互聯(lián)網(wǎng)保險：圈內圈外都想拆紅包

數(shù)據(jù)顯示，2011-2014年，我國互聯(lián)網(wǎng)保費規(guī)模提升了26倍，對全行業(yè)保費貢獻率達到18.9%，2015年1-5月，互聯(lián)網(wǎng)保險累計實現(xiàn)保費收入659.9億元，是去年同期的2.7倍。尤其是最近幾年，保險電商、互聯(lián)網(wǎng)保險異軍突起，傳統(tǒng)的行業(yè)業(yè)態(tài)處于裂變狀態(tài)，直接推動了保險業(yè)的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務規(guī)模迅速增長的同時，參與主體也在不斷增加。據(jù)統(tǒng)計，目前全行業(yè)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險的公司達到95家，比2014年增加了10家，占全行業(yè)保險公司的一半以上。

請注意，以上所說的“互聯(lián)網(wǎng)保險”，是指通過互聯(lián)網(wǎng)開展保險業(yè)務的公司，并不單指眾安在線這種純粹的互聯(lián)網(wǎng)保險公司。比如中國人保、中國平安、泰康人壽等等絕大部分保險公司均已通過互聯(lián)網(wǎng)開展保險業(yè)務，增速明顯。

今年7月初，保監(jiān)會連續(xù)發(fā)放三張互聯(lián)網(wǎng)保險牌照，分別是易安財產(chǎn)保險公司、安心財產(chǎn)保險公司和泰康在線財產(chǎn)保險公司。與眾安保險不設線下分支機構的模式相同，上述公司也將依托互聯(lián)網(wǎng)平臺開展業(yè)務，不設具有經(jīng)營性質的分支機構。

自此，純粹的互聯(lián)網(wǎng)保險公司已經(jīng)不是眾安在線獨樂樂。

據(jù)保監(jiān)會網(wǎng)站消息，2014年眾安在線服務商業(yè)個體和個人創(chuàng)業(yè)2億人次，投保件數(shù)近10億件，提供風險保障近20萬億元。今年5月，經(jīng)保監(jiān)會批準，眾安在線增加機動車保險和金融信息服務等業(yè)務，并增資57.6億元以提高償付能力充足水平。

無論是傳統(tǒng)險企的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略走向縱深，還是非險企組建艦隊殺入保險業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)保險加速發(fā)展已成事實。手快有手慢無，紅包值幾何，拆了才知道。

迎接挑戰(zhàn)：看看大咖怎么說

對于傳統(tǒng)意義上的險企來說，當前最觸動他們的，恐怕還是“互聯(lián)網(wǎng)+保險”帶來的無形的壓力。傳統(tǒng)險企IT怎么做，怎么迎接這些挑戰(zhàn)？看看業(yè)內這些大咖怎么說：

保監(jiān)會統(tǒng)計信息部主任張雁云：

當前是科技發(fā)展和保險業(yè)轉型的關鍵時期，行業(yè)內應認真研究科技與保險融合發(fā)展的規(guī)劃和措施，從四方面開拓互聯(lián)網(wǎng)保險新思路。

一是要選擇好保險與科技融合的切入點，在科技應用方面，保險業(yè)要結合業(yè)務實際需求，選擇相對成熟的技術實現(xiàn)方式，積極試點，大膽嘗試；在服務科技創(chuàng)新方面，保險業(yè)要針對科技產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展領域和迫切需要，不斷開發(fā)針對性的產(chǎn)品和服務。

二是積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加強基礎設施投入和專業(yè)人才培養(yǎng)，加強與互聯(lián)網(wǎng)相關機構的密切合作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)機構的信息技術和數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。

三是要建立行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享和高效利用，從數(shù)據(jù)中攫取價值，從數(shù)據(jù)中贏得內容。

四是控制好科技風險，一方面要加強網(wǎng)絡安全與信息化工作，切實做到防斷、防漏、防改、防丟；另一方面也要大力研究科技創(chuàng)新風險的新特點，運用大數(shù)據(jù)技術，精算技術做好風險評估，創(chuàng)新發(fā)展針對新興風險的保險產(chǎn)品，真正為科技創(chuàng)新起到保駕護航的作用。

中國保險信息技術管理有限責任公司執(zhí)行董事、總裁吳曉軍：

大數(shù)據(jù)時代保險業(yè)應該有大的視野，保險作為風險管理和信用增級的工具，應跳出保險業(yè)務活動的微循環(huán)圈子，走向更廣闊的環(huán)境，利用保險功能深入?yún)⑴c互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活動，利用保險數(shù)據(jù)深入?yún)⑴c民生服務和社會治理，利用保險資源擴大在相關行業(yè)的影響力，這樣才能讓保險更好地惠及廣大消費者。

應把保險放到更廣闊的視野和更宏大的應用場景當中去，這需要保險業(yè)有建立大數(shù)據(jù)的應用能力，企業(yè)的領導人應該是大數(shù)據(jù)的關鍵人才，要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代的復合型人才。

人保財險執(zhí)行副總裁王和：

在以“互聯(lián)網(wǎng)”和“大數(shù)據(jù)”為名義的科技進步時代，所有傳統(tǒng)行業(yè)均面臨“生存，還是死亡”的拷問，注定要面對無處不在的“逆襲者”挑戰(zhàn)，保險業(yè)也不例外。面對“新時期”的到來，保險業(yè)需要認真思考“新存在”的命題。

“新時期”的保險業(yè)，“大數(shù)法則”決定了保險業(yè)的“數(shù)據(jù)宿命”，大數(shù)據(jù)時代將重新改寫人們對數(shù)據(jù)的認識，甚至是數(shù)據(jù)本身，從信息到數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)到“數(shù)據(jù)顆?！笔巧鐣l(fā)展的必然，是科技和社會變革的驅動力，也必然對傳統(tǒng)保險理論和技術形成挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)是保險經(jīng)營的“起點”，因此，需要在大數(shù)據(jù)時代，對這個“起點”做一個回望，這不僅是經(jīng)營管理需要，更是創(chuàng)新發(fā)展的必要。

IBM大中華區(qū)行業(yè)與區(qū)域市場總經(jīng)理李杰：

中國正在迎來消費者主導的時代，IBM在大數(shù)據(jù)方面，已累計投入200億美元進行收購，并成立認知計算事業(yè)部和物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。IBM上述動作源于對新科技時代的三個認知：大數(shù)據(jù)已成為一項新的自然資源；云計算將創(chuàng)造越來越多的新商業(yè)模式；移動、社交將成為各個企業(yè)和員工、用戶交往的首選方式。

SAS公司中國區(qū)保險行業(yè)總監(jiān)陳云凱：

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何利用大數(shù)據(jù)構建企業(yè)的分析能力，構建企業(yè)的人工智能中心，是保險公司的核心競爭優(yōu)勢。

天安財險副總裁張宇生：

信息技術將顛覆保險客戶服務的理念，全面改善客戶體驗；信息技術將顛覆保險客戶服務的定位，著力挖掘客戶需求；信息技術將顛覆保險客戶服務的導向，有效提升客戶價值。

中華財險首席信息官馬黎明：

互聯(lián)網(wǎng)金融正成為大趨勢，保險業(yè)這種商業(yè)模式正經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)模式的洗禮和改變，科技時代必將改變保險未來，期待保險人依賴自身的勤奮、膽識和智慧來迎接改變，擁抱更加美好的未來。

zhoub