對于大多數(shù)企業(yè)而言，提到災難備份，最直接的反映就是增加預算，購買更多的主機，存儲設備以及相應軟件。雖然這是實施災難備份項目的一個必要步驟，但是，從“災備方案應是風險和成本相應平衡”的出發(fā)點來綜合考慮，實施災難備份項目的第一步應該從“分析評估以確定災難災難備份需求目標”開始。
RTO (Recovery Time Objective)
RTO，Recovery Time Objective，是指災難發(fā)生后，從I/T 系統(tǒng)當機導致業(yè)務停頓之刻開始，到IT 系統(tǒng)恢復至可以支持各部門運作，業(yè)務恢復運營之時，此兩點之間的時間段稱為RTO。
一般而言，RTO 時間越短，即意味要求在更短的時間內(nèi)恢復至可使用狀態(tài)。雖然從管理的角度而言，RTO 時間越短越好，但是，這同時也意味著更多成本的投入，即可能需要購買更快的存儲設備或高可用性軟件。
對于不同行業(yè)的企業(yè)來說，其RTO 目標一般是不相同的。即使是在同一行業(yè)，各企業(yè)因業(yè)務發(fā)展規(guī)模的不同，其RTO 目標也會不盡相同。
RTO 目標的確定可以用下圖來說明：
7-5 投入/收益示意圖
如上所說，RTO 目標越短，成本投入也越大。另一方面，各企業(yè)都有其在該發(fā)展階段的單位時間贏利指數(shù)，該指數(shù)是通過業(yè)務沖擊分析（BIA-Business Impact Analysis）咨詢服務，以交談、問答和咨詢的方式得到確定的。在確定了企業(yè)的單位時間贏利指數(shù)后，就可以計算出業(yè)務停頓隨時間而造成的損失大小。如上圖，結(jié)合這兩條曲線關系，存儲工程師將可以找到對該企業(yè)而言比較適合的RTO 目標，即在該目標定義下，用于災難備份的投入應不大與對應的業(yè)務損失。
RPO (Recovery Point Objective)
RPO，Recovery Point Objective，是指從系統(tǒng)和應用數(shù)據(jù)而言，要實現(xiàn)能夠恢復至可以支持各部門業(yè)務運作，系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)應恢復到怎樣的更新程度。這種更新程度可以是上一周的備份數(shù)據(jù)，也可以是上一次交易的實時數(shù)據(jù)。
與RTO 目標不同，RPO 目標的確定不是依賴于企業(yè)業(yè)務規(guī)模，而是決定于企業(yè)業(yè)務的性質(zhì)和業(yè)務操作依賴于數(shù)據(jù)的程度。因此，RPO 目標對相同行業(yè)的企業(yè)而言會有些接近，而對于不同行業(yè)的企業(yè)來說仍可能會有較大差距。
RPO 目標仍是以咨詢的方式，通過與各業(yè)務部門主管的交流，了解業(yè)務流程和IT 應用的關系，以及通過回答問卷的方式，確定能夠支持該企業(yè)核心業(yè)務的RPO 目標。
