核心應(yīng)用

經(jīng)營分析

經(jīng)營指標分析：搜集和分析企業(yè)不同的業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)指標，并對該指標進行科學(xué)的組織和分析，形成一個反映企業(yè)整體狀況的分析模型，監(jiān)控總體指標并設(shè)置預(yù)警，及時獲得整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。

經(jīng)營業(yè)績分析：統(tǒng)計各部門的營業(yè)額、銷售量等業(yè)績指標，在此基礎(chǔ)上，進行同期比較分析、應(yīng)收分析、盈虧分析、各種商品的風(fēng)險度分析等，實時掌握企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營情況，及時調(diào)整經(jīng)營業(yè)務(wù)、化解經(jīng)營風(fēng)險。

績效管理

能夠從企業(yè)各種應(yīng)用系統(tǒng)中提取出各種基礎(chǔ)績效指標與關(guān)鍵績效指標，借助商業(yè)智能工具，管理人員可以追蹤、衡量和評價員工的工作績效,引導(dǎo)員工的思想方向和行動與企業(yè)的具，管理人員可以追蹤、衡量和評價員工的工作績效,引導(dǎo)員工的思想方向和行動與企業(yè)的整體目標保持一致，并且融合企業(yè)戰(zhàn)略績效管理先進思想和實踐的對標管理，支持各種行業(yè)對標、企業(yè)戰(zhàn)略對標的下達和監(jiān)控，提高企業(yè)競爭力。

集團管控

為集團型企業(yè)提供高效的決策支持系統(tǒng)，幫助總部或者管理高層，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標管理，對集團及下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險控制等策略和方式，使得集團組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達到最佳運作效率的管理體系，快速實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)、營銷、庫存等管理流程的全方位、多角度、多角色的分析和查詢，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的全面“洞悉”，提升企業(yè)管控水平。

戰(zhàn)略決策

金蝶商業(yè)智能決策分析模型作為決策支撐系統(tǒng)的重要分析基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略決策的支持，表現(xiàn)在對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的支持上。在公司戰(zhàn)略決策支待層面上，可以根據(jù)公司各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營定位，選擇一種合理的投資組合戰(zhàn)略;在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策支持層面上， 由于商業(yè)智能系統(tǒng)中集成了更多的外部數(shù)據(jù)(如外部環(huán)境和行業(yè)信息)，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元可據(jù)此分別制定自身的競爭戰(zhàn)略;在職能戰(zhàn)略決策支持層面上，由于來自企業(yè)內(nèi)部的各種信息源源不斷地輸入，相應(yīng)地可以提供營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等決策支持。

移動應(yīng)用

金蝶移動BI能將您的移動終端設(shè)備轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)應(yīng)用工具，它將顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，讓您隨時隨地得到所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與分析展現(xiàn)，具有引人入勝的用戶界面和視覺效果，任何人都可以樂在其中并即刻產(chǎn)出成果，只需簡單的觸摸操作就能訪問和分析數(shù)據(jù)，可以放大查看更詳細的視圖，并通過簡單的關(guān)鍵字搜索相關(guān)的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者隨時隨地訪問企業(yè)的BI應(yīng)用，提高工作效率，智慧決策，管控未來。

客戶價值

提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，有效支持流程優(yōu)化、運營管理與集團管控;

提供財務(wù)、營銷、庫存、采購等主題分析，提升業(yè)務(wù)管理水平;

動態(tài)數(shù)據(jù)抽取，多主題分析，實現(xiàn)績效管控與未來趨勢預(yù)測;

整體規(guī)劃，分步實施，有效降低項目風(fēng)險與縮短交付周期;

漸進與持續(xù)發(fā)展的BI應(yīng)用，滿足企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

移動應(yīng)用實時了解業(yè)務(wù)狀態(tài)，隨時隨地分析決策。

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