三大原因 CIO如何降低IT員工離職率
硅谷動力 發(fā)表于：13年05月17日 12:32 [轉載] DOIT.com.cn
對于CIO、CTO和IT管理者來說，如何吸引和留住人才一直很困難。為什么你的人才持續(xù)離開去做別的工作了?原因各有不同。
很清楚的是，離開的員工找到合格的替代者是不容易的任務。最近的一項研究報告稱，目前的勞動市場正上演“人才大戰(zhàn)”，發(fā)布一項招聘信息將會被簡歷淹沒，但問題是如何在這些簡歷中找到合適的人。研究發(fā)現，如下三個關鍵問題影響著企業(yè)員工是否對工作不滿甚至離職。
1.薪酬
薪酬一直是一個關鍵因素，一些企業(yè)持續(xù)限制勞動力成本，將給員工帶來更大的壓力。
2.學習和進步的機會
當然，錢并不是一切，員工可能為了更多的學習和提升機會而留下來，因此，培訓、學習、升職可以留住人才，在IT行業(yè)尤其如此，隨著技術的迅速變化，員工也要跟上這些變化，但是管理者往往忽視這些。
3.工作壓力
調查顯示，73%的企業(yè)一邊在招聘新員工，一邊將許多額外工作附加給現有的員工，這讓員工更容易離職，畢竟企業(yè)只給了員工一份工作的薪水，但卻讓他做著三、四個員工的工作。這使一切都變得超負荷，每個人都壓力巨大，經常出錯，這非常普遍。
