嚴(yán)控采購(gòu)源頭 保證產(chǎn)品可追本溯源

由于公司產(chǎn)品的高度定制化特性,寶明科技的業(yè)務(wù)模式實(shí)行“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購(gòu)”的原則。除部分通用材料定期合理備料,寶明科技將大部分原材料采購(gòu)過(guò)程和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效結(jié)合,以達(dá)到降低生產(chǎn)待料或庫(kù)存呆滯風(fēng)險(xiǎn)、控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量的效果。

在供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)方面,寶明科技建立了《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理標(biāo)準(zhǔn)》《供應(yīng)商準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)》《供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章,由采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選、詢價(jià)、驗(yàn)證、評(píng)估、議價(jià)、檢測(cè)、評(píng)審等工作,通過(guò)上述流程的供應(yīng)商進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名錄,并由公司對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)審。

目前寶明科技的日常物料采購(gòu)需求由公司計(jì)劃部門(mén)安排計(jì)算并發(fā)起請(qǐng)購(gòu),具體采購(gòu)工作由采購(gòu)部向供應(yīng)商下達(dá)訂單完成。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)正式量產(chǎn)訂單數(shù)量和市場(chǎng)行情考量是否需要與現(xiàn)有合格供應(yīng)協(xié)商單價(jià),同一產(chǎn)品,寶明科技一般會(huì)開(kāi)發(fā)兩家(含)以上供應(yīng)商備用。

在確定供應(yīng)商和單價(jià)后,寶明科技的采購(gòu)部門(mén)將確認(rèn)交期下達(dá)采購(gòu)單,同時(shí)向供應(yīng)商傳遞該產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),作為之后的驗(yàn)收依據(jù)。在采購(gòu)物品交貨前,寶明科技的采購(gòu)部門(mén)必須及時(shí)跟蹤供應(yīng)商物料生產(chǎn)進(jìn)度,并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)計(jì)劃部門(mén)作為協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理之依據(jù)。在供應(yīng)商交貨時(shí),由寶明科技的采購(gòu)部門(mén)SQE進(jìn)行來(lái)料挑選和入庫(kù)檢查,SQE檢測(cè)合格方可入庫(kù)。在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中,若公司的生產(chǎn)部門(mén)IQC發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,將由采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨。

建立健全生產(chǎn)管理體系 確保產(chǎn)品合格率

在生產(chǎn)方面,寶明科技制定了《生產(chǎn)服務(wù)管理辦法》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》、《品質(zhì)服務(wù)管理辦法》等規(guī)章。在生產(chǎn)過(guò)程中,寶明科技的計(jì)劃部門(mén)將依據(jù)客戶訂單信息請(qǐng)購(gòu)物料、擬制生產(chǎn)排程完成產(chǎn)前準(zhǔn)備。

在完成產(chǎn)前準(zhǔn)備后,寶明科技的生產(chǎn)制造部門(mén)將依據(jù)計(jì)劃安排領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn),及時(shí)提供生產(chǎn)異常信息與審計(jì)、品管、計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行溝通。緊接著,公司的審計(jì)部門(mén)將依據(jù)計(jì)劃指示產(chǎn)前點(diǎn)檢生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備,輔具、治具、夾具是否能滿足生產(chǎn)需要,及時(shí)改善異常并通報(bào)異常信息。

最后,為確保每件入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì),寶明科技的品管部門(mén)將執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)料檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、制程巡回檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作,產(chǎn)品生產(chǎn)完工并驗(yàn)收合格后才能對(duì)其進(jìn)行辦理入庫(kù)手續(xù)。

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