一百年前美國各行各業(yè)啟動了轟轟烈烈的電氣化進(jìn)程，發(fā)電量從1900年到1930年增長了24倍，發(fā)電量被稱為“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的溫度計(jì)”。

如今，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新ICT逐漸成為商業(yè)和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，整個世界都在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，猶如一頭龐大的灰犀牛呼嘯而來，“數(shù)字化能量”將成為衡量未來社會的競爭力的風(fēng)向標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之緊迫

如蒸汽機(jī)之于工業(yè)革命、電之于電力革命，數(shù)字化已然成為人類社會新一輪產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵引擎，越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也已意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和成為數(shù)字化企業(yè)的重要性與迫切性。

IDC預(yù)測，到2017年底，全球2000強(qiáng)企業(yè)中67%的CEO會將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為其企業(yè)戰(zhàn)略的核心。預(yù)計(jì)到2020年，全球2000強(qiáng)企業(yè)中有半數(shù)企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)將取決于其創(chuàng)造數(shù)字化增強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)的能力。

行業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局將不可避免的發(fā)生變化，所有相關(guān)企業(yè)都在探索屬于自己的成功之路。

未來不可知，因此不確定性是必然。每一個企業(yè)必須加快行動，以把握機(jī)遇、應(yīng)對未來可能的種種挑戰(zhàn)，不要被這頭灰犀牛撞倒。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這頭灰犀牛呼嘯而來的同時，黑天鵝亦然會紛飛。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“上云”難度、復(fù)雜度要遠(yuǎn)勝“生于云的一代”，有一些用戶還在用傳統(tǒng)思維來看待云、看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，基于云和大數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個企業(yè)更好贏得市場的一個渠道，它是一種全新的思路和生意模式的改變。

讓我們記得塔勒布在《黑天鵝-如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來》一書中的警告：“我們習(xí)慣于在一個黑天鵝現(xiàn)象發(fā)生之后，理解忘記所有黑天鵝現(xiàn)象的存在，因?yàn)樗麄兲橄罅?。相反，我們只注意到容易進(jìn)入我們思維的精確而生動的具體事件?！?/p>

在同時面臨灰犀牛和黑天鵝沖擊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，企業(yè)面臨的不再僅僅是本行業(yè)的競爭，還有來自其他行業(yè)的滲透、融合與跨界競爭。

邊界在逐漸消融，柵欄在一片片倒下，新的商業(yè)模式層出不窮，數(shù)據(jù)顯示，88%的世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)消失或者退出500強(qiáng)行列;2000年以來，從500強(qiáng)行列中消失的公司中，約有50%是因?yàn)樵跀?shù)字化轉(zhuǎn)型上無所作為的原因。

開放、合作、共贏，打造“哥斯達(dá)黎加”式的繁榮生態(tài)

時代巨變，產(chǎn)業(yè)格局巨變，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，每一個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)都會變得更加交錯復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合已經(jīng)成為過去式，若不想不被灰犀牛撞倒，必須意識到傳統(tǒng)的競爭關(guān)系也在巨變?！伴_放、合作、共贏”必將是每一個領(lǐng)先企業(yè)學(xué)會念的經(jīng)。還想做成吉思汗，結(jié)局將是被時代拋棄。

贏得未來的關(guān)鍵不在于消滅了誰，而是團(tuán)結(jié)了誰。

新的競合關(guān)系正在形成，企業(yè)需要的不只是一紙技術(shù)路線圖，更是一個能夠共同成長、共同抵御未來不確定性風(fēng)險、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的繁榮生態(tài)系統(tǒng)。

華為定位于數(shù)字化社會和智能化社會發(fā)展進(jìn)程的推動者、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，秉承的理念，近年來致力于與企業(yè)及合作伙伴一起構(gòu)建開放、健壯、多樣、有彈性的生態(tài)系統(tǒng)。華為愿意做整個生態(tài)系統(tǒng)中的土壤和能量，幫助各行業(yè)客戶應(yīng)對灰犀牛和黑天鵝的沖擊，共同探索新技術(shù)、新商業(yè)模式、新方法，探索靈活、高效、敏捷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

深淘灘，低作堰。華為愿意與整個社會分享大量跨行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，這其中既包括華為與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的合作和實(shí)踐，也包括其自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程與戰(zhàn)略——華為在政府、金融、能源、交通、制造等行業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最新公布的2017《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，有197家企業(yè)選擇華為為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，其中前百強(qiáng)有45家。

華為堅(jiān)持與合作伙伴一起共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體、做大“蛋糕”，促進(jìn)整個生態(tài)的健康發(fā)展，并恪守業(yè)務(wù)邊界，“上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”。

利益分享既是生態(tài)的驅(qū)動力，也是成功生態(tài)的結(jié)果。

華為的利益分享機(jī)制是華為最獨(dú)特的競爭力之一，華為的利益分享將延伸到生態(tài)圈，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人才、企業(yè)、資源，在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟100萬億的市場，華為只拿1%，其他都是伙伴們的。

華為目前已經(jīng)從四方面展開具體行動：

一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，共同做大產(chǎn)業(yè);

二是商業(yè)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保客戶的商業(yè)成功;

三是開源社區(qū)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)化協(xié)作與創(chuàng)新;

四是開發(fā)者平臺，目的是引入更多玩家，激活創(chuàng)新，繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。

華為在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上積極參與、積極貢獻(xiàn)，在多個國際標(biāo)準(zhǔn)組織擔(dān)任關(guān)鍵職位，覆蓋IoT芯片、接入和傳輸、M2M平臺等領(lǐng)域，是18家ICT領(lǐng)域主流OSS社區(qū)的主要貢獻(xiàn)者，同時亦牽頭組織或參與了eLTE、智慧城市等多個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

為推動多廠商產(chǎn)品解決方案互聯(lián)互通，華為已經(jīng)在全球部署了13個OpenLab，今年還會在生態(tài)伙伴和開發(fā)者較多的地方再新建多個OpenLab。

在整個開源生態(tài)建設(shè)的過程中，華為推動了CarbonData、OpenSDS等很多新的生態(tài)聯(lián)盟的建立，而為了減少產(chǎn)業(yè)分化現(xiàn)象的產(chǎn)生，它還與運(yùn)營商和開源合作伙伴一起推動Open-O和ECOMP整合組成新ONAP社區(qū)。

哥斯達(dá)黎加的物種有50多萬種，是夏威夷的25倍，全球生物多樣性排名前列。華為希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上與合作伙伴一起打造“哥斯達(dá)黎加”式的繁榮生態(tài)。

打開邊界，與世界握手，以繁榮生態(tài)和共生關(guān)系的確定性應(yīng)對未來的不確定性。

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