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需要解決的問題

為期三年的更換周期已經(jīng)成為了大多數(shù)據(jù)中心的參考的標準，戴爾集團首席技術(shù)官Round Rock稱，“三年是一個比較完美的周期。”

在IT業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)和利用重要的行業(yè)趨勢，Bourassa稱，“參加硬件廠商的會議能 夠幫助你做出正確的采購決策。”同時，擁有一個值得信任的廠商也很重要。

不過，他對一些廠商不愿意披露重要信息的態(tài)度表示失望。“惠普就做得十分謹慎，比如他們的刀片服務(wù)器的 大容量變化，”他說，舊模型只支持32GB內(nèi)存，新服務(wù)器可以適應(yīng)96GB的內(nèi)存。“當(dāng)他們從ProLiant第一代模型升級到第六代的時候，我們感到有 些措手不及，”Bourassa說。

他希望惠普能夠在更新之前發(fā)布公告，“這樣，我就有可能放慢第一代的采購速度而等待第六代的面 世，”Bourassa補充道。

然而，惠普公司對此并沒有發(fā)表任何意見。

與此同時，Prince指出每一個公司都是不同的，確定數(shù)據(jù)中心服務(wù)器更新周期和方式的唯一可靠方法是 進行一些認真的數(shù)字運算。“你需要用自己的數(shù)字來決定什么最適合你。”

服務(wù)器三年一換

"很多人嘗試著讓自己的刀片服務(wù)器工作五年或者七年，但是這在工業(yè)技術(shù)發(fā)展勢頭如此迅猛的今天似乎不太可能做到"Bourassa說到。

和其他IT管理者一樣，為了在虛擬化增長、服務(wù)器進化、軟件技術(shù)發(fā)展、存儲需求擴大和商業(yè)托管日益增長的浪潮中始終保持領(lǐng)先地位，Bourassa將服務(wù)器更換周期壓縮到了一個最短的實用長度。

信息技術(shù)研究小組駐倫敦的服務(wù)器行業(yè)分析師Darin Stahl指出，服務(wù)器更換周期將普遍縮短為三年，這取決于機器的作用和其主人的需求。"這是一個與資產(chǎn)折舊相關(guān)的資產(chǎn)計劃管理，當(dāng)然也受機器的穩(wěn)定性和其使用壽命的影響。"

加利福尼亞州桑尼維爾市的富士通公司在北美服務(wù)和方案解決高級副總裁Richard McCormark指出，虛擬化是加速所有規(guī)模的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器更新的最根本原因。

"虛擬化不僅僅大大提高了應(yīng)用軟件和服務(wù)器整合的水平，而且使用戶部署模式發(fā)生了翻天覆地的變化。"McCormark解釋說，"用戶們加速服務(wù)器更換周期以便獲得更快捷的處理器和其他技術(shù)進步優(yōu)勢。"

Bourassa目前最關(guān)心的是確保他的惠普服務(wù)器有足夠的能力支持有效的虛擬化。"我認為正在走虛擬化道路的人們將在未來的幾年里面臨更加快速的服務(wù)器更新周期，因為新服務(wù)器的性能可能比往年的增加了三倍甚至四倍"他說。

小心掉進節(jié)約成本陷阱

令人感到奇怪的是，縮短服務(wù)器更換周期實際上能夠幫助一些企業(yè)節(jié)約預(yù)算。Stahl強調(diào)，虛擬化導(dǎo)致的服務(wù)器補給能夠通過購買少量幾臺虛擬機來替代大量的舊機器，從而幫助公司節(jié)約成本。

"現(xiàn)在，大部分生產(chǎn)車間的做法是七比一的合并比例，因此，可以只更新其中的一臺機器，淘汰另外六臺，而不用將他們統(tǒng)統(tǒng)更新。"

另一方面，相對那些被淘汰的獨立服務(wù)器而言，一臺大型虛擬服務(wù)器通常需要花費更多的成本來運行。因此，不要掉入六比一節(jié)約成本運算的陷阱。

這個在快速整合環(huán)境下的緊湊更換周期也將使經(jīng)理們面臨一個更為復(fù)雜和任務(wù)細化的服務(wù)器分配過程。芝加哥新鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商Anthony Marano有限公司首席技術(shù)官Chris Nowak認為，想要跟上飛速前進的IT和商務(wù)需求步伐的最好方式是讓他的店鋪不停的運作，這就需要制定一個時間周期來評估或者替換一部分服務(wù)器。

"我們不希望陷入缺乏必要的商業(yè)資源的困境。"Nowak說。

為了確保每一臺服務(wù)器都能發(fā)揮自己最大的潛力，Nowak將數(shù)據(jù)中心的三年服務(wù)器補給周期分為三個單獨的階段。分配新服務(wù)器進行核心作業(yè)，比如電子郵件和應(yīng)用軟件托管，這樣的作業(yè)運行周期最多為兩年，然后在接下來的一年里，這些服務(wù)器將逐步降級為進行備份、開發(fā)、測試和其他不太重要的工作。他們在第三年將被淘汰出門。

由于設(shè)計這個無限循環(huán)的過程是為了確保每一臺服務(wù)器都能夠被分配到最匹配的工作，Nowak相信他的數(shù)據(jù)中心可以實現(xiàn)靈活性的最大化和效率的最高化。

但是他也承認這是一項復(fù)雜且要求苛刻的戰(zhàn)略，對于公司的傳統(tǒng)補充和淘汰服務(wù)器的做法也是一種巨大的變革。

洛杉磯托管服務(wù)商New Dream Network的系統(tǒng)主管Micah Sachs也選擇了在同一時期同時進行幾個服務(wù)器補充周期的方案。 這樣做脫離了傳統(tǒng)簡單的更換舊系統(tǒng)的方法，他認為出于一些運營和市場因素的考慮，進行一些變化是很有必要的。

這種新辦法能夠避免公司由于技術(shù)或者商業(yè)市場發(fā)生突然變化而陷入毫無準備的尷尬境地。"一般而言，我們做的是增量變化，"他說。

Sachs指出，一般情況下他只購買少量的服務(wù)器--"大約每季度100到200臺，這樣，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有更合適的服務(wù)器時，就不至于在手頭滯留大量的舊機器。"現(xiàn)在New Dream總共擁有大約3000臺服務(wù)器。