此次評(píng)選由中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)、清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、信息化和軟件服務(wù)網(wǎng)、亞太中小企業(yè)信息化促進(jìn)中心等聯(lián)合舉辦。以“聞‘基’而動(dòng),產(chǎn)業(yè)共贏”為主題,圍繞新基建展開,旨在通過遴選和推薦一批具有代表性的、對(duì)行業(yè)和企業(yè)具有較強(qiáng)借鑒意義和推廣價(jià)值的優(yōu)秀產(chǎn)品、解決方案和成功案例,給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加力添火。此次榮獲新基建重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),標(biāo)志著業(yè)界對(duì)智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)行業(yè)前瞻和管理創(chuàng)新的認(rèn)可,更是對(duì)智邦國(guó)際在集團(tuán)管理領(lǐng)域深厚積淀和綜合實(shí)力的表彰。

智邦國(guó)際被評(píng)為“2020新基建與集團(tuán)ERP行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”(第2行右1)

當(dāng)下,由鐵路、公路、制造工廠等舊基建打造的工業(yè)化社會(huì),正在向5G、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無人工廠等新基建構(gòu)建的數(shù)字化社會(huì)升級(jí)。15日,國(guó)家發(fā)改委等13部門聯(lián)合發(fā)文,對(duì)加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)15種新業(yè)態(tài)新模式重點(diǎn)方向提出19項(xiàng)創(chuàng)新支持政策。從3月初正式定調(diào)發(fā)展新基建,到現(xiàn)在提出支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展,借新基建的戰(zhàn)略機(jī)遇,加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為各行各業(yè)的必然選擇。

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái),將集團(tuán)總部、分子公司、各子系統(tǒng)等,全部集成到一個(gè)平臺(tái)一體化管理,用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一格式構(gòu)建實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)中心。進(jìn)而通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能算法等新基建、新技術(shù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)海量數(shù)據(jù)連接、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)和挖掘,快速完成從客戶需求到未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策,助力集團(tuán)從上到下、從內(nèi)到外數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

智邦國(guó)際被評(píng)為“2020新基建與集團(tuán)ERP行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”

打造一體化數(shù)據(jù)中心,集團(tuán)數(shù)據(jù)隨需調(diào)用

對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來說,一方面需要管理從子公司、分公司、辦事處到總公司等所有分支機(jī)構(gòu),一方面要實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)到財(cái)務(wù)等內(nèi)外運(yùn)作,是一個(gè)層級(jí)繁多、鏈條很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。如果事無巨細(xì)的管理,這些并非集團(tuán)核心工作,各大職能部門定會(huì)頭痛不已;如果經(jīng)常檢查督促,下屬機(jī)構(gòu)又會(huì)煩不勝煩。如何才能既把控好過程,又皆大歡喜?

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái),采用“一個(gè)總平臺(tái)+多套子系統(tǒng)”管理模式,無論有多少分支機(jī)構(gòu),均可按需選擇適合自己業(yè)務(wù)模式的子系統(tǒng),所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總到集團(tuán)ERP平臺(tái)多維度管理,分子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng),集團(tuán)總部統(tǒng)一管控,在一個(gè)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)多公司、多業(yè)務(wù)、多系統(tǒng)一體化管理,解決集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的管理難題。

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)集中管控各子公司、子系統(tǒng)

比如,銷售型子公司部署一套智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)銷售版,生產(chǎn)型子公司部署一套ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版或機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng),快速實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理,打造各子公司數(shù)據(jù)中心。而在集團(tuán)ERP平臺(tái)中,可一鍵完成各子系統(tǒng)遠(yuǎn)程安裝和管理,所有子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總到集團(tuán)ERP平臺(tái),形成集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)一體化、實(shí)時(shí)化管理。

各子公司、子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

以往,一個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況,比如業(yè)績(jī)、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì),需要耗費(fèi)好幾個(gè)財(cái)務(wù)部門、好幾人、數(shù)天數(shù)周的時(shí)間和資金成本?，F(xiàn)在,通過智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái),只需一鍵、一秒,從集團(tuán)總部到每個(gè)子公司,業(yè)績(jī)、利潤(rùn)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)眼前,還可多維度對(duì)比查看。其它現(xiàn)金流、應(yīng)收付等數(shù)據(jù)也如此,一鍵點(diǎn)擊,全觸點(diǎn)連接,集團(tuán)上下經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌,盡在掌控。

打造智能化決策中心,集團(tuán)未來可視可控

萬物互聯(lián)時(shí)代,員工隨時(shí)隨地都在通過電腦、手機(jī)、手表、設(shè)備等收發(fā)信息和處理業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、設(shè)備等不斷增加,如果通過表格、手工、紙質(zhì)等方式流轉(zhuǎn)和作業(yè),很多數(shù)據(jù)就會(huì)分散各處甚至閑置丟失。導(dǎo)致從分支機(jī)構(gòu)到集團(tuán)總部,能夠支撐決策的數(shù)據(jù)所剩無幾,而數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和時(shí)效性更無從談起。

智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái),提供一整套從下到上的智能決策解決方案。一方面,各子系統(tǒng)支持多終端協(xié)同辦公,讓各子公司客戶、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)到財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)滴水不漏,進(jìn)而借助預(yù)置的智能統(tǒng)計(jì)分析功能,源源不斷挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

子系統(tǒng)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析

另一方面,各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集到集團(tuán)ERP平臺(tái)中,以報(bào)表、對(duì)比、排行等方式多維度直觀呈現(xiàn),助力集團(tuán)從海量數(shù)據(jù)中剝繭抽絲,洞悉各子公司和集團(tuán)總部發(fā)展規(guī)律和未來趨勢(shì),用實(shí)時(shí)、科學(xué)決策保障集團(tuán)戰(zhàn)略達(dá)成。

舉個(gè)例子,財(cái)務(wù)即使在外面,也能手機(jī)登陸系統(tǒng)把款付了,業(yè)務(wù)員、管理者、決策層無論通過電腦、手機(jī)、平板等都能實(shí)時(shí)看到,不耽誤內(nèi)外緊急事情。而且,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)中心,無需任何繁瑣統(tǒng)計(jì)、制表和溝通,款項(xiàng)關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、項(xiàng)目、產(chǎn)品、合同、生產(chǎn)、應(yīng)付、利潤(rùn)等,一鍵即可精細(xì)化統(tǒng)計(jì)和追蹤,幫助子公司各環(huán)節(jié)員工快速、高效工作和協(xié)同。

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地一體化協(xié)同

同時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入集團(tuán)ERP平臺(tái),在集團(tuán)和子公司的銷售業(yè)績(jī)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金流等多維報(bào)表中實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。還能一鍵按全集團(tuán)、子公司、合同額、回款額、時(shí)間段等統(tǒng)計(jì)對(duì)比。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從上到下場(chǎng)景實(shí)時(shí)連接,業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)挖掘。讓集團(tuán)管理既能面面俱到,又能可視可控,以便快速制定決策,用新產(chǎn)品、新模式把握每個(gè)做大做強(qiáng)的新機(jī)遇。

集團(tuán)一鍵查看各子公司業(yè)績(jī)排行

從產(chǎn)品品類維度對(duì)比分析集團(tuán)毛利

當(dāng)前,新基建正在如火如荼發(fā)展中。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)加速向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,新基建將成為各行各業(yè)通往全球供應(yīng)鏈中高端,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。對(duì)集團(tuán)型企業(yè)來說,一端是業(yè)務(wù)各不相同的分子公司,一端是海量消費(fèi)場(chǎng)景的實(shí)時(shí)連接,傳統(tǒng)管理架構(gòu)和決策模式已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)。

此次獲得新基建與集團(tuán)ERP行業(yè)的重量級(jí)大獎(jiǎng),是對(duì)智邦國(guó)際集團(tuán)ERP平臺(tái)技術(shù)先進(jìn)和管理創(chuàng)新的高度贊譽(yù)。智邦國(guó)際將通過集團(tuán)ERP平臺(tái),助力集團(tuán)企業(yè)保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),完成更全面、更多維、更精細(xì)的場(chǎng)景連接和統(tǒng)計(jì)分析,用新平臺(tái)、新技術(shù)、新管理賦能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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