Andy Grove被認(rèn)為硅谷最聰明的思想家之一，被科技行業(yè)許多知名人士奉為偶像，這其中也包括蘋(píng)果前CEO喬布斯。

我對(duì)于A(yíng)ndy Grove的印象更多來(lái)自他哪本著名的《只有偏的執(zhí)狂才能生存》，對(duì)于偏執(zhí)狂，百度百科解釋?zhuān)浩珗?zhí)狂是一種罕見(jiàn)的精神病，以逐漸發(fā)展的按邏輯構(gòu)筑的系統(tǒng)化妄想為特征。臨床表現(xiàn)以被害妄想為主，以后可出現(xiàn)夸大妄想，這兩種妄想可以彼此影響互為因果。

在A(yíng)ndy Grove身上就可以看到類(lèi)似典型的妄想：眾所周知，英特爾原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是存儲(chǔ)器，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)面臨日本公司猛烈挑戰(zhàn)，連續(xù)虧損，公司到了生死存亡的邊緣。董事會(huì)在抉擇是否放棄存儲(chǔ)器，改作CPU時(shí)，爭(zhēng)論很激烈。當(dāng)時(shí)，Andy Grove起身出去了，換下常穿的T恤，穿上西裝，打上領(lǐng)帶，再回到會(huì)議室，鄭重地宣布：“我現(xiàn)在來(lái)應(yīng)聘英特爾CPU總裁！我要帶領(lǐng)英特爾人從頭做起?！?/p>

在A(yíng)ndy Grove擔(dān)任英特爾CEO期間，英特爾推出了386和奔騰處理器。這些產(chǎn)品自身成為了知名品牌，同時(shí)也給PC時(shí)代的到來(lái)奠定了基礎(chǔ)。

我對(duì)Andy Grove另外一個(gè)深刻印象來(lái)自“倍速/10倍速時(shí)代”。Andy Grove告訴我們：企業(yè)所謂兩位數(shù)成長(zhǎng)其實(shí)屬于自然成長(zhǎng)，而倍速/10倍速成長(zhǎng)才是企業(yè)家衡量的標(biāo)桿。

在我看來(lái)，中國(guó)有2個(gè)企業(yè)符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是聯(lián)想，另外一個(gè)是華為。從10萬(wàn)臺(tái)，40萬(wàn)臺(tái)，到100萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)想PC連年倍速成長(zhǎng)，這才成就聯(lián)想世界500強(qiáng)的傳奇。如今的華為，年收入620億美元，名副其實(shí)的巨無(wú)霸企業(yè)，但誰(shuí)能夠設(shè)想僅是智能手機(jī)終端，目標(biāo)就是5年1000億美元。阿里巴巴也是如此，剛剛創(chuàng)造了電商交易額(GMV)突破3萬(wàn)億元人民幣業(yè)界，其接下來(lái)的目標(biāo)是超過(guò)6萬(wàn)億元。

倍速/10倍速目標(biāo)看似狂妄，但也體現(xiàn)出企業(yè)家的壯志雄心。

前不久，李開(kāi)復(fù)博士對(duì)中美創(chuàng)新企業(yè)有過(guò)一份比較和點(diǎn)評(píng)。李開(kāi)復(fù)博士指出：在技術(shù)、產(chǎn)品功能創(chuàng)新上，看不出中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)和美國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的差別，不僅不遜色，甚至還稍稍勝出，所差別者，就在于企業(yè)家對(duì)于所追求目標(biāo)的執(zhí)迷程度上。

不要小看這點(diǎn)差別。

實(shí)際上這是一種精神，有了它，Andy Grove才開(kāi)啟了PC時(shí)代，喬布斯創(chuàng)造了蘋(píng)果的傳奇，比爾蓋茨、拉里埃里森都開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的王國(guó)。在新的時(shí)代，我們也從Google、Facebooke、AWS身上，看到了這種精神的延續(xù)。

所謂人是需要一些精神的，無(wú)論云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，還是閃存、分布式存儲(chǔ)，這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不應(yīng)該只是賺錢(qián)的技術(shù)，或者謀求政績(jī)的工具，更應(yīng)該是一種信念，一種理想和目標(biāo)。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，也許沒(méi)有辦法體會(huì)企業(yè)家特有的豪情和的情懷，但也還是可以體現(xiàn)這種精神的，Andy Grove就做出了自己的示范：無(wú)論加班多晚，第二天，你都會(huì)看到Andy Grove正常打卡上班，沒(méi)有任何的例外。

這就是一種精神！

songjy