將全集團、子公司、子系統(tǒng)全都納入到一個平臺集成化管理，而且一鍵實時掌控、穿透、挖掘集團大數(shù)據(jù)，打造了一個一體化、個性化、擴展化的集團管理平臺，在一個平臺內(nèi)解決分子公司一體化管理難題，助力集團型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺智能工作臺

子公司一體化、實時化管理，集團戰(zhàn)略決策有據(jù)可依

對集團型企業(yè)來說，不同的分子公司有不同的業(yè)務(wù)模式，需要不同的管理方案；數(shù)據(jù)既在子公司的系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，也要與內(nèi)外部、全集團共享和交互；不同分子公司的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)格式、交互要求等各不相同……數(shù)據(jù)集成、協(xié)同、安全等可謂挑戰(zhàn)重重。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺，基于17年對不同行業(yè)、不同集團、不同企業(yè)管理需求和成功經(jīng)驗研發(fā)而成，專為解決集團型企業(yè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期到領(lǐng)航期不同階段管理需求，尤其適合一個集團旗下?lián)碛卸鄠€分子公司的集團或大型企業(yè)使用。

無論集團規(guī)模大小、業(yè)務(wù)多或少，分子公司一體化管理的關(guān)鍵，在于能夠多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成化管理。

通過智邦國際集團分子公司一體化管理平臺，首先可為每個分子公司上線一套子系統(tǒng)，借助多端協(xié)同和移動辦公支持，實現(xiàn)隨時隨地數(shù)據(jù)全面高效采集。其次，通過集團管理平臺，可將所有分子公司數(shù)據(jù)實時匯總到一個平臺級的管控中心，實現(xiàn)全集團、子公司、子系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和智能分析。最后，將所有數(shù)據(jù)通過多維統(tǒng)計、圖形報表和智能算法，一鍵轉(zhuǎn)成決策信息，實時呈現(xiàn)給各層級決策者，為集團內(nèi)外戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供決策依據(jù)。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺一鍵直達各個子公司

舉個例子，A是一家工業(yè)型跨國集團，有a、b2個子公司分別負責(zé)銷售、生產(chǎn)。有了智邦國際集團分子公司一體化管理平臺加持，可為a、b子公司分別啟用一套智邦國際ERP銷售版、生產(chǎn)版。

2個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，全都實時匯總到集團一體化管理平臺，在不同模塊以不同形式直觀呈現(xiàn)。A集團可以一鍵直達a、b子公司及其各個環(huán)節(jié)資源，數(shù)據(jù)多向聯(lián)動，在一個平臺中實現(xiàn)跨公司、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域管理和運維。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺一鍵掌控子公司現(xiàn)金流

子系統(tǒng)個性化、柔性化擴展，集團持續(xù)發(fā)展秘密武器

每個子公司由于所屬行業(yè)、發(fā)展階段等不同，管理需求也會不同。還會存在很多特殊性，而這往往是區(qū)別于同行的獨具優(yōu)勢。同時，技術(shù)、產(chǎn)品、消費觀念等快速迭代，客戶需求也在不斷變化，企業(yè)從內(nèi)到外無論資源調(diào)配還是戰(zhàn)略執(zhí)行，必須時刻隨之應(yīng)變……對集團型企業(yè)來說，面對如此繁雜的分子公司和管理需求，個性化、擴展性的挑戰(zhàn)可謂永無止境。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺，集團式的軟件架構(gòu)從根源上解決組織架構(gòu)、分子公司持續(xù)擴展難題。不管增加多少個分公司、子公司、辦事處，只需針對其業(yè)務(wù)模式，分別部署一套對應(yīng)的子系統(tǒng)。

而且提供強大的選擇性，比如智邦國際項目管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等，從而實現(xiàn)對這些子系統(tǒng)的一體化管理和實時化監(jiān)控。子系統(tǒng)越多，集團大數(shù)據(jù)就越全面、及時和準(zhǔn)確，越有助于把握趨勢、制定戰(zhàn)略和推進執(zhí)行，將多維大數(shù)據(jù)變成集團精細化運營的隱形寶藏。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺一鍵穿透到子系統(tǒng)首頁

同時，針對每個分子公司特殊化、持續(xù)化的管理和發(fā)展需求，每套子系統(tǒng)都支持個性化設(shè)置、跨版本升級和開放式對接。比如，當(dāng)子公司業(yè)務(wù)擴展，增加工廠和生產(chǎn)管理，可將智邦國際ERP銷售版升級成生產(chǎn)版或經(jīng)典版。

由于集團管理平臺和所有子系統(tǒng)，全都采用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一平臺開發(fā)而成，無論設(shè)置、擴展還是升級，全程平滑對接模式，不會影響業(yè)務(wù)正常運行，更為集團節(jié)省了一大筆人員、時間、成本支出。

智邦國際集團分子公司一體化管理平臺子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時共享和聯(lián)動

集團參與全球化競爭的過程，就是不斷在多元化領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新、做強做細、發(fā)揮1+1>2合力的過程。智邦國際集團分子公司一體化管理平臺，通過分子公司一體化、個性化管理，既賦予分子公司保持優(yōu)勢、持續(xù)生長的超能力，更賦予集團全維連接、做大做強的競爭力，已經(jīng)成為集團型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的必備利器！

zhangnn