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市場(chǎng)大反差:聯(lián)想在“合”,惠普在“拆”

比特網(wǎng) 發(fā)表于:14年10月08日 15:14 [綜述] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]今年國慶節(jié)七天小長假期間,聯(lián)想在“合”,惠普在“拆”,一拆一合之間,上演了一出向“左”走,還是向“右”走的大戲。

今年國慶節(jié)七天小長假期間,聯(lián)想在“合”,惠普在“拆”,一拆一合之間,上演了一出向“左”走,還是向“右”走的大戲。

國慶節(jié)之前,聯(lián)想宣布10月1日完成對(duì)IBM公司x86服務(wù)器部門的收購,一舉成為中國市場(chǎng)第一、全球市場(chǎng)第三的服務(wù)器巨頭。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示,這標(biāo)志著聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已正式開始。“過去,聯(lián)想只有個(gè)人電腦一項(xiàng)核心業(yè)務(wù),完成摩托羅拉手機(jī)、IBM?System x系列x86服務(wù)器之后,聯(lián)想就形成了三個(gè)動(dòng)力強(qiáng)勁的引擎,將助推聯(lián)想新一輪高速增長。”

然后惠普似乎是不甘心讓聯(lián)想獨(dú)享其美,10月7日惠普宣布分拆為兩家公司,一家名為“惠普公司”(HP Inc),主營PC機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù);另一家名為“惠普企業(yè)”(Hewlett-Packard Enterprise),主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù);萜斩麻L、總裁兼CEO梅格· 惠特曼(Meg Whitman) 表示:“經(jīng)過過去三年的努力,我們的核心業(yè)務(wù)得到了顯著強(qiáng)化,以致于有能力以更積極的方式來追求市場(chǎng)快速變化所創(chuàng)造的商機(jī)。”

“分拆決定進(jìn)一步凸顯了我們對(duì)復(fù)蘇計(jì)劃的追求。分拆后,新公司將各自獲得快速適應(yīng)市場(chǎng)所需要的獨(dú)立性、專注性、財(cái)務(wù)資源和靈活性,從而為股東創(chuàng) 造長期價(jià)值。”她說。

惠普分拆之后,“惠普公司 (HP Inc) ”的直接競爭對(duì)手就是聯(lián)想,而聯(lián)想合并之后,希望染指和挑戰(zhàn)的就是“惠普企業(yè)(Hewlett-Packard Enterprise)”。一中一外,一東一西,一合一拆,不關(guān)雙方有沒有將對(duì)方作為競爭對(duì)手打壓,未來的市場(chǎng)上,雙方交戰(zhàn)將是不可避免的。

非常有意思的是,聯(lián)想并非通過收購IBM x86才開始染指服務(wù)器業(yè)務(wù),其實(shí),在10年前,聯(lián)想萬全服務(wù)器的品牌影響力在國內(nèi)并不輸給ThinkServer,萬全也是聯(lián)想花重金打造的品牌。但在2004年,聯(lián)想向核心業(yè)務(wù)回歸,機(jī)乎放棄了萬全。十年河?xùn)|,十年核心,如今,借助收購IBM x86,聯(lián)想卷土重來。

惠普恰恰在這個(gè)時(shí)候選擇了分拆,應(yīng)驗(yàn)了合久必分的道理。與當(dāng)年聯(lián)想“舍一個(gè)保一個(gè)”不同,惠普選擇了“兩個(gè)都要”,但盡管如此,兩個(gè)惠普之間的聯(lián)系已經(jīng)被打斷,海闊憑魚躍,天高任鳥飛,彼此珍重;萜辗植鸬暮诵木褪菧p少兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的彼此干擾。

在我看來,惠普分拆沒有什么不好。PC、打印機(jī)屬于消費(fèi)類業(yè)務(wù),而服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)屬于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù);一個(gè)是B-C,一個(gè)是B-B,性質(zhì)完全不同。對(duì)于B-C而言,講求的性價(jià)比,而B-B,價(jià)格從來不是第一訴求,所謂道不同,不相為謀,沒有共同語言,分了沒有什么不好!

倒是對(duì)于聯(lián)想來說,卷土重來將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在用戶和輿論的認(rèn)知中,聯(lián)想就意味著PC,意味著B-C的業(yè)務(wù),在這個(gè)體系中,筆記本電腦、Pad、打印機(jī)、手機(jī)都可以吸取到所需要的營養(yǎng)。但對(duì)于x86來說,典型的B-B,聯(lián)想可以協(xié)調(diào)不相為謀的差異嗎?

從聯(lián)想漢卡到PC,從大幅面打印機(jī)代理到自有品牌,在歷史上,聯(lián)想的確創(chuàng)造過兵不血刃,陳橋兵變的傳奇,這是被證明過的,沒有什么好懷疑的。但此次整合IBM x86情況的確有所不同。聯(lián)想計(jì)從安處。我想如果惠特曼熟悉這些背景的話,她也一定有興趣研究一下聯(lián)想的辦法和策略。

我想聯(lián)想一定會(huì)走出一條新路,否則話,早知如此,何必當(dāng)初呢?對(duì)于聯(lián)想有利是,x86服務(wù)器基本上也走下了技術(shù)的“神壇”,如今,x86服務(wù)器漸趨工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,硬件技術(shù)正逐漸被軟件定義所取代,硬件本身的B-B特征在減弱,漸趨消費(fèi)化,這也許是聯(lián)想的機(jī)會(huì)。但挑戰(zhàn)也想而意見,用戶中,除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外,能夠駕馭軟件定義的用戶屈指可數(shù),還有賴于第三方提供支持和服務(wù),如果聯(lián)想不去扮演第三方的角色,唯一期待的就是第三方廠長的速度足夠快,果真如此,聯(lián)想的渠道優(yōu)勢(shì)將得到充分的發(fā)揮。

[責(zé)任編輯:孫瑩瑩]
淅西
據(jù)悉,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶宣布將于10月1日正式完成并購程序,IBM的6500名員工、34間實(shí)驗(yàn)室、7家工廠、1100項(xiàng)專利將轉(zhuǎn)入聯(lián)想。他表示,在交易審批的這段時(shí)間,對(duì)手搶了一些IBM的客戶和訂單,現(xiàn)在聯(lián)想要他們“雙倍返還。
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