核心應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作信息化

金蝶風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制平臺(tái)將工作通過信息化手段在線完成，不僅提高工作效率，而且將原本散落在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的成果數(shù)據(jù)統(tǒng)一的、集中的、規(guī)范化管理，也是“管理為中心，信息化為手段”的具體體現(xiàn)。它使不同層級(jí)的內(nèi)部控制工作更加通暢，形成了企業(yè)內(nèi)部控制工作的協(xié)同管理。

在線評(píng)價(jià)與審計(jì)完善企業(yè)內(nèi)控體系

金蝶風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制平臺(tái)通過對(duì)評(píng)價(jià)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范管理、數(shù)據(jù)方法和智能化分析、差錯(cuò)的實(shí)時(shí)化和在線化監(jiān)控，使內(nèi)部評(píng)價(jià)方式實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從單一的“事后評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事后評(píng)價(jià)”與“事中評(píng)價(jià)”相結(jié)合;從單一的“靜態(tài)評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;靜態(tài)評(píng)價(jià)”與“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”相結(jié)合;從單一的“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)”與“遠(yuǎn)程評(píng)價(jià)”相結(jié)合。

實(shí)現(xiàn)ERP信息系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)流程可控查

金蝶風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制平臺(tái)使管理者清晰的把握企業(yè)重點(diǎn)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，使傳統(tǒng)的企業(yè)操作軟件變得“可控”。管理者可以跟蹤重要KPI指標(biāo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行反應(yīng)，發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)可對(duì)其原因進(jìn)行查詢，保證企業(yè)安全有效的運(yùn)行;通過評(píng)價(jià)改機(jī)制發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)可對(duì)其原因進(jìn)行查詢，保證企業(yè)安全有效的運(yùn)行;通過評(píng)價(jià)改機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐不斷對(duì)原有管理體系進(jìn)行更新，保證信息系統(tǒng)能夠隨著管理體系的完善日趨貼近管理實(shí)際。

管控型ERP確保企業(yè)經(jīng)營合法規(guī)

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)建設(shè)以企業(yè)原有管理流程為基礎(chǔ)，雖然在建設(shè)過程中對(duì)原有流程也進(jìn)行了改進(jìn)，但其優(yōu)化程度很難達(dá)到內(nèi)控合規(guī)的要求。通過內(nèi)坤寧宮管理咨詢與信息系統(tǒng)同步進(jìn)行，用內(nèi)控規(guī)范作為ERP流程優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)ERP系統(tǒng)上線的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)要求。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施管理系統(tǒng)的企業(yè)用戶，可以通過“內(nèi)控自動(dòng)監(jiān)控平臺(tái)”對(duì)原有系統(tǒng)的內(nèi)控漏洞通過加入規(guī)則或修改原有規(guī)則的方式進(jìn)行彌補(bǔ)、增強(qiáng)管控力度，提升原有系統(tǒng)的管理功能，使內(nèi)部控制發(fā)揮實(shí)效。

客戶價(jià)值

管理層：能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況，查看影響指標(biāo)完成的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)未來的指標(biāo)完成情況的影響。通過規(guī)范的戰(zhàn)略決策流程，考量企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，保證決策的科學(xué)性、有效性。

執(zhí)行層：充分了解企業(yè)當(dāng)前面臨的各類重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取了管控措施。通過評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，檢查管控措施的的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)制度流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行中的缺陷。

操作層：通過內(nèi)部控制機(jī)制使制度、流程規(guī)范化，通過信息系統(tǒng)落地保證了制度、流程執(zhí)行的嚴(yán)肅性。及時(shí)填報(bào)工作中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和KPI指標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)控部門：通過分析組織流程中風(fēng)險(xiǎn)分布、事件損失，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門改善運(yùn)營管理。

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