一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)主機(jī)市場(chǎng)都被IOH(BM、Oracle和HP)所壟斷，長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，成為我國(guó)信息安全不可控的重要因素。但浪潮“K遷工程”的出現(xiàn)，將徹底打破國(guó)外廠商對(duì)主機(jī)市場(chǎng)壟斷的局面。

2014年1月15日，國(guó)產(chǎn)主機(jī)應(yīng)用峰會(huì)暨“K遷工程”發(fā)布會(huì)在京舉行，此次活動(dòng)由國(guó)產(chǎn)主機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)浪潮主辦，匯集了400多名關(guān)鍵行業(yè)用戶以及100多位國(guó)內(nèi)骨干IT企業(yè)的高層。“K遷工程”將全面加速天梭K1取代IOH(IBM、Oracle和HP)小型機(jī)的進(jìn)程。這是國(guó)產(chǎn)廠商第一次在產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域向占據(jù)壟斷地位的IOH發(fā)起挑戰(zhàn)，不僅有效推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，對(duì)防范國(guó)家信息安全不可控的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也具有重要意義。

浪潮K遷工程發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

所謂“K遷工程”，是將用于用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件以及各類應(yīng)用系統(tǒng)從國(guó)外平臺(tái)(IOH)到天梭K1主機(jī)的遷移工作，以全程原廠服務(wù)，幫助用戶降低遷移風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)的解放，這將在一定程度上，逐步改變中國(guó)主機(jī)售價(jià)2.4倍于美國(guó)市場(chǎng)的無(wú)耐局面。

其中，浪潮K1在新疆建設(shè)銀行承擔(dān)中間業(yè)務(wù)，以異構(gòu)雙機(jī)互備運(yùn)行的方式完成了IBM主機(jī)向天梭K1主機(jī)的平滑過渡。在經(jīng)過20多個(gè)月的實(shí)踐，對(duì)國(guó)產(chǎn)主機(jī)增加了信心。根據(jù)新疆建設(shè)的成功案例，中國(guó)建設(shè)銀行計(jì)劃在不同地區(qū)運(yùn)用浪潮K1主機(jī)處理核心業(yè)務(wù)。

在發(fā)布會(huì)結(jié)束后，接受DOSERV采訪時(shí)，中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部副總經(jīng)理林磊明表示，在合作初期對(duì)浪潮K1主機(jī)存在一些顧慮，顧慮主要包括三方面：第一，浪潮K1是否能夠在銀行核心業(yè)務(wù)里運(yùn)行，運(yùn)行的效果如何?第二，由于國(guó)產(chǎn)主機(jī)沒有先例，而銀行系統(tǒng)比較復(fù)雜，包括各種數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件，存儲(chǔ)設(shè)備等，是否能夠與浪潮K1兼容能為問題;第三，能夠運(yùn)行只是最基本的要求，在運(yùn)行的同時(shí)能否保持高穩(wěn)定性?

中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部副總經(jīng)理 林磊明

對(duì)此，浪潮集團(tuán)副總裁胡雷鈞表示，目前國(guó)內(nèi)主機(jī)和終端比例，比歐美差距很大。從用戶角度來(lái)講，接觸不熟悉的產(chǎn)品，自然會(huì)存在顧慮。所以首先要向用戶證明新主機(jī)平臺(tái)可行性的同時(shí)，還要解決用戶在原來(lái)設(shè)備的基礎(chǔ)上更換國(guó)產(chǎn)主機(jī)的問題。

浪潮集團(tuán)副總裁 胡雷鈞

“我認(rèn)為必須要向客戶證明，我們的工作、投入、技術(shù)基礎(chǔ)和與合作伙伴建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)圈，才能證明產(chǎn)品的可靠性，我們很幸運(yùn)得到建設(shè)銀行的支持。另外，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，為什么要放棄原來(lái)的(IOH)小型機(jī)，還要承擔(dān)遷移成本采用浪潮K1呢?我認(rèn)為這里包含機(jī)會(huì)和責(zé)任兩個(gè)方面。機(jī)會(huì)是，系統(tǒng)總會(huì)需要升級(jí)，升級(jí)的時(shí)候?qū)τ谟脩魜?lái)講要有選擇權(quán)，這根本;責(zé)任是，關(guān)鍵應(yīng)用對(duì)于國(guó)家來(lái)講要依托社會(huì)基礎(chǔ)，而社會(huì)基礎(chǔ)希望不被別人控制，從國(guó)家戰(zhàn)略安全的角度期望不被別人控制。”浪潮集團(tuán)副總裁胡雷鈞說(shuō)。

事實(shí)上，經(jīng)過20多個(gè)月的時(shí)間，浪潮天梭K1系統(tǒng)為中國(guó)建設(shè)銀行新疆區(qū)分行14個(gè)二級(jí)分行，3300多個(gè)會(huì)員，兩萬(wàn)多個(gè)柜臺(tái)提供著服務(wù)，日均交易量近30萬(wàn)筆，系統(tǒng)上線運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過導(dǎo)致系統(tǒng)終端和停止服務(wù)的終端，實(shí)現(xiàn)了零故障運(yùn)行，完全滿足銀行系統(tǒng)對(duì)關(guān)鍵應(yīng)用的主機(jī)高性能高可用、可靠的要求。

新疆建設(shè)銀行是“K遷計(jì)劃”最早成功的案例，那么在遷移過程中積累哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?中國(guó)建設(shè)銀行信息技術(shù)管理部副總經(jīng)理林磊明介紹說(shuō)：“因?yàn)樵谶w移過程中要面臨的問題比較多，所以前期的測(cè)試一定要充分。新疆銀行案例的成功，最主要是有充分測(cè)試做保障。另外，在移植開發(fā)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法解決的問題，對(duì)于這些問題應(yīng)采取開放式的思路去尋找解決方案。在解決方案里可能對(duì)原來(lái)的管理模式、應(yīng)用模式會(huì)有些觸及，在觸及過程中不能太激進(jìn)，要把握尺寸，同樣也不能太保守。所以在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的心思，和雙方本著深度融合性為項(xiàng)目成功的心態(tài)來(lái)權(quán)衡。”

DOSERV編輯點(diǎn)評(píng)：多年來(lái)，我國(guó)高端主機(jī)靠國(guó)外進(jìn)口，浪潮K1的出現(xiàn)填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)主機(jī)的空缺，打破了國(guó)外廠商的壟斷。經(jīng)過新疆建設(shè)銀行成功的案例，讓業(yè)界看到了浪潮K1完全滿足信息化建設(shè)的需求。另外，國(guó)外廠商一直以封閉技術(shù)來(lái)捆綁中國(guó)用戶，而浪潮作為本土企業(yè)，在技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)上實(shí)現(xiàn)本地化，運(yùn)作成本更低，靈活性更好，從業(yè)務(wù)模式上對(duì)美國(guó)壟斷企業(yè)形成了根本性挑戰(zhàn)。