盧江虹舉例說，人們在日常生活中產生的數(shù)據(jù)、語音和圖像、視頻等數(shù)據(jù)，對當事人來說，很可能就是無價之寶；而在工作和溝通過程中，全保業(yè)務的連續(xù)性的重要性也不言而喻。然而，IT供應商們如何確保數(shù)據(jù)的安全可靠呢？

數(shù)據(jù)的可用性問題刻不容緩

統(tǒng)計表明，目前近一半（48%）的工作負載屬于關鍵性任務，到2017年將上升至52%。伴隨到2020年底全球互連設備數(shù)量將上升至210億部，這一數(shù)字還將快速提升。

參與一項調查的大多數(shù)被訪者認為，企業(yè)級業(yè)務的不間斷運行，意味著客戶、合作伙伴、供應商以及員工之間更頻繁的實時互動，意味著跨越時區(qū)的、7*24小時全球化要求的應用可用性，以及移動設備得到越來越多的應用等。

Veeam啟動的這項調查表明，2015年，84%的CIO承認他們無法滿足用戶的需求，正在經歷“可用性差距”困境。這一數(shù)字比2014年高出了2%。綜合統(tǒng)計，如果忽視可用性，一家跨國型企業(yè)將會面臨高達1600萬美元的損失。

停機不僅造成財務損失，客戶信心、品牌誠信等方面同樣會受影響。

這項匯集全球性的1140名CIO（其中120位來自中國）調查反饋內容的“2016《Veeam可用性報告》”強調確保提供數(shù)據(jù)及應用的不間斷可用性非常重要。

Veeam全球銷售及市場營銷高級副總裁Daniel Fried解讀“2016《Veeam可用性報告》

在中國，94%的受訪者認同“可用性差距”的存在（這一數(shù)字比全球平均值高出10%），并認為他們沒能達到服務等級協(xié)議（SLA）對復原時間目標（RTO，Recovery Time Objective）和復原點目標（RPO， Recovery Point Objective）的要求以縮小這一差距；另外，企業(yè)平均每年會發(fā)生10次意外停機事件，但全球平均值高出一半，多達15次。

調查顯示，在數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化的過程中，虛擬化和備份是其中最常見的優(yōu)化領域，而高速恢復和避免丟失數(shù)據(jù)則是最受推崇的兩大性能。

要縮小不斷擴大的可用性差距，對策是什么？

Veeam全球銷售及市場營銷高級副總裁Daniel Fried表示，一是RTO/RPO時間要控制在15分鐘之內；二是除了提升共享數(shù)據(jù)平臺的可用性、可恢復性之外，還需要具備數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控的能力；三是解決方案要適合所有的環(huán)境，包括虛擬化環(huán)境。

理性反觀自己的地位和角色

“Veeam提供的解決方案在上述幾個方面都是佼佼者?！盌aniel Fried認為，公司的競爭力在于有著比競爭對手更具有創(chuàng)新性的、對用戶產生巨大吸引力的技術和產品，并由此形成的一整套的解決方案，這些既適合于中小企業(yè)，也適合于大中型企業(yè)，包括各類云服務提供商，幫助他們實現(xiàn)轉型和升級。

總部設在瑞士的Veeam成立于2008年，是一家提供備份復制產品的公司，業(yè)務重點集中在歐洲、美國和日本等發(fā)達國家和地區(qū)，2015年營業(yè)收入為4.8億美元，全球有18.3萬家用戶。

這是Daniel Fried第一次來中國，中國博大精深的文化讓他很有感觸。他的同事來自德國、法國、南非等地，是一個融匯了世界文化的公司。

通過這次調查，Veeam亞洲及日本副總裁Julian Quinnn試圖向業(yè)界傳達出如下三個方面信息：

一是Veeam公司已經清晰地看到了自己在存儲備份解決方案供應處于市場領先地位，尤其是在高速恢復的時效方面，目前尚無對手能夠超越自己，采用Veeam的解決方案可以任何時間、在任何設備（包括虛擬機）上恢復任何想恢復的內容，比如說，在數(shù)據(jù)恢復方面，依照SLA標準——業(yè)界平均值為2.9小時至4.2小時，但是Veeam做到了15分鐘；

二是擁有市場領先的解決方案，但是“技術讓一切成為可能，但只有人類才能讓技術真正發(fā)揮出潛力”來，Julian Quinn借用這樣一句古話來強調人才和合作伙伴的重要性；

三是市場挑戰(zhàn)依然嚴峻。由于社交媒體、視頻業(yè)務、移動端設備的大量應用，導致數(shù)據(jù)依然保持高速度增長，IDC預測未來6年數(shù)據(jù)將會達到10倍速，這對IT人員的是必須保持永遠在線，IT人員必須把握這種戰(zhàn)略機遇。

Veeam亞洲及日本副總裁Julian Quinnn

Julian Quinn還介紹說，公司在亞洲有4000名客戶和1500名合作伙伴。

中國市場——突破10億美元的增長點

三年前，Veeam設定了一個“宏偉”的目標，即2018年公司的營收將超過10億美元。但Daniel Fried深信，光靠發(fā)達國家和地區(qū)，這個目標是很難以實現(xiàn)的，特別是在當前全球經濟疲軟的情況下。

“富有活力的市場，成為吸引我們的目標?！盫eeam把目光瞄準了新興地區(qū)；去年10月，公司中國區(qū)成立；盧江虹走馬上任。

盧江虹告訴媒體，從去年10月中國區(qū)成立至今，公司業(yè)務增長非常迅速，產品、技術和服務得到了市場（合作伙伴、用戶等）的普遍認可。目前中國區(qū)已經有18名員工，擁有228家合作伙伴（預計今年年底還將翻兩番）。

“公司還將加大對中國市場的投入。而之所以這么做，是因為市場上還有大量潛在的客戶?！盌aniel Fried信心滿滿。

Daniel Fried頭天在北京拜訪了一家大型企業(yè)的IT高管，對方對Veeam的產品易于使用、性價比高等優(yōu)勢贊不絕口。這讓他備感高興；Daniel Fried堅信，Veeam將在市場迸發(fā)出“顛覆性”的力量，取得更加的成就和豐收，同時幫助用戶業(yè)務實現(xiàn)永不“宕機”。

在3月23日舉行的“2016《Veeam可用性報告》”分析會上，除了上述三位高管，Veeam中國區(qū)系統(tǒng)工程師負責人靳揚也有出席。加盟Veeam之前，靳揚在EMC擔任8年數(shù)據(jù)保護解決方案部技術主管，負責業(yè)務連續(xù)性、數(shù)據(jù)保護和云存儲解決方案的售前技術支持與架構規(guī)劃設計工作。

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