DoSTOR：哪些是IBM強(qiáng)勢的存儲產(chǎn)品 ? 哪些是未來3到5年內(nèi)還會有生命力的產(chǎn)品？
  
    Kerns：也許IBM現(xiàn)在所有的產(chǎn)品在未來三到五年都會以某種形式存在。他們的SAN卷控制器虛擬軟件（SVC）可能未來將有輝煌的進(jìn)步，尤其在數(shù)據(jù)整合方案中將會大放異彩。它的SAN文件系統(tǒng)也會延續(xù)相當(dāng)長時間，因為這類型的解決方案的適應(yīng)度很容易評估。

    Gerr：FAStT系列產(chǎn)品是中端磁盤陣列中最具值得購買的產(chǎn)品，IBM還在加重該項產(chǎn)品的投入。企業(yè)級的鯊魚陣列一直在與日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（HDS）和EMC的產(chǎn)品相競爭，鯊魚系列將憑借其實力繼續(xù)扮演IBM戰(zhàn)略級產(chǎn)品的角色。從存儲管理的遠(yuǎn)景來看，TotalStorage軟件產(chǎn)品和Tivoli軟件產(chǎn)品家族均有渾厚實力的。IBM在加速整合其TotalStorage軟件產(chǎn)品到系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理工具中去，就像應(yīng)用程序和內(nèi)容管理工具一樣。近日，IBM切實改進(jìn)了它的SAN卷控制器（SVC）和SAN文件系統(tǒng)。我認(rèn)為提供多廠商虛擬化是可行的，用戶也樂見其成。
  
    DoSTOR：您認(rèn)為該公司那種產(chǎn)品將會不再生產(chǎn)，為什么？
  
    Kerns：我不認(rèn)為任何停止生產(chǎn)的想法將會帶來什么好處。但對于IBM客戶來說整合其網(wǎng)絡(luò)存儲軟件和網(wǎng)絡(luò)資源管理軟件到一個公共平臺無疑于冒險。
  
    Gerr：不需要停止生產(chǎn)任何產(chǎn)品，但我認(rèn)為IBM應(yīng)依照其整個存儲管理布局，適當(dāng)?shù)卣洗艓飚a(chǎn)品這方面的工作應(yīng)該加把勁。IBM在NAS領(lǐng)域顯得功力不足，因此我建議該公司在這個市場區(qū)隔追加投資。
  
    DoSTOR：您認(rèn)為IBM在存儲領(lǐng)域最大的威脅是什么？
  
    Kerns：我想最大的威脅應(yīng)該是競爭者能夠以更快的速度將產(chǎn)品推向市場，以更低的價格提供用戶所需要的功能。當(dāng)然在存儲硬件領(lǐng)域，EMC可以說是他們首當(dāng)其沖的競爭者，緊隨其后的是日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)HDS公司。
  
    Gerr：我認(rèn)為每個廠商各有優(yōu)劣，像是玩把戲，那些精英廠商就像過山羊一樣，輪替發(fā)布新品。像IBM這樣產(chǎn)業(yè)多元化的大公司，我時常關(guān)注他們是否在新品研發(fā)和正確的外界環(huán)境中銷售產(chǎn)品之間取得平衡。我覺得IBM在研發(fā)和銷售的平衡關(guān)系上把握的不錯。從長遠(yuǎn)的眼光來看，SVC和SAN文件管理系統(tǒng)可能是IBM在存儲領(lǐng)域擁有最重要的技術(shù)，因為依靠這些解決方案方可形成虛擬存儲架構(gòu)的基礎(chǔ)。
  
    DoSTOR：今年IBM在存儲領(lǐng)域都做出哪些努力？
  
    Kerns：他們實現(xiàn)增強(qiáng)其產(chǎn)品的承諾。實現(xiàn)承諾有時候顯得很困難，很少有公司做的讓人滿意。不能實現(xiàn)，常常產(chǎn)生破壞性的后果，導(dǎo)致并發(fā)性的延遲，并帶來持續(xù)的沖擊。SAN文件系統(tǒng)延緩?fù)瞥鼍褪且粋€實現(xiàn)承諾帶來的后果，但產(chǎn)品一旦推向市場，你就會看到持續(xù)的提升以及對產(chǎn)品的承諾。如果你只記得它推出產(chǎn)品晚了，那你就會錯過產(chǎn)品帶來的價值。它推向市場了，遲到不會帶來傷害?用戶總是可以接受。
  
    Gerr：我認(rèn)為IBM將會憑借SVC和SAN文件管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)危為安，因為過去兩到三年內(nèi)，它像西西弗斯將巨石推向山頂，形勢岌岌可危。接下來的兩三年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)存儲的格局將會有真正的變化，光纖應(yīng)用更多的服務(wù)，智能遷移，因此SVC和SAN文件管理系統(tǒng)將會扮演重要角色
  
    DoSTOR：您認(rèn)為為在未來存儲領(lǐng)域贏得成功，IBM是沿著正確的路線發(fā)展嗎？
  
    Kerns：存儲領(lǐng)域?qū)o緊地與管理軟件聯(lián)系在一起，將會朝整合信息生命周期方向演進(jìn)。一個最大的問題就是透明化把握數(shù)據(jù)移動。這方面有大量的基礎(chǔ)工作需要去做，IBM的發(fā)展路線已經(jīng)涉及大部分工作了。

    Gerr：我認(rèn)為IBM過去五年間信心滿滿地關(guān)注于自己的產(chǎn)品，做出艱難的決定最終贏得勝利。鯊魚系列就是一個偉大的例子，該公司為此投入大量的時間、精力和金錢使之能與EMC和HDS的產(chǎn)品匹敵。有評論家表示IBM不僅讓鯊魚富有競爭力，同時也構(gòu)建起虛擬化的不同種類的存儲生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)存儲軟件“隨需應(yīng)變”的愿景。我還覺得IBM應(yīng)該多與用戶溝通，如何讓其多樣的軟硬件更好地協(xié)同工作。

多易