近日，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布了2013年中國(guó)App百?gòu)?qiáng)排行榜榜單，周刊說，在排行榜制作過程中，并沒有簡(jiǎn)單地將“下載量”作為唯一可參照的指標(biāo)，而是將社會(huì)價(jià)值作為重要指標(biāo)加入我們的評(píng)定體系。最終的榜單充分考慮到應(yīng)用的創(chuàng)新性、實(shí)用性以及對(duì)未來(lái)應(yīng)用發(fā)展的引領(lǐng)作用。2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)網(wǎng)民生活和侵襲更加嚴(yán)重，一個(gè)并不典型的例子是，1997年誕生、曾在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界乃至互聯(lián)網(wǎng)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的貓撲和榕樹下逐漸被遺忘。

在不斷的顛覆與被顛覆中，手機(jī)和平板電腦快速的取代了電腦對(duì)用戶非工作時(shí)間的占據(jù)，甚至通過即時(shí)性和便攜性的極大加強(qiáng)，搶占了運(yùn)動(dòng)、聊天、乘車甚至發(fā)呆和吃飯的時(shí)間。從這個(gè)角度來(lái)看，我們將之稱為一個(gè)新時(shí)代的形成并不為過。那么，圈占用戶的領(lǐng)地已經(jīng)形成，用戶數(shù)量還在不斷攀升，而對(duì)于任何一個(gè)個(gè)體用戶來(lái)說，能夠分配給電子設(shè)備的時(shí)間是有天花板的，在保證了衣食住行的前提下，實(shí)際上大量不斷涌現(xiàn)的App既面對(duì)了用戶數(shù)量爆炸增長(zhǎng)的“藍(lán)海”，也要面對(duì)爭(zhēng)奪單個(gè)用戶使用時(shí)長(zhǎng)的“紅海”。

對(duì)于“小富即安”的App們來(lái)說，他們面對(duì)的是用戶數(shù)量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的龐大市場(chǎng)，哪怕只從市場(chǎng)中挖掘出萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)，就足以讓他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再次“退潮”前安享生活;但對(duì)于阿里、騰訊、百度、阿里、新浪、搜狐這樣的傳統(tǒng)強(qiáng)者來(lái)說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不但是不可不參與的重要戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)也是一場(chǎng)非生即死的“零和游戲”——每一個(gè)新增用戶奉獻(xiàn)的時(shí)間都要被這幾家的應(yīng)用消耗過半。因此早在兩年前，我們就將這場(chǎng)爭(zhēng)奪稱之為“入口之爭(zhēng)”。彼時(shí)微信還不如今天一家獨(dú)大、關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賺大錢的故事幾乎是0、大佬們還在糾結(jié)如何向這個(gè)新來(lái)的“網(wǎng)小弟”平衡投入、網(wǎng)民們也大多在聆聽智能手機(jī)爆炸增長(zhǎng)的新聞以及在自己的新iPhone上安裝一個(gè)看起來(lái)很好玩的應(yīng)用……

大江畢竟東流去，原本朝氣蓬勃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在巨頭們的狂熱之下有些早熟。

無(wú)論從任何角度來(lái)看，這個(gè)榜單都具有十分重要的參考作用：且不論其是否客觀真實(shí)、是否受到廠商的人為干擾，仍然能夠強(qiáng)烈的映射這個(gè)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂熱的時(shí)代，這個(gè)為了入口地位大打出手的時(shí)代。

于是，一場(chǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)不可避免。

從用戶行為來(lái)看，從IM切入的微信地位早已穩(wěn)固，同時(shí)其通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)謀求平臺(tái)化和商業(yè)化的步伐也明顯快過任何對(duì)手。用戶數(shù)量無(wú)可匹敵、品牌認(rèn)知無(wú)可匹敵、想象空間無(wú)可匹敵。這頭曾經(jīng)的黑馬已經(jīng)變成了一頭狂奔不休的野馬。騰訊又一次做了自己最擅長(zhǎng)的事，并且極其牛x的玩出了很多很多的新花樣，最終將自己帶入了王者的席位。

網(wǎng)購(gòu)?fù)瑯邮遣粎^(qū)分平臺(tái)的用戶行為方式，阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的江湖地位比不上騰訊，但淘寶全平臺(tái)的品牌價(jià)值和平臺(tái)化實(shí)力絕對(duì)堪比微信。因此，阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝算要遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東、蘇寧、易迅等等的行為，更像是一場(chǎng)電商自導(dǎo)自演大戲——只要把盤子做大，這幾家都能擁有極大的體量，也就只能成長(zhǎng)，不會(huì)倒下也不會(huì)死亡。

然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)存在著極大的不同，甚至iOS和Android之間都存在著巨大的差異，這樣和那樣的差異都意味著變數(shù)的存在。

變數(shù)1：地圖類App

無(wú)論是從用戶需求(位置指引、導(dǎo)航、生活服務(wù))、想象空間(線上線下閉環(huán))、目標(biāo)用戶群體(全用戶)來(lái)看，手機(jī)地圖類App都具備入口的氣質(zhì)。然而一直以來(lái)都被寄予厚望，但卻總是不能將用戶群體快速擴(kuò)張。一方面，導(dǎo)航軟件具有太強(qiáng)的工具感，這與“生活服務(wù)平臺(tái)”的全時(shí)段服務(wù)類應(yīng)用是背離的，用戶的觀感改變、使用習(xí)慣的扭轉(zhuǎn)和再建立需要漫長(zhǎng)的時(shí)間;而由此所帶來(lái)的用戶過度分散時(shí)間過短也嚴(yán)重影響了商業(yè)模式的嘗試和建立。另一方面，從google到百度、高德，主流的地圖類應(yīng)用并沒有崛起一個(gè)足夠有影響力和號(hào)召力的行業(yè)領(lǐng)袖，帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向新的方向前進(jìn)。

而進(jìn)入到2013年，百度和高德紛紛加大了對(duì)手機(jī)地圖的投入，百度斥資出千萬(wàn)通過廣告的形式進(jìn)行用戶教育，而高德則背靠阿里進(jìn)行O2O的新嘗試，明顯對(duì)商業(yè)價(jià)值的再度實(shí)現(xiàn)更加急迫。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局下，百度地圖(4位、24位)快速實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，不但反超了高德地圖(33位、44位)，還實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的快速突破，近3億的用戶量已經(jīng)可以承載商業(yè)化的構(gòu)想。從百度方面來(lái)看，通過平臺(tái)化捆綁產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多的企業(yè)和開發(fā)者，共同將O2O之夢(mèng)化為現(xiàn)實(shí)已經(jīng)成為重要戰(zhàn)略。

其實(shí)，企業(yè)要比我這個(gè)旁觀者更加熟稔行業(yè)的發(fā)展——8月以來(lái)，高德已經(jīng)幾度與百度展開了激烈的交鋒，無(wú)論是公關(guān)戰(zhàn)還是打官司，都意味著其后已經(jīng)隱藏了值得大打出手的價(jià)值。而雙十一期間，百度LBS系的地圖、團(tuán)購(gòu)在線上造出了聲勢(shì)，高德也通過阿里的資源進(jìn)行了線下的小陣地突破。兩強(qiáng)擁有同樣的預(yù)期目標(biāo)，但策略卻大相徑庭，后臺(tái)、資源、人力乃至人民幣，都在這場(chǎng)亂戰(zhàn)中成為炮彈，而塵埃落定之時(shí)，我們或者可以看到一個(gè)更好的、更符合用戶需求的、更神奇的手機(jī)地圖。

變數(shù)2：分發(fā)平臺(tái)

因?yàn)槭墙庾x榜單，因此分發(fā)平臺(tái)這個(gè)熱門話題反而位置在稍后的位置。從兩個(gè)榜單來(lái)看，分發(fā)平臺(tái)的影響力遠(yuǎn)小于幾大利益相關(guān)陣營(yíng)的紛爭(zhēng)。由于封閉系統(tǒng)的限制，iOS并不是分發(fā)平臺(tái)的主戰(zhàn)場(chǎng)。iOS榜中91助手位列第5,360由于慘遭蘋果下架全軍覆沒，因而也直接導(dǎo)致91成為百?gòu)?qiáng)榜單中分發(fā)平臺(tái)的僅存碩果。目前，安卓手機(jī)所占份額日益增大，而下沉到中低端用戶的全面戰(zhàn)略也使得安卓手機(jī)成為真正的大眾智能機(jī)。其系統(tǒng)自由開放，Google自有市場(chǎng)不夠積極是開放平臺(tái)展開全面激戰(zhàn)的最重要原因。在Android App榜單中，主要的分發(fā)平臺(tái)卻很詭異的……一個(gè)也沒有出現(xiàn)。這樣不科學(xué)的情況在App百?gòu)?qiáng)排行榜榜單還有多次出現(xiàn)。但無(wú)論如何關(guān)于分發(fā)平臺(tái)的解讀筆者是沒法繼續(xù)寫了。

絮絮叨叨了很久，其實(shí)想說的就是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從“百團(tuán)大戰(zhàn)”進(jìn)入到“軍閥割據(jù)”，而2014年，這個(gè)集中的趨勢(shì)還將更加嚴(yán)重。通過搶先布局、注資、控股等等嫻熟的手段，幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會(huì)使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再度成為他們的“后花園”。值得慶幸的是，智能手機(jī)的特殊性讓入口的意義遜色了很多，除了玩的“出了圈”的微信以外，其他App的橫向控制力都嚴(yán)重欠缺，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)大佬們需要投入更多的資源去塑造一些更容易崩潰的壁壘阻止對(duì)手侵襲，而對(duì)于中小應(yīng)用開發(fā)者來(lái)說，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈了不止1倍，但用戶紅利帶來(lái)的機(jī)遇仍在。

最后要吐槽一下這份榜單，雖然從行業(yè)的角度宏觀的分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是沒有什么影響的，但iOS榜竟然沒有QQ，這不科學(xué)啊，Android榜分發(fā)平臺(tái)全軍覆沒更加不科學(xué)啊，諸如銀行類App排名超高，部分重要應(yīng)用缺失，一些莫名其妙的應(yīng)用躋身榜單，讓這一榜單的公信力讓人產(chǎn)生了一定的懷疑。然而無(wú)論如何，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了每個(gè)人的生活，當(dāng)我們的父輩都會(huì)用淘寶手機(jī)客戶端購(gòu)物、用微信和我們聒噪、用百度地圖找菜市場(chǎng)、用百度云看電影……這個(gè)新的時(shí)代都是足夠精彩的。