原則四，要讓員工能夠理解公司的全局發(fā)展規(guī)劃、內部競爭機制和外部競爭環(huán)境，使得即將成為我們員工的這些人能有一個比較。

記者：現(xiàn)在LSI公司在全球40個國家和地區(qū)設有辦事機構。你們在制定薪酬和福利政策的時候遇到過哪些主要問題？什么問題讓你感到最頭疼？

Gautam Srivastava：在制定薪酬政策過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)非常多。首先，不同地區(qū)勞動力市場的競爭都不同，所以不同地區(qū)的薪酬層級不一樣。比如在美國，最大挑戰(zhàn)是怎么提高對大學應屆畢業(yè)生的管理，而在中國的情況不一樣，不僅僅是對大學應屆畢業(yè)生，而是對所有員工的管理都需要改進。其次，把有經(jīng)驗的經(jīng)理人的發(fā)展和管理擺在第二位，但要保證他們的穩(wěn)定性，給他們提供有吸引力的福利，因為他們大多數(shù)有家庭。其實，人力資源部門不僅僅是管人，也要發(fā)揮市場營銷的作用。

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