不得不承認(rèn)，線上流量紅利正在消失、線上流量面臨枯竭、線上流量越來(lái)越貴……不過(guò)幾年的時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)隨著客觀環(huán)境的變化開(kāi)始轉(zhuǎn)移到線下，而魔品科技在線下流量的布局顯然是旗先一步。

或許是看到了魔品在線下零售資源多年積淀出來(lái)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，近年以來(lái)，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也加入了爭(zhēng)奪線下流量的行列。

今年7月18日，分眾傳統(tǒng)發(fā)布公告稱(chēng)，阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰(zhàn)略入股分眾傳媒，這也創(chuàng)下近年來(lái)廣告行業(yè)的最大投資，阿里入股分眾的目的很明顯，就是想借分眾在來(lái)完善自身線上+先線下的全渠道營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

當(dāng)然，不止是阿里，騰訊、百度、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司，也均有相關(guān)布局。

魔品2.0時(shí)代：升級(jí)線下資源，打造領(lǐng)先的線下門(mén)店任務(wù)體系平臺(tái)

當(dāng)公眾的實(shí)現(xiàn)更多得被BAT之類(lèi)的“無(wú)人零售”“共享經(jīng)濟(jì)”吸引的時(shí)候，線下流量的主力軍——小微零售店卻在悄然之間崛起。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)快消品零售店總數(shù)約為600萬(wàn)家，其中連鎖、加盟店不足30萬(wàn)，銷(xiāo)售占比也不超過(guò)30%，小微零售店創(chuàng)造的消費(fèi)占社消品零售總額的70%以上。

但與此同時(shí)，鑒于成本壓力大、信息化難度高、資金不足發(fā)展困難也是小微門(mén)店所面臨的最為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)候，就需要有合適的平臺(tái)進(jìn)行有效串聯(lián)，依托小微門(mén)店海量的數(shù)量、扎根社區(qū)、鄉(xiāng)村的密集布局，極大地去彌補(bǔ)電商平臺(tái)、大型連鎖企業(yè)親民接氣的短板，助力處于“最后一公里”的消費(fèi)者跨越消費(fèi)鴻溝。

而魔品科技超過(guò)13萬(wàn)門(mén)店的覆蓋，已經(jīng)使其初步具備了串聯(lián)小微門(mén)店的最大優(yōu)勢(shì)，于是，一套致力于打造領(lǐng)先的線下門(mén)店任務(wù)體系平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，我們可以稱(chēng)之為“魔品科技2.0時(shí)代”。

該平臺(tái)一方面是以“零售門(mén)店?duì)I銷(xiāo)體系”為重要服務(wù)對(duì)象的店員之家平臺(tái)，全力服務(wù)廣大零散門(mén)店，幫助門(mén)店有效應(yīng)對(duì)“利潤(rùn)單薄、業(yè)務(wù)單一、人員閑置”等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線下門(mén)店流量變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新零食模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面則是以“大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系”、“代理商發(fā)展體系”為核心的智店聯(lián)盟平臺(tái)，充分發(fā)揮大連鎖、大代理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并通過(guò)全面服務(wù)支撐、全系賬戶(hù)體系管理、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、綜合培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的綜合支撐模式。

魔品2.0時(shí)代價(jià)值體系：將商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化成為社會(huì)價(jià)值

眼下的魔品科技，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了將零售服務(wù)不斷下沉到線下最末梢，與此同時(shí)，我們也不難看到，肩負(fù)將商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值使命的魔品科技，也將通過(guò)包括精準(zhǔn)扶貧、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及與市場(chǎng)培育、教育產(chǎn)品落地三個(gè)領(lǐng)域的不斷深耕，全方位推動(dòng)2.0時(shí)代的價(jià)值體系升華。

首先，為配合國(guó)家精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃，魔品科技全力配合阿里巴巴集團(tuán)“全球化、云計(jì)算、農(nóng)村淘寶”戰(zhàn)略，通過(guò)全面布局三線及三線以下縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的手機(jī)終端銷(xiāo)售門(mén)店，實(shí)現(xiàn)面對(duì)面輔導(dǎo)、手把手傳遞，有助于西部偏遠(yuǎn)農(nóng)村依托移動(dòng)互利網(wǎng)實(shí)現(xiàn)真正的脫貧致富。

其次，伴隨著移動(dòng)支付的越來(lái)越普及，農(nóng)村及偏遠(yuǎn)城市更需要通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生活方式的改變。當(dāng)三大運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)提速降費(fèi)、取消漫游、無(wú)限流量等政策的出臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及工作也將變的更加有意義，而魔品科技2.0時(shí)代，正是通過(guò)更多線下門(mén)店的面對(duì)面輔導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及與市場(chǎng)培育。

第三，教育作為國(guó)家實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的重要環(huán)節(jié)，在教育資源依舊稀缺的今天，魔品科技通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，將東部發(fā)達(dá)城市的優(yōu)質(zhì)教育資源進(jìn)行整合，并向西部偏遠(yuǎn)農(nóng)村覆蓋，讓農(nóng)村的孩子一樣可以享受最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

未來(lái)可期。我們相信，魔品科技所追求的“打造領(lǐng)先的線下門(mén)店流量變現(xiàn)平臺(tái)”，將會(huì)在線下領(lǐng)域創(chuàng)造出無(wú)限的價(jià)值與美好的未來(lái)。

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