DOIT 12月11日原創(chuàng)報(bào)道 以“數(shù)據(jù)造化 智見(jiàn)未來(lái)”為主題的2013中國(guó)存儲(chǔ)峰會(huì)今日在北京盛大開(kāi)幕。作為一年一度的中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)會(huì)議，本次大會(huì)得到了中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)存儲(chǔ)技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、武漢國(guó)家光電實(shí)驗(yàn)室和國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的大力支持。共有10位第三方專(zhuān)家和23位業(yè)界領(lǐng)袖/專(zhuān)家出席峰會(huì)，并發(fā)表了25場(chǎng)極具前瞻性的主題演講。

點(diǎn)擊進(jìn)入大會(huì)專(zhuān)題

Gartner和Forrester兩家全球知名機(jī)構(gòu)的分析師還與與會(huì)嘉賓就大數(shù)據(jù)浪潮下的存儲(chǔ)進(jìn)化與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了兩場(chǎng)高質(zhì)量的高峰對(duì)話(huà)，現(xiàn)場(chǎng)吸引了超過(guò)千名參會(huì)嘉賓，給大家?guī)��?lái)了豐盛的存儲(chǔ)盛宴，再次引領(lǐng)中國(guó)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度思考。

今年是DOIT正式成立十周年，也是中國(guó)存儲(chǔ)峰會(huì)連續(xù)舉辦第九年。十年前成立DOIT傳媒時(shí)，還沒(méi)有Facebook、微博和微信，轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)都發(fā)生了翻天覆地的變化。也正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的過(guò)程，IT技術(shù)正在越來(lái)越融合，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的興起，社交網(wǎng)絡(luò)和海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)越來(lái)越難以滿(mǎn)足需求。

Forrester副總裁兼首席分析師王平先生

在眾多技術(shù)干貨的分享中，還有著別樣的精彩，F(xiàn)orrester副總裁兼首席分析師王平先生為我們帶來(lái)了頗具前瞻性的軟件定義數(shù)據(jù)中心的趨勢(shì)分享。王平認(rèn)為，F(xiàn)orrester提出到軟件定義的數(shù)據(jù)中心，是一個(gè)技術(shù)引領(lǐng)的我們的企業(yè)IT發(fā)展的一個(gè)方向，而所有的一切我們企業(yè)目前發(fā)展的動(dòng)向，一些IT策略，都源于我們應(yīng)該如何對(duì)業(yè)務(wù)提供更好的支持......

以下為演講實(shí)錄：

謝謝大會(huì)邀請(qǐng)我來(lái)參加，我首先要抱歉一下我的嗓子不太好，最近天氣天干物燥，請(qǐng)大家見(jiàn)諒我的嗓子不太特別好，我來(lái)自Forrester公司，那Forrester是一家總部在波士頓的市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，那我們針對(duì)不管是對(duì)于技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是說(shuō)企業(yè)里面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)的人員，我們都提供一些具有可行的方案，透過(guò)對(duì)市場(chǎng)的見(jiàn)解和對(duì)新技術(shù)的理解提供給各位的參考。首先我不是存儲(chǔ)的專(zhuān)家，今天在存儲(chǔ)大會(huì)來(lái)講，我講的話(huà)題更大是在一個(gè)方向上面，所以我們提出到軟件定義的數(shù)據(jù)中心，很多朋友都想說(shuō)這是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，這是一個(gè)技術(shù)引領(lǐng)的我們的企業(yè)IT發(fā)展的一個(gè)方向，可是在我們看來(lái)所有的一切我們企業(yè)目前發(fā)展的動(dòng)向也好，我們新的一些IT策略也好，都源于我們應(yīng)該如何對(duì)業(yè)務(wù)提供更好的支持，所以這是為什么說(shuō)我們今天提到這話(huà)題的時(shí)候我希望說(shuō)在大家聽(tīng)到各位技術(shù)的專(zhuān)家演講之前，然后我跟各位從另外一個(gè)不同的角度去講一講為什么我們要做這樣一件事情，而做這件事情我們應(yīng)該有什么樣的一些方向和步驟。

所以我大致的話(huà)會(huì)有幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先我會(huì)大概講一講，我們看到以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的趨勢(shì)，不管是在全球也好，事實(shí)上我們?cè)趤喬�地區(qū)在中國(guó)也看到很好的趨勢(shì)，我們?cè)谥v數(shù)據(jù)中心這個(gè)領(lǐng)域來(lái)講我們需要什么新的思考，特別是在我們國(guó)內(nèi)還在投資一些更新的數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，而另外我利用Forrester的一些結(jié)果，跟大家討論一下，是下一代數(shù)據(jù)也好我們認(rèn)為有一個(gè)什么樣的實(shí)踐指南這樣一個(gè)方向。

首先我想各位都對(duì)這些對(duì)于我們目前市場(chǎng)上面有一些新的這樣一些技術(shù)，對(duì)我們的IT或者說(shuō)產(chǎn)生了一些大的影響，對(duì)這樣一些技術(shù)都不陌生，而這些技術(shù)在不斷來(lái)到我們身邊的同時(shí)，我想各位都在想我們應(yīng)該怎么做，事實(shí)上我們那么多年以來(lái)沒(méi)有看到有哪一樣這樣一些技術(shù)，同時(shí)對(duì)我們的IT這樣投入也好，還是IT人員這樣一個(gè)工作也好，產(chǎn)生重大的影響，而對(duì)我們來(lái)講，當(dāng)然很多人把技術(shù)創(chuàng)新稱(chēng)為“完美風(fēng)暴”，或者說(shuō)我應(yīng)該同時(shí)把五中不同技術(shù)分別利用起來(lái)，而更重要是如何我們能夠在技術(shù)交匯點(diǎn)里面能夠找到共識(shí)，從中我們能夠得到新的技術(shù)創(chuàng)新。

其實(shí)我們?nèi)タ雌髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我想不管是我們技術(shù)人員也好，還是我們業(yè)務(wù)人員也好，也越來(lái)越多的其實(shí)，我想我們叫做參與到這樣業(yè)務(wù)的發(fā)展當(dāng)中去，所以今天如果說(shuō)我去問(wèn)任何我們技術(shù)人員也好，都對(duì)我們業(yè)務(wù)發(fā)展有非常清醒的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然這也是我們加入企業(yè)的原因。所以當(dāng)我們?nèi)タ次覀僆T應(yīng)該怎么樣去滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的時(shí)候，我們需要去看說(shuō)我們企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展到什么階段，而在Forrester我們把過(guò)去一百年我們看到的不同的企業(yè)類(lèi)型，我們分成四個(gè)不同的類(lèi)別，當(dāng)然這是傳統(tǒng)我們西方社會(huì)看到這樣不同的變化變遷，其實(shí)待會(huì)我會(huì)講到其實(shí)中國(guó)有同樣的趨勢(shì)。如果我們看一看，首先我們可以看到其實(shí)從20世紀(jì)的開(kāi)始，由于我們對(duì)于生產(chǎn)流程的每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)開(kāi)始做更多的細(xì)化，包括說(shuō)福特創(chuàng)造了生產(chǎn)線(xiàn)流水線(xiàn)這樣的技術(shù)之后，事實(shí)上任何一個(gè)企業(yè)我能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來(lái)一些創(chuàng)新，那么我們就在這樣一個(gè)時(shí)代里面獲勝，而這樣的優(yōu)勢(shì)事實(shí)上能夠使得這些企業(yè)領(lǐng)先他們的大概60年的時(shí)間，而從60年開(kāi)始我們進(jìn)入一個(gè)流通的時(shí)代，而在這樣一個(gè)時(shí)代里面如果一個(gè)企業(yè)能夠快速的以更低廉的成本把我們的產(chǎn)品運(yùn)送到全世界各地這樣一個(gè)市場(chǎng)中間去，那么它在這樣社會(huì)里面獲勝，而這樣一些企業(yè)不管是沃爾瑪也好，還是我們可能說(shuō)最熟悉的豐田也好，都是在這個(gè)時(shí)代里面典型的代表。

而這樣的優(yōu)勢(shì)事實(shí)上他們持續(xù)了大概30年的時(shí)間，而直到90年代初我們進(jìn)入信息時(shí)代，我不用花太多時(shí)間講信息時(shí)代，大家都很清楚，而我們講從2010年開(kāi)始由于信息時(shí)代引發(fā)的對(duì)不同技術(shù)的使用，我們競(jìng)爭(zhēng)也到了前所未有的階段，而在這個(gè)時(shí)候什么是競(jìng)爭(zhēng)最核心的點(diǎn)，我們認(rèn)為說(shuō)是客戶(hù)，所以說(shuō)我們認(rèn)為說(shuō)這樣一些客戶(hù)他更加具有影響力，把我們帶到客戶(hù)時(shí)代的時(shí)期，而在這樣一個(gè)時(shí)期里面我們需要關(guān)注的是企業(yè)如何把我們放在決策中心，不管是產(chǎn)品研發(fā)，我們的物流，我們的生產(chǎn)，還是我們圍繞所有客戶(hù)服務(wù)也好，我們社交媒體戰(zhàn)略也好，所有的東西這個(gè)是我們獲勝的關(guān)鍵，由此Forrester認(rèn)為說(shuō)剛才我們提到說(shuō)，我們剛才看到五種不同的力量，不管是社交、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)也好，而在以客戶(hù)為主的時(shí)代里面，這些技術(shù)它所引來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新，將使得我們?cè)趲讉�(gè)不同領(lǐng)域里面都能夠有更好的發(fā)展，那么更好的服務(wù)我們客戶(hù)。

比如我們?nèi)绾卫�用技術(shù)去做更好的客戶(hù)服務(wù)，提升我們的客戶(hù)體驗(yàn)，這里面可能包含我們社交的使用，我們包含對(duì)大數(shù)據(jù)的分析等等，我們講移動(dòng)，移動(dòng)不僅僅說(shuō)如何在我們智能手機(jī)也好，平板上面也好，把我們企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用移植過(guò)去，或者說(shuō)我們Emial移植過(guò)去，而是更好在移動(dòng)利用所有人群，F(xiàn)orrester有48%移動(dòng)的用戶(hù)，他們將會(huì)智能手機(jī)的使用者，如何能夠借由這樣的機(jī)會(huì)，不管是內(nèi)部員工，還是我們客戶(hù)有機(jī)的結(jié)合在一起，甚至是物聯(lián)網(wǎng)部分有機(jī)結(jié)合在一起，這樣我們能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)所帶來(lái)的思想變革，在Forrester我們稱(chēng)之為Age of the customer，現(xiàn)在我們邁入高度電子商務(wù)的社會(huì)，特別是B2C的部分就已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為世界最大的B2C市場(chǎng)，而這樣數(shù)據(jù)變革給我們帶來(lái)什么，國(guó)內(nèi)就有5億，過(guò)去企業(yè)講是抵抗這個(gè)數(shù)據(jù)化來(lái)帶來(lái)的顛覆，在我們來(lái)看我們的反饋或者我們的行為更好的去構(gòu)建，把我們企業(yè)變成更數(shù)據(jù)化的企業(yè)。

最后當(dāng)然我們用的很多數(shù)據(jù)不管是內(nèi)部外部的如何把它變成商業(yè)價(jià)值，而不僅僅簡(jiǎn)單說(shuō)我對(duì)內(nèi)部企業(yè)運(yùn)營(yíng)都可以做一些分析，這是數(shù)據(jù)時(shí)代主要的IT投資方向。更好的利用新的技術(shù)信息化，能夠使得我們的決策，我如何能夠打造以客戶(hù)為中心的企業(yè)，我們很多中國(guó)企業(yè)可能在四個(gè)階段里面是有重疊，甚至說(shuō)我在同時(shí)運(yùn)行，而由此我們看到不管是亞太地區(qū)也好中國(guó)區(qū)也好，我們看到硬件的投入依然是我們的重點(diǎn)，即便在中國(guó)市場(chǎng)我們可以看到超過(guò)六成五的投資是在硬件，因此這是為什么說(shuō)當(dāng)我們?nèi)ブv到說(shuō)如何能夠邁向軟件定義數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，我們?cè)�由在什么地方，由于中�?guó)企業(yè)還是有大量的投資還是在數(shù)據(jù)中心里面。

由此我們認(rèn)為說(shuō)我們面臨這么多的變革有這么多新的技術(shù)我們要做一些事情如何去做，數(shù)據(jù)中心的投資有些什么樣新的思考點(diǎn)的時(shí)候，我們看到說(shuō)跟IT基礎(chǔ)架構(gòu)整合也好，還是服務(wù)器虛擬化也好，這是我們技術(shù)負(fù)責(zé)人做的數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們看到事實(shí)上如果我們?nèi)ブv基礎(chǔ)設(shè)施的整合，服務(wù)器的虛擬化，實(shí)際上這些都是跟數(shù)據(jù)中心息息相關(guān)的，如果我們要去實(shí)現(xiàn)它的時(shí)候遇到一些什么樣的挑戰(zhàn)，我想挑戰(zhàn)有幾個(gè)，最重要的是如何能夠有效的利用我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施的資源，而對(duì)于大量非央企的企業(yè)來(lái)講我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)并不是非常穩(wěn)定，或者我們技術(shù)并不是非常先進(jìn)，而這樣我們要做一些事情的時(shí)候，我們遇到問(wèn)題我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施怎么辦，我們是應(yīng)該采用新的采購(gòu)還是說(shuō)我能夠有效把過(guò)去一些基礎(chǔ)設(shè)施用起來(lái)。

另外一點(diǎn)我想很重要的一點(diǎn)，如何能夠吸引IT的人員，或者有能力的有技術(shù)的對(duì)一些新的技術(shù)非常的關(guān)注這樣一些人，這樣的一些好的工程師，能夠加入到企業(yè)內(nèi)部IT當(dāng)中來(lái)，我想這是我們?cè)谧�遇到非常大的�?wèn)題，這個(gè)涉及到是我們對(duì)IT人員給他們什么樣工作的愿景以及職業(yè)的發(fā)展方向，而在這個(gè)問(wèn)題上面來(lái)講，如果我們企業(yè)太過(guò)于依賴(lài)廠商，太過(guò)于依賴(lài)我們的集成商的話(huà)，事實(shí)上我們很難有效的去建成，或者有效給我們所在的企業(yè)很好IT架構(gòu)也好，藍(lán)圖也好，這樣的話(huà)事實(shí)上我們對(duì)于IT人員，也很難給他們一個(gè)職業(yè)的規(guī)劃，在這樣基礎(chǔ)上一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，有一套完整的這樣一個(gè)IT的規(guī)劃藍(lán)圖和架構(gòu)愿景的話(huà)，是我們解決獲取相應(yīng)內(nèi)部IT的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是如何根據(jù)我們企業(yè)內(nèi)部具體的情況，這個(gè)具體情況里面包含我們的應(yīng)用，我們的工作負(fù)載等等，能夠吸引他們來(lái)，而能夠是在我們需要的時(shí)候?qū)τ行У募夹g(shù)作出很好的判斷，而不是單純?nèi)ヂ?tīng)廠商也好，集成商也好，他們提出的一些觀點(diǎn)，或者說(shuō)解決方案。

事實(shí)上同樣的當(dāng)我們?cè)儐?wèn)到說(shuō)，如果企業(yè)他們?cè)谖磥?lái)三到四年里面會(huì)有些什么樣大的方向的話(huà)，我想大家這里面看得很清楚，我們看到第一點(diǎn)將會(huì)有更多企業(yè)完全把他們這樣的物理機(jī)轉(zhuǎn)化到虛擬機(jī)里面去，所有服務(wù)器資源將被虛擬化，在這個(gè)基礎(chǔ)上他們會(huì)去建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的私有云的架構(gòu)。而在這個(gè)基礎(chǔ)之上，虛擬化不是最終的結(jié)局。我們認(rèn)為說(shuō)可以明顯看到不管針對(duì)服務(wù)器也好，存儲(chǔ)也好，甚至說(shuō)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也好，所涉及這樣的管理，所以我們看到在這個(gè)里面事實(shí)上對(duì)于IT自動(dòng)化的需求是在不斷提高的，因?yàn)檫@樣我們才能對(duì)虛擬化做出更好的管理。我們做比較事實(shí)上軟件定義相關(guān)這樣一些技術(shù)，已經(jīng)在一些相對(duì)的數(shù)量企業(yè)里面被應(yīng)用起來(lái)了，所以在這里面47%企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了這些軟件，已經(jīng)做一些軟件的存儲(chǔ)。當(dāng)我們跳出去單純講服務(wù)器或者存儲(chǔ)的話(huà)，當(dāng)我們看到軟件數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，事實(shí)上從架構(gòu)上面來(lái)講，F(xiàn)orrester認(rèn)為是說(shuō)我們?cè)诂F(xiàn)有的虛擬化環(huán)境里面增加一層，

這個(gè)是我們提到增加一層，我們稱(chēng)之為叫做軟件數(shù)據(jù)中心整個(gè)的架構(gòu)，而在這個(gè)里面來(lái)講當(dāng)然大家最熟悉是我們標(biāo)紅的這一塊，這個(gè)部分是我們的基礎(chǔ)，這個(gè)是我們虛擬化所帶來(lái)的，首先第一塊叫做Service design，這個(gè)目的是能夠更好的做好管理工作，包括我們的服務(wù)我們叫做生命周期管理，是在Service design里面實(shí)現(xiàn)的。下面我們稱(chēng)之為Deployment and sruntime，最有效的把資源分配到里面去，因此在這個(gè)階段里面，事實(shí)上我們關(guān)注的一些變化，這個(gè)是依靠于Deployment and sruntime去做的事情，而這個(gè)使得說(shuō)我們?cè)谡麄�(gè)分配過(guò)程中能夠去實(shí)現(xiàn)它。而最后我講的是Vitual resource pools能夠?qū)崿F(xiàn)軟件定義中心里面很重要幾塊，而這幾個(gè)是是構(gòu)建軟件中心很重要的幾塊。

剛才我們提到開(kāi)放平臺(tái)，是私有云的開(kāi)放平臺(tái)，很多大型企業(yè)這個(gè)是北美和歐洲的情況，北美和歐洲大型企業(yè)他們?cè)谧鏊接性萍軜?gòu)里面，用了哪些廠商的產(chǎn)品，當(dāng)我們這樣去看把它分類(lèi)，紅色部分是VMware，橙色部分是廠商自由的平臺(tái)，藍(lán)色部分是畫(huà)框的是開(kāi)放平臺(tái)，事實(shí)上目前來(lái)講已經(jīng)非常受歡迎，客戶(hù)的使用上面來(lái)說(shuō)還是以開(kāi)放平臺(tái)為主，因?yàn)檫@樣大家認(rèn)為這個(gè)給到一些更多廠商支持，同時(shí)就說(shuō)我們大家認(rèn)為說(shuō)相對(duì)來(lái)講成本比較低，我想在這點(diǎn)需要跟大家清楚介紹一下，在現(xiàn)階段一些開(kāi)放平臺(tái)所帶來(lái)的成本不一定比一些特定廠商解決方案便宜，如果我們?nèi)タ凑�體用戶(hù)成本，特別是擁有開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)相關(guān)的人員獲取，或者還是在支持服務(wù)上面來(lái)講的話(huà)，在未來(lái)兩到三年開(kāi)放平臺(tái)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一些節(jié)省，目前現(xiàn)在來(lái)做并不是立即時(shí)時(shí)的節(jié)省。

下面一個(gè)部分我想簡(jiǎn)要的跟大家做一個(gè)介紹，這個(gè)是Forrester我們講的一個(gè)概念，我們把它稱(chēng)之為實(shí)踐指南，而這樣指南它的技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施階段分成四個(gè)不同部分，包括我們講說(shuō)發(fā)現(xiàn)階段，包括PLAN、ACT、OPTMIZE，同樣在我們?nèi)プ鲆?guī)劃的時(shí)候，我們要對(duì)現(xiàn)有自己目前的這樣基礎(chǔ)設(shè)施做一個(gè)考量，這樣的話(huà)我們才能構(gòu)建起我們戰(zhàn)略的解決方案，最后規(guī)劃出我們的藍(lán)圖，這個(gè)部分是實(shí)踐指南提出所做的框架，而就下一個(gè)數(shù)據(jù)定義中心，這樣實(shí)踐指南也是很有用的，接下來(lái)我為大家介紹一下。首先在DISCOVER階段，發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，充分了解市場(chǎng)情況，構(gòu)建你自己的方案。我們企業(yè)未來(lái)的這樣一個(gè)方向也好，還是我們的IT基礎(chǔ)架構(gòu)這樣一個(gè)戰(zhàn)略也好，是不是跟我們講說(shuō)軟件定義這個(gè)詞是連在一起的，如果是的話(huà)，那我們目前這樣一些IT的基礎(chǔ)架構(gòu)是不是更多的是按照我們講說(shuō)具體的應(yīng)用，具體的工作負(fù)載來(lái)去做具體分配的，因?yàn)檫@個(gè)是軟件一個(gè)核心，我們最后每個(gè)事情都是根據(jù)工作負(fù)載來(lái)做的，如何我能夠去創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，事實(shí)上能夠去構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，而在這個(gè)階段來(lái)講我們需要去探索的是不同類(lèi)別的技術(shù)架構(gòu)在我們企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用是什么，我們簡(jiǎn)單用的硬件堆棧，還是我們開(kāi)始使用軟硬件結(jié)合在一起的融合架構(gòu)，還是我們軟件定義的數(shù)據(jù)中心里面去，這是第一階段我們要做的事情。

而在第二階段PLAN首先我們要評(píng)估目前企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的成熟度，完成你的戰(zhàn)略規(guī)劃及路線(xiàn)圖，最后我們做這樣一個(gè)是不是滿(mǎn)足未來(lái)混合需求。現(xiàn)在即便是央企，如果只是看待私有云，我相信這樣IT人員他是沒(méi)有思考過(guò)的，當(dāng)我們?nèi)��?gòu)建我們的路線(xiàn)圖的時(shí)候，我們要考慮我們這個(gè)路線(xiàn)圖能夠滿(mǎn)足軟件定義的需求，能夠滿(mǎn)足私有云架構(gòu)的需求。我們都可以把它具體分成我們基礎(chǔ)打分是在1還是5，根據(jù)整體做了評(píng)估之后我們能夠?qū)ξ覀兊某墒於扔幸粋�(gè)有效的評(píng)估，大家對(duì)這個(gè)模型感興趣下面可以聯(lián)系我們，我們可以把我們?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)給大家做一個(gè)分享。

而在第三階段ACT我們?nèi)プ鼍唧w實(shí)施的時(shí)候，是在組織架構(gòu)，流程以及技術(shù)策略領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施，我們有沒(méi)有足夠的能力。

而最后的階段OPTIMIZE事實(shí)上是我們?nèi)绾稳プ鰞?yōu)化，而在優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中我們能夠能夠?qū)ξ覀兿到y(tǒng)表現(xiàn)做更好的戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)估，最后達(dá)成進(jìn)步。

所以最后如果當(dāng)我們?nèi)ブv到軟件定義數(shù)據(jù)中心，或者下一代數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，我想有幾個(gè)關(guān)健詞是大家需要注意的，第一是虛擬化不斷需要去進(jìn)行，而實(shí)現(xiàn)它我們能夠把下一代虛擬所有資產(chǎn)，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成一個(gè)大的資源池，虛擬化是一個(gè)大的指標(biāo)。另外是可擴(kuò)展性和彈性，我想在一個(gè)完整意義軟件定義數(shù)據(jù)中心里面，剛才我提到所有資產(chǎn)都需要高度可擴(kuò)展性和彈性的需求。而最后我們需要審慎的考慮開(kāi)放性遇到的問(wèn)題，和我們廠商具體的技術(shù)方案還是開(kāi)放性這樣的平臺(tái)我們應(yīng)該做如何取舍，現(xiàn)階段的取舍和未來(lái)三到五年大的方向，當(dāng)我們?nèi)��?gòu)建一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，如果是一個(gè)小的我們應(yīng)該怎么做，如果是一個(gè)大的整體IT基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，是我們需要考慮的目標(biāo)，所以Forrester做了很多這樣的工作，如果在座各位對(duì)這個(gè)有興趣可以聯(lián)系我，也可以關(guān)注Forrester，這樣的話(huà)我們能夠更多把我們的研究成果跟大家做更好的分享，謝謝大家。