6月27日，浪潮集團副總裁張海濤接受筆者采訪時表示：浪潮集團推“I2I”(IBM to Inspur)計劃，意在實現(xiàn)兩個替代，一是市場的替代，特別是中國市場，即用浪潮(Inspur)的產(chǎn)品替代IBM的產(chǎn)品;二是在服務器市場的技術創(chuàng)新方面替代IBM的領導地位。浪潮I2I計劃于5月27日正式推出。

浪潮的底氣與一則傳聞有關：今年5月下旬，有傳聞稱國企將暫停使用美國咨詢機構的同時，國內金融機構 IT采購或也將集體轉向國產(chǎn)。另一個與之相關的消息則是一紙通知：5月16日，中央國家機關政府采購中心發(fā)布通知稱：所有計算機類產(chǎn)品不允許安裝 Windows8。

由于Win8被禁在前，國內金融機構鼓勵使用國產(chǎn)服務器的傳聞也被行業(yè)視為事實。

這直接帶動了浪潮集團旗下三家公司股票的集體上漲，其中浪潮軟件(sh:600756)股價由5月20 日的11.85元漲至6月27的25.17元;浪潮信息(sz：00977)由5月20日的23.64元漲至6月27日的34.2元;浪潮國際(hk:00596)也由約1.4港元漲至約1.7港元。事實上，浪潮國際主要業(yè)務是軟件外包業(yè)務，與服務器業(yè)務關聯(lián)性不大。

去年6月，前中情局(CIA)職員愛德華.斯諾登將兩份絕密資料交給英國《衛(wèi)報》和美國《華盛頓郵報》，披露了令舉世震驚的“棱鏡”項目，引發(fā)了全球對信息安全問題的關注。

在這樣的背景下，去IOE化成為一種時髦，目的是擺脫國際巨頭的控制。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司負責技術的高管接受筆者采訪時表示：“我們感受到了一些跡象，比如EMC的高端存儲，都有遠程接入的終端，目的是提供應急服務，但EMC的賬號(由遠在美國的員工)可以訪問，作為客戶則無權訪問。”

“去IOE更是一個技術問題。”阿里集團數(shù)據(jù)庫技術負責人周寶方則認為：“傳統(tǒng)的IT架構基于傳統(tǒng)的商業(yè)實踐，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，過去的商業(yè)實踐已經(jīng)落伍，IOE為代表的IT架構已經(jīng)過時了。”

穿T恤的干掉了穿西裝的，世界正在變化，商業(yè)世界有了新玩法。

I2I掠地

服務器市場的格局正發(fā)生變化：國際廠商走衰，國產(chǎn)廠商則強勢崛起。

中國絕對是全球服務器市場增長的引擎。市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度，全球服務器出貨量230萬臺，同比增幅僅為1.4%;而中國服務器市場出貨量42.7萬臺，同比增長29%。

而在中國服務器市場，本土廠商份額正大幅增長。今年第一季度，浪潮服務器出貨量80929臺，市場份額 19%，居市場第一，全球市場第五，同比增長288%，是全球增長最快的廠商。美國廠商則出現(xiàn)明顯下滑，IBM、惠普、戴爾三家的出貨量總和從2013年同期的49%降至38%。

張海濤認為這緣于一個背景：中國是全球互聯(lián)網(wǎng)人口最多的國家，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司正在建設大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，并通過本地廠商采購大量服務器。

而中國IT消費市場的崛起又是中國服務器廠商崛起的重要原因。目前中國個人IT消費，比如電腦、手機、平板等都已經(jīng)是全球最大的市場;企業(yè)消費市場排在美國之后位列第二，而且正在超越美國成為全球最大的市場。

在整個企業(yè)消費市場的產(chǎn)業(yè)鏈中，芯片技術仍然由美國英特爾為代表的美國廠商主導，但應用軟件已經(jīng)全部國產(chǎn)化，包括銀行、電信、零售、電力、醫(yī)療領域。

目前每一關鍵環(huán)節(jié)都有相應的國產(chǎn)化產(chǎn)品。在系統(tǒng)軟件領域，過去由國外廠商主導，現(xiàn)在浪潮有自主的Unix系統(tǒng);在數(shù)據(jù)庫領域，有阿里集團自主的Oceanbase;中間件領域過去由IBM把持，目前國產(chǎn)廠商也有能力提供中間件產(chǎn)品。

張海濤認為，盡管在系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、中間件領域，國內產(chǎn)品提供商與國際產(chǎn)品提供商在技術投入上相比有差距，但這種狀況正在發(fā)生變化。

更重要的是，作為全球最大的企業(yè)IT消費市場，最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)實踐也在中國產(chǎn)生，而不是在美國：比如阿里巴巴、百度、騰訊等公司，他們面向數(shù)量超過5億的用戶同時提供服務，這是傳統(tǒng)IT方案提供商從未有過的經(jīng)驗。

2008年北京奧運會期間，奧組委采購國外成熟的網(wǎng)絡售票系統(tǒng)，這是一個在雅典奧運會已經(jīng)運行過的系統(tǒng)，沒有出現(xiàn)任何問題，但北京奧運會網(wǎng)絡售票第一天即導致系統(tǒng)癱瘓，原因是中國有超過13億人口，全球經(jīng)驗在中國都無法復制。

國內IT設備提供，包括服務器、軟件系統(tǒng)、中間件、應用軟件提供商，都是在中國環(huán)境中成長起來的，離中國的客戶最近，可以快速響應中國客戶的需求;國外廠商的研發(fā)、決策都遠離中國，在快速響應、定制開發(fā)方面無法與中國廠商相比。

去IOE實驗

張海濤認為：現(xiàn)在急需要做的一件事情是國內廠商必須團結起來，制定自己的標準。張海濤說，標準背后是利益，推動中國標準有助于“去IOE”這一目標的實現(xiàn)。

事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)廠商已經(jīng)有所行動。2011年，阿里巴巴、百度、騰訊聯(lián)合國內的IT提供商正式啟動“天蝎計劃”。周寶方說，這一計劃的目的是通過提出一種統(tǒng)一標準的設計規(guī)范，實現(xiàn)低成本的可靠靈活擴展，除了國內廠商外，還有芯片廠商英特爾。

以天蝎整機機柜服務器機架方案為例，該方案采用模塊化設計，分為機柜模塊、網(wǎng)絡模塊、供電模塊、服務器節(jié)點、集中風扇散熱模塊、集中管理模塊六部分。

阿里巴巴曾經(jīng)是IOE的忠實擁躉。早在2006年，雅虎投資阿里巴巴時，微軟的比爾·蓋茨、思科的錢伯斯，以及IBM、Oracle的全球高管都先后拜訪阿里巴巴：當時淘寶業(yè)務迅猛發(fā)展，馬云把這些傳統(tǒng)IT巨頭請到杭州，意在打造一個強大的IT系統(tǒng)。

2009年，Oracle把阿里巴巴案例當成最新實踐面向客戶炫耀，展示Oracle的IT能力。但早在2008年，阿里巴巴巴已經(jīng)感到IOE提供的“大集中模式”不能適應公司業(yè)務快速擴張，新業(yè)務不斷推出的節(jié)奏，決定推出自主的系統(tǒng)。

周寶方說，IOE集中布署的方式從幾個方面制約了阿里集團的發(fā)展：首先是集中布署單點能力都很強大，但不能無限拓展，阿里巴巴的業(yè)務需要無限擴展的能力，就像對水與空氣的需求，能夠是無限的，而且是低成本的獲取。

第二是IOE架構不適合中國的環(huán)境，比如網(wǎng)絡很不穩(wěn)定，電力經(jīng)常出問題，空調也出問題，再加上光纜有時候被民工挖斷，傳統(tǒng)的集中部署模式必然會造成業(yè)務中斷，唯有分布式布置才能解決阿里巴巴面臨的運營問題。

周寶方以Oracle數(shù)據(jù)庫為例解釋：僅重啟就需要10分鐘，還不算業(yè)務重啟。在“雙11”的時候，業(yè)務每中斷一分鐘就是十幾個億。他說公司對此有切膚之痛。

第三個問題是：當IT系統(tǒng)出問題的時候，跨國公司會拿著你的問題到美國去分析，然后再定制開發(fā)，然后解決，由于地域上的原因，或者歷史形成的官僚習氣，往往數(shù)月、半年問題得不到解決。阿里有種命運掌握在別人手里的感覺。

另一個原因則是設備太貴：阿里巴巴業(yè)務呈幾何數(shù)增長，全部使用IOE的設備，阿里巴巴的IT成本會急速上升。周寶方說：一臺IBM7059服務器在500萬至600萬美元之間，一臺EMC的主流存儲，價格也在500萬至600萬之間，如果全部使用 Oracle數(shù)據(jù)庫授權，阿里巴巴僅2013年就需要付給Oracle超過1億元的授權費用。

2009年，阿里巴巴做了一個決定，自建IT系統(tǒng)，擺脫國際廠商的控制。截止目前，阿里集團已經(jīng)部分遷移到開源數(shù)據(jù)庫MySQL上，即阿里云梯1(國內最大Hadoop集群)，部分遷移至云梯2(阿里研發(fā)的關系數(shù)據(jù)庫OceanBase)。

此外，存儲與計算完全去IBM小型機及EMC存儲，都由PC完成。

另有消息稱，今年阿里巴巴所有業(yè)務都將遷移到自主研發(fā)的OceanBase上。

IOE突圍

去IOE不止是中國企業(yè)的行動，在天蝎計劃之前，以谷歌和Facebook等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就開始采用“自行設計+ODM”合作的方式來構建數(shù)據(jù)中心的IT基礎設施，因為他們對自己的業(yè)務更為了解，這樣可以使得業(yè)務與IT之間的耦合度更好。

去年6月，亞馬遜贏得美國中央情報局6億美元的云計算服務合同，讓業(yè)界對亞馬遜的云計算服務AWS(Amazon Web Services)刮目相看，而業(yè)績連續(xù)下滑的IBM和甲骨文等傳統(tǒng)IT業(yè)巨頭則受到了更多質疑。

IBM等傳統(tǒng)巨頭也在迅速轉型，以擁抱客戶需求的變化。IBM 現(xiàn)在對jQuery、Cloud Foundry、OpenStack等開源組織都大力支持;甲骨文是最大的數(shù)據(jù)庫供應商，卻通過收購Sun而獲得了MySQL的控制權;EMC和它的控股子公司VMware都已經(jīng)加入OpenStack基金會，而VMware即是開源PaaS平臺Cloud Foundry的主導廠商。

EMC、IBM、HP、Pivotal、VMware、SAP等傳統(tǒng)IT巨頭都是CloudFoundry基金會的白金贊助商。連最喜歡采用專有標準的思科也已經(jīng)加入OpenStack基金會，并提出了NaaS(網(wǎng)絡作為服務)概念。

傳統(tǒng)IT巨頭正在逐漸革自己的命，傳統(tǒng)IT巨頭試圖通過主導開源云計算平臺的方式也在進入云服務市場：以后不是依靠直接賣軟硬件產(chǎn)品來獲利，他們可以通過技術咨詢和技術服務的方式來獲得收益。他們試圖完成一次華麗的轉身：從軟硬件產(chǎn)品和方案供應商轉變?yōu)榉�務供應商�?/p>

但IOE在中國不得不面對新的競爭者，比如在服務器領域，面臨浪潮這樣的中國廠商。張海濤說，浪潮的服務器無論從成本，還是快速響應等方面，是完全基于互聯(lián)網(wǎng)廠商的需求開發(fā)的。而在軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件方面，IOE也面臨來自中國廠商的競爭。對于中國廠商來說，他們將獲得包括國家政策補貼、政府央企采購時的扶持政策等。

國內互聯(lián)網(wǎng)公司形成聯(lián)盟只是第一步，未來可能以整體的方式與國際廠商尤其是IOE廠商進行競爭。阿里巴巴有一個計劃，未來將自己的IT系統(tǒng)公開出來，與國內的硬件、軟件、服務提供商合作，提供互聯(lián)網(wǎng)時代的IT系統(tǒng)解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)公司都是屌絲起家，當時用不起IBM、甲骨文、EMC等公司設備與服務�，F(xiàn)在這些公司形成了商業(yè)世界的主流公司，他們的實踐成為最佳商業(yè)實踐。

他們現(xiàn)在證明了兩件事情，一是在新的技術下，IBM、甲骨文、EMC的設備落伍了;二是基于IBM、艾森哲、麥肯錫資詢的商業(yè)實踐過時了，世界有了新玩法。