CIO：以業(yè)務視角規(guī)劃信息化部門
首席信息官 發(fā)表于：13年06月21日 14:29 [轉(zhuǎn)載] CIO時代
信息中心在現(xiàn)在的很多企業(yè)里已經(jīng)不是什么新鮮的部門了。作為企業(yè)的信息化主管，您對信息中心內(nèi)部是否做到了合理的部門規(guī)劃呢?
可能這個問題會遭到很多人的鄙夷：“當然規(guī)劃好了，信息化工作那么多，有網(wǎng)絡，有安全，還有操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫，一大堆亂七八糟的工作，不規(guī)劃如何管理?”
您說得沒錯，信息化管理工組的確是一個大工程，因為信息化所涵蓋的技術(shù)點實在太多了。但是，您有沒有遇到過這樣的困擾：當某業(yè)務部門出現(xiàn)了信息化停滯現(xiàn)象后，負責網(wǎng)絡運維的人說網(wǎng)絡通暢，應該找業(yè)務系統(tǒng)管理人員，負責服務器的人說服務器穩(wěn)定正常，可能遭受了DDos攻擊，應該找負責安全的工作人員，負責安全的人說并未遭受攻擊，問題是網(wǎng)絡帶寬不夠所致……，幾個信息化子部門互相之間踢皮球，到最后，業(yè)務部門的主管領導向公司高層投訴信息化運維工作?
您是否遇到過，自己的信息化部門的員工，因為不知道業(yè)務的權(quán)重關系，沒有把最重要的事情優(yōu)先，從而導致了關鍵業(yè)務部門的投訴?
這些問題在很多的企業(yè)內(nèi)部都出現(xiàn)過，尤其是最近幾年，這樣的問題更是屢見不鮮。
應對：以業(yè)務視角規(guī)劃信息化部門
對此，擁有10多年大型企業(yè)IT運維管理外包服務經(jīng)驗的金道公司認為，IT一定要以業(yè)務視角來做部門規(guī)劃。金道高級副總裁王勇表示，不管是IT部門確有委屈，還是IT人員有偷懶的情況存在，這時，CIO需要做的是思考如何改變外部的誤解，如何規(guī)范內(nèi)部的工作，如何讓IT流程更人性化。即要解決以下幾個問題：
1、IT人員工作量的記錄
2、提高問題處理效率
3、提高業(yè)務部門滿意度
王勇指出，為了達到上述目的，需從以下兩方面著手：
對內(nèi)，IT部門首先需將原來按照技術(shù)、設備類型設立的團隊架構(gòu)轉(zhuǎn)向按照業(yè)務、服務來劃分。在這個基礎上，無論是最終用戶、還是IT部門的服務臺，都會更加容易地得到支持，IT部門完成從關注技術(shù)到關注業(yè)務的轉(zhuǎn)變。
