2011金蝶管理實踐探索之旅成功走進迪彩集團
金蝶 發(fā)表于：11年09月20日 16:15 [來稿] DOIT.com.cn
迪彩的成功經(jīng)驗可以歸結為“精、準、快”三大核心能力。“精”——通過信息系統(tǒng)提高了對渠道庫存和銷售信息的掌控力度，為制定精確的銷售計劃提供依據(jù)，提高了銷售計劃準確性;“準”——通過建立集團統(tǒng)一的計劃管理體系和平臺，使產(chǎn)供銷之間有效銜接，銷售訂單準時交付率大大提高，缺貨率和庫存資金占用大大降低;“快”——實現(xiàn)了經(jīng)銷商網(wǎng)上下單和網(wǎng)上對賬，提高了企業(yè)對市場的反應速度，提高了對賬的工作效率，避免了工作差帶來的損失。
廣州迪彩成立于1998年8月18日，是一家集化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的實業(yè)公司。公司擁有涵蓋化妝品生產(chǎn)與銷售、原料生產(chǎn)與貿易等集團全資或控股的二級機構4家。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品涵蓋發(fā)用品領域護理、洗發(fā)、定型、染發(fā)、清潔等共5大類產(chǎn)品、200余種單品。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡覆蓋全國30個省、自治區(qū)和直轄市。
迪彩總經(jīng)理胡明燁先生在致開場辭時簡要地說明了迪彩在不斷發(fā)展壯大的道路上遇到的管理難題，他表示通過金蝶高級業(yè)務藍圖規(guī)劃，迪彩得以建立了全面的管理體系，通過信息化系統(tǒng)的應用，適應并推動了企業(yè)的高速發(fā)展。
迪彩運營、財務總監(jiān)彭春林先生及IT總監(jiān)趙智峰先生分別對迪彩運營管控分享及迪彩信息化建設實踐經(jīng)驗進行了深入地分享。迪彩運營、財務總監(jiān)彭春林在演講中提出“信息平臺就是滿足企業(yè)戰(zhàn)略指導思想的落地，信息平臺不是簡單的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)或財務核算系統(tǒng)，而是搭建企業(yè)管理的創(chuàng)新平臺。”;迪彩的IT總監(jiān)趙智峰在演講中則多次對EAS的應用表示好評，尤其是對EAS在合并報表、集團協(xié)同應用、財務業(yè)務一體化、管理精細化等業(yè)務的實現(xiàn)過程進行了詳細的介紹。
金蝶首席專家王含英女士在該活動上，深入講解了高級業(yè)務藍圖規(guī)劃實施方法和客戶價值。王含英女士在演講中提出：“ERP的實施立意一定要高!沒有解決真正的管理問題，ERP的成功率不高;ERP不能解決所有的問題，所以高級藍圖規(guī)劃顯得更加重要!”;“在戰(zhàn)略層面要確認企業(yè)的戰(zhàn)略和核心能力，在業(yè)務運營流程方面，要考慮核心流程優(yōu)化和對戰(zhàn)略的支持!”等精辟見解。
在活動現(xiàn)場的互動提問環(huán)節(jié)里，與會者結合自身企業(yè)管理中遇到的疑惑，積極向迪彩運營、財務總監(jiān)彭春林、IT總監(jiān)趙智峰及金蝶首席專家王含英女士請教交流，獲益良多。
為持續(xù)總結中國大中型企業(yè)在轉型過程中具有中國管理模式特征的管理成功實踐，" 2011年金蝶管理實踐探索之旅"將于9月開始陸續(xù)走近溫氏集團、川投集團、依波集團、冠農集團等行業(yè)標桿企業(yè)。本系列的樣板客戶體驗營銷活動是中國管理模式與行業(yè)管理信息化成功實踐的最佳結合，在這里可以近距離與標桿企業(yè)的信息化主管、金蝶行業(yè)專家進行多方互動交流、分享最佳的管理智慧和信息化建設經(jīng)驗!
