· 降本、求生：

一、盡可能地降低企業(yè)的成本支出，可以用企業(yè)股權(quán)來替代部分現(xiàn)金支出，比如：員工工資、辦公成本，可以和對方商量暫時(shí)只給一部分，剩余的則相應(yīng)地轉(zhuǎn)換成公司的股權(quán)，盡可能地用股權(quán)來減少現(xiàn)金支出；

二、寫好“后疫情時(shí)代”的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，盡快對外股權(quán)或債權(quán)融資，快速補(bǔ)充企業(yè)的現(xiàn)金流；

三、根據(jù)當(dāng)前市場情況，積極超低成本地開展符合當(dāng)前市場短期需求的相關(guān)業(yè)務(wù)；

四、超低成本地通過互聯(lián)網(wǎng)來做項(xiàng)目的市場推廣和品牌影響力，為疫情結(jié)束后的業(yè)務(wù)恢復(fù)和拓展打好基礎(chǔ)；

五、更加低成本鉆研企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和優(yōu)化及員工的培養(yǎng)和行業(yè)人才的儲備，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好物質(zhì)儲備和隊(duì)員戰(zhàn)備；等等。

總的來說，就是要開源節(jié)流，市場先行，共渡難關(guān)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

· 保持好節(jié)奏：

這次面對疫情，最慘烈的還是那些沒有規(guī)模、沒有融資渠道、沒有資金儲備的中小企業(yè)。

他們想要恢復(fù)到疫情前的狀況還需要一段時(shí)間，這個(gè)過程不會一蹴而就，可能今年整個(gè)一年都會面臨這種局面。

對于他們而言還是要保持好節(jié)奏，學(xué)習(xí)好國外一些先進(jìn)企業(yè)的做法，預(yù)留好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金以應(yīng)對各種不時(shí)之需，切不可滿打滿算，否則資金鏈一旦斷裂，再想去向政府求救，會非常被動，代價(jià)也會很高。

并且，企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)就重視核心競爭力打造、主動參與行業(yè)組織或產(chǎn)業(yè)平臺搭建，從而在面對風(fēng)險(xiǎn)壓力時(shí)能夠共建、共擔(dān)、共享。同時(shí)也要在這個(gè)雙創(chuàng)的時(shí)代有意識地加強(qiáng)同好的社會資本的接觸，增加自身融資渠道。

· 外保生存：

外保生存，老客戶維系，共渡難關(guān)。內(nèi)增效率，遠(yuǎn)程協(xié)同，合理壓縮用工。并且，要進(jìn)行有效現(xiàn)金流儲備，符合新時(shí)機(jī)的產(chǎn)品迭代，有效的渠道通路。

· 危機(jī)意識：

科創(chuàng)企業(yè)要挺過來，無非要么是有風(fēng)險(xiǎn)防范意識，要么做斷臂求生，或者快速轉(zhuǎn)型。要防范黑天鵝是沒有可能的，未來有太多的不確定性，應(yīng)該有危機(jī)意識，多留余糧。

外界：政府、產(chǎn)業(yè)、孵化器如何創(chuàng)造靠譜的條件？

除了自救，我們也看到政府緊急出臺了相當(dāng)多的救市政策，比如盤活房企、刺激拿地、減免企業(yè)租金、社保，直接發(fā)放消費(fèi)券等等。

除此之外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器等其他社會經(jīng)濟(jì)體是否能為正在掙扎的中小企業(yè)帶來生存機(jī)遇？他們又該如何創(chuàng)造靠譜的條件？

· 全方位支持：

政府，產(chǎn)業(yè)，孵化器可以從資金，運(yùn)營成本到各類稅務(wù)優(yōu)惠扶持政策以及專利保護(hù)上全方位給予好的支持，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)的健康快速成長。

· 提升生命力、拓展力：

一、幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)降低企業(yè)的運(yùn)營成本，比如場地成本、人力成本、市場推廣成本等，如：可以將部分現(xiàn)金成本轉(zhuǎn)化成企業(yè)的股權(quán)，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出；也可以共享辦公、共享員工、共享市場推廣會等模式來降低單個(gè)企業(yè)的成本；

二、盡快幫助企業(yè)股權(quán)或債權(quán)融資，疫情對企業(yè)沖擊最大的就是現(xiàn)金流，很多企業(yè)都會因?yàn)橘Y金流斷裂而破產(chǎn)；

三、利用政府、產(chǎn)業(yè)、孵化器的資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)免費(fèi)對接更多的市場資源，催成部分相關(guān)聯(lián)的過渡性業(yè)務(wù)，保持企業(yè)的現(xiàn)金流入；

四、幫助企業(yè)申請政府的相關(guān)扶持政策和相關(guān)補(bǔ)貼；等等?？偟膩碚f，就要盡最大可能的幫助企業(yè)開源節(jié)流，提升生命力和拓展力。

· 了解企業(yè)真正需求：

從政府、產(chǎn)業(yè)和孵化器而言，最好還是要做好調(diào)研，了解企業(yè)真正需求，哪些是偽需求，以及分辨哪些需求只是一時(shí)的，并不可長期持續(xù)下去的。

另外，還要注意哪些是政府、行業(yè)以及孵化器可以去事前、事中和事后干預(yù)的，哪些是應(yīng)該由企業(yè)自身去面對的，這個(gè)邊界必須理清楚，否則反而會給企業(yè)帶來很多負(fù)擔(dān)。

從目前來看，政府從靈活用工、社保繳納、租金減免、消費(fèi)引領(lǐng)以及訂單挖掘、數(shù)據(jù)共享方面還是有很多的事情去挖掘的，在疫情來臨時(shí)，信息越透明、反應(yīng)越迅捷，那么措施才會真正有效，

最后，對于疫情后的企業(yè)重建，我想說，這兩條也同樣適用，只有精準(zhǔn)施策，而不是大水漫蓋，企業(yè)才能真正得到其發(fā)展所需。

其實(shí)目前，政府的政策已經(jīng)相當(dāng)給力，對于企業(yè)來說，要做的就是充分借力政策，以及自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在逆境中求生存。另外，還可以尋找有資源和產(chǎn)業(yè)賦能優(yōu)勢的孵化器進(jìn)行棲息，養(yǎng)精蓄銳以及借機(jī)突破自我瓶頸。

不過，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，中國各類孵化器達(dá)8,000余個(gè)，其中眾創(chuàng)空間性質(zhì)的有2,200余家。光上海到2017年底就擁有了500多個(gè)眾創(chuàng)空間和孵化器，孵化出的創(chuàng)新企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。如何選擇一個(gè)合適的孵化器對于企業(yè)來說，也是一個(gè)難題。

但其實(shí)企業(yè)可以根據(jù)孵化器背后的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行判斷。

比如背靠儀電集團(tuán)這棵“大樹”的云賽空間，其業(yè)務(wù)是借儀電集團(tuán)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，將初創(chuàng)企業(yè)的新技術(shù)，與儀電深厚的信息產(chǎn)業(yè)根基結(jié)合，由一個(gè)個(gè)“螞蟻雄兵”來彌補(bǔ)“大象”起舞時(shí)的技術(shù)不足。此類型的孵化器就可以充分滿足創(chuàng)投企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)對接需求，因?yàn)樗麄兊奶厣褪巧罡a(chǎn)業(yè)。

總的來說，就是只有善于結(jié)合多方力量，才能獲得共贏。

未來機(jī)會：順應(yīng)新基建，注重新型科技

不過，疫情從某個(gè)角度而言，是一劑很好的催化劑。它鼓勵(lì)人們更好地去改變傳統(tǒng)消費(fèi)方式，從而更廣泛深入地影響新一代消費(fèi)模式和消費(fèi)體驗(yàn)。

當(dāng)然，至于這種新的趨勢能否進(jìn)一步持續(xù)下去，取決于產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)體驗(yàn)以及成本所限制。疫情過后，各行各業(yè)都會逐步復(fù)蘇，所以創(chuàng)業(yè)投資也會逐漸回歸它的主線和價(jià)值體系。

目前，最明顯的趨勢就是“新基建”。

· 科技主線：

未來的創(chuàng)投機(jī)會毫無疑問會更傾向于科技創(chuàng)新，以及底層核心技術(shù)的國產(chǎn)替代，科技興國估計(jì)會成為資本的主線。

· 創(chuàng)投機(jī)會：

這次疫情對國內(nèi)和國外的大沖擊以及帶給全球金融市場的大動蕩，有可能會造成未來全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的風(fēng)險(xiǎn)，因此，個(gè)人以為創(chuàng)投會傾向于以下幾種機(jī)會：

一、滿足于市場用戶最基本的剛需方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

二、順應(yīng)政府后疫情時(shí)代的“新基建”方向的科技類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如：5G應(yīng)用、智能化城市、物聯(lián)網(wǎng)；

三、后疫情時(shí)代的疫情防控或預(yù)警方向的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

五、生物醫(yī)療和大健康類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

六、現(xiàn)金流比較好，運(yùn)營成本低，收益比較高的項(xiàng)目；等等。創(chuàng)投可能會減少投資于高消費(fèi)、奢侈品、產(chǎn)能過剩、行業(yè)泡沫比較大、燒錢比較多、投資周期比較長的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

· 新消費(fèi)結(jié)合新制造：

未來的創(chuàng)投會更加重視一些未來科技，尤其是新消費(fèi)結(jié)合新制造特性的新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。

譬如說以往受到詬病和體驗(yàn)不佳的生鮮電商和在線教育、視頻會議等行業(yè)，由于此次疫情的影響而更加被相關(guān)人群所接受而深入人心。

· 危中有機(jī)：

未來創(chuàng)投一切看好，危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)，疫情過后，出現(xiàn)大量新的商業(yè)機(jī)會。目前也是抓好資本項(xiàng)目的最好機(jī)會，誰有好的業(yè)務(wù)模式以及團(tuán)隊(duì)管理能力，現(xiàn)在最能看得清。

因此，大多數(shù)企業(yè)不必悲觀。看，路就在腳下。

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