浪潮集團執(zhí)行總裁王興山

越來越多的企業(yè)正在把財務共享作為互聯(lián)網(wǎng)+行動、財務轉型和企業(yè)數(shù)字化轉型的切入點,預計未來兩年內(nèi)財務共享市場呈現(xiàn)爆炸式增長。正因此,浪潮將今年確定為“財務共享年”。

推“新財務、大共享”

在為中國航天科技、中國兵裝、中儲糧、中船重工,中國鐵塔、魯花、匯源果汁、金螳螂等大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的集團管控服務、推動企業(yè)轉型升級的變革過程中,浪潮也深刻感受到了財務共享的溫度。

王興山強調(diào),財務領域數(shù)字化轉型的核心是“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”,最重要的特征就是財務與大數(shù)據(jù)的融合,財務共享中心拉動業(yè)財一體化,并向大數(shù)據(jù)中心轉變。

因此,財務共享中心,應把財務大數(shù)據(jù)作為中心建設目標。

憑借30多年的沉淀,浪潮已經(jīng)成為國內(nèi)領先的云計算、大數(shù)據(jù)服務商,國內(nèi)領先的企業(yè)管理軟件品牌,在為集團企業(yè)建設財務共享中心方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。

從多年的實踐過程中,浪潮將財務共享的應用模式總結為五個層級:從最基本的核算共享、報賬共享、標準財務共享,業(yè)財一體化共享直至最后的大共享。其中,大共享是財務共享中心的未來模式,業(yè)務財務一體化下的共享中心不僅涵蓋財務業(yè)務,人力資源、集中采購、市場管理、信息技術等都將納入共享中心管理范疇。

此外,五級共享還需要從兩個維度思考,一是技術的能力和技術水平問題。財務共享離不開信息技術的支撐;二是管理的成熟度。在不同的階段,企業(yè)管理成熟度也是不同的。

因此,浪潮認為集團企業(yè)要結合當前管理現(xiàn)狀、業(yè)務需求,不斷地調(diào)整財務共享業(yè)務在發(fā)展過程中的定位,選擇適合的財務共享模式,并明確未來優(yōu)化方向。

確定四大價值 穩(wěn)步推進

2013年8月,浪潮率先提出“集中式集團財務”和“分行業(yè)ERP”理念,定義了財務云,2015年12月4日又提出“管控服務型財務共享”理念,以“柔性共享、精細管控”為核心,幫助集團企業(yè)通過建立財務共享中心,不斷深化業(yè)務財務一體化,實現(xiàn)共享中心與財務管控之間的深度融合。

基于引領財務共享的大量實踐經(jīng)驗,浪潮提出了建立財務共享中心的四大價值:

一是推動財務管理數(shù)字化轉型和財務職能轉變,從會計核算到財務管理,從手工記賬到電子檔案,是“互聯(lián)網(wǎng)+財務”的切入點;

二是推動業(yè)財稅一體化,加速財務向業(yè)務滲透,合同、物資、項目、資金等業(yè)務系統(tǒng)與財務共享服務中心對接;

三是支持組織柔性化變革,共享服務提供了橫向的矩陣管理模式,完善了單一樹狀結構的集團管控模式,能夠在剛性管控的基礎上提供柔性化服務,基于大數(shù)據(jù)提供多維度內(nèi)部報告(按法人、項目、區(qū)域、事業(yè)部),更加適應管理會計需求;

四是強化集團管控,基于財務大數(shù)據(jù)推動集團管控模式向精準、可視、智能分析轉變。

相應地,浪潮財務共享中心提供了多種運營模式,服務對象、服務內(nèi)容靈活調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)在保持集團管控線不變的前提下,加強對各成員單位的財務管控力度,強化集團總部的管控要求。橫向打通業(yè)務系統(tǒng)與共享平臺,由業(yè)務推送生成報賬單,完成財務數(shù)據(jù)有業(yè)務來源,可追溯聯(lián)查,同時財務提供數(shù)字化服務,對業(yè)務進行指導及事中管控,實現(xiàn)全價值鏈財務管理支持;集成業(yè)務系統(tǒng)與財務共享平臺,業(yè)務流程統(tǒng)一在報賬平臺發(fā)起,或者由業(yè)務系統(tǒng)發(fā)起后統(tǒng)一推送至報賬平臺,由財務人員統(tǒng)一處理,數(shù)出一門。

利用財務共享的資源整合優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)技術,財務部門可以為企業(yè)提供滿足內(nèi)部精細要求的管理報告,甚至對業(yè)務過程進行事前預測、事中控制和事后指導。

聯(lián)手合作伙伴 共建生態(tài)

浪潮的財務共享理念不僅來自市場,也來自眾多的合作伙伴。

例如,與畢馬威合作提供的全面稅務管理解決方案,服務于中國企業(yè)稅務領域市場;與上海國家會計學院、英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會(ICAEW)合辦 “大數(shù)據(jù)與會計發(fā)展研究中心”,用數(shù)據(jù)科技的視角把握會計發(fā)展大趨勢,開展大數(shù)據(jù)在會計領域的應用研究。此外,浪潮還與天職國際會計師事務所、上海財經(jīng)大學等均建立了戰(zhàn)略合作。

除了上述學院、專業(yè)咨詢機構,浪潮還與中稅、航信、百旺、國信等合作伙伴開展了深入合作,實現(xiàn)差旅信息的集成、稅務共享以及工作數(shù)字化。稅務共享可實現(xiàn)發(fā)票稅務共享集中開票、驗票、統(tǒng)一報稅需要和合作伙伴打通,在營改增環(huán)境下,降低稅負,稅負平衡,幫助企業(yè)提高利潤率;差旅信息的集成可將前段信息引導報銷中去,減少個人報銷復雜性、提高工作效率、方便追溯。

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4月下旬,浪潮在上海和北京兩地先后與上海國家會計學院、中央財經(jīng)學院聯(lián)合舉行集團企業(yè)財務共享高峰論壇,全面展示大共享時代,針對集團企業(yè)創(chuàng)新財務管理這一命題,浪潮面向數(shù)百位來自全國的相關政府領導、業(yè)界權威專家、集團企業(yè)高管、財務總監(jiān)、CFO、知名媒體發(fā)布實現(xiàn)路徑、產(chǎn)品支撐及最佳應用實踐,通過專家分析、主題演講、實踐分享等方式從不同角度、不同層面、不同維度進行思想的激蕩碰撞,共商財務管理之計,共謀財務轉型之法,共贏財務升級之道。

15上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授做專題報告。

上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授指出,浪潮的成功提供了非常好的樣板和示范,秘訣就在于持續(xù)學習和快速學習。他愿意和浪潮一起共同推動中國財會領域的持續(xù)學習、快速學習;上海國家會計學院也非常愿意通過各種教學平臺提供持續(xù)學習、高效學習的機會。

據(jù)悉,浪潮集團企業(yè)財務共享高峰論壇還將走進全國十余個城市,助力全國集團企業(yè)財務管理轉型升級。

 

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