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　　“理想的路總是為有信心的人預(yù)備著”說出這句話的黃老邪是個80后，和許多同齡人一樣，看著電商行業(yè)起高樓，也趕上了前10年的紅利。如今的他已是深耕行業(yè)10年的“老司機”，2008年入行，2015年全面做起社交電商，2017年轉(zhuǎn)型以家居日用品為主、跨境商品以直郵為主的貨品定位，并在當(dāng)年創(chuàng)造了全年銷量過億的成績。

10年持續(xù)粉絲運營

對于社交電商而言，粉絲沉淀是源，沉淀后的促活更是考驗功力。研究粉絲的周期越長，對于目標(biāo)客群的判斷就越精準(zhǔn)，這就是一個需要時間來證明的技術(shù)活。

　　黃老邪的成功，不只幸運，而是10年持續(xù)粉絲運營的成果。2008年做淘寶起家，就從微博開團引流；

2013年開始將粉絲引導(dǎo)至微信號進行管理；

2014年嘗試社群電商；

2015年淘寶店關(guān)店，全面開展社交電商；

2016年涉足社會化分銷；

……

　　黃老邪的團隊目前僅有40余人，而在渠道和品類方面也有各自的側(cè)重點。店鋪貨品：其一是國內(nèi)供應(yīng)的家居日用品，其二是全球購跨境產(chǎn)品。

銷售渠道：淘寶、微店、微信群

渠道效果：

淘寶——8W粉絲客戶，月銷售額10W+

微店——2W粉絲客戶，月銷售額500W+

微信群——4個群，1200+粉絲，月銷量300W+

從效果而言，社交電商貢獻了更多的利潤。“批發(fā)是我現(xiàn)有業(yè)務(wù)，客戶穩(wěn)定，只要做好服務(wù)；零售則需要做渠道及流量擴充”黃老邪如是說。

　　在黃老邪看來，流量不可或缺，但不能代表一切?？苛髁抠嶅X和靠賣貨賺錢是兩種打法，前者要研究的是流量規(guī)則，后者則是精耕選品。從規(guī)模而言，中型級別的商家要專注于供應(yīng)鏈，這個是底層重點。只有對自身的定位清晰了，才能做對路子。在機緣巧合之下，黃老邪接觸到微選平臺，通過微選能順利的將微選流量轉(zhuǎn)化為商家的私有流量，于是，黃老邪又開啟了新的流量布局。

目前，他運營著4個粉絲群，共有1200多個粉絲，平均下來每個群有300多號人。

可能有人會問，為什么把群人數(shù)保持在300左右？